公司领导 2025 年度个人述职述廉报告
2025 年，在 X 的坚强领导下，本人紧紧围绕公司中心工作，
从“学、抓、正”三个方面出发，在勤奋工作中恪尽职守，在严
以律已中树良好形象，团结班子成员、带领下属员工，圆满完成
了各项工作任务。现将履职情况汇报如下：
一、勤学善思，加强自身建设。一是学理论，提高政治素养。
以党纪学习教育活动为契机，通过积极参加主题教育活动、中心
组理论学习、党支部理论学习等专题辅导、集中培训活动，深入
学习党的二十大精神、党章、条例、上级相关文件，并充分利用
“学习强国”、x 干部在线学院等网络平台，学习掌握新政策、
新思想，用科学理论武装头脑，思想认识、理论水平、政治素养
得到进一步提升。全年参加集体学习 49 次，撰写交流发言材料 2
篇，撰写心得体会 4 篇。二是学专业，提升履职能力。根据公司
高质量发展需求和分管领域行业发展新政策，认真阅读领导科学、
行政管理、人力资源管理和安全生产等方面书籍，积极学习借鉴
行业标杆和兄弟单位优秀管理经验及做法，取长补短，开阔视野，
创新思路，努力成为分管人事和安全工作的“行家里手”。并将
理论知识与实际工作相结合，反复以理论指导实践、从实践中的
深化理论，提升了工作效率和解决问题能力。三是学条例，强化
纪律意识。积极参加党纪学习教育系列活动，系统研读指定学习
资料，坚持运用读书看报、手机微信等，抓实个人自学，进一步
提高自己的廉洁意识和思想境界。同时，将学习《条例》与分管
部门具体工作相结合，使党纪学习教育成果切实转化为促进本职
工作的有力举措。
二、担当尽责，推动工作发展。一是抓安全，筑牢生产基石。
坚持把安全摆在“第一”位置，认真贯彻落实安全生产决策部署，
进一步夯实安全生产基础，有效防御各类安全事故发生，安全生
产形势总体稳定向好。完善安全体系。坚持主要领导亲自抓，领
导班子合力抓工作机制，将安全生产纳入议事日程，做到安全生
产与经营发展同研究、同部署，做到逢会必讲、逢讲必究；进一
步完善安全生产监督管理、应急预案等系列制度，重要节假日、
重点时段坚持落实区级领导带队检查和部门联点督导检查安全
生产工作制度。全年召开安全生产形势分析会 4 次，安全生产专
题会议 7 次，班子带队检查 12 次，共发现隐患 28 个，全部整改
到位。明确安全责任。制定出台《2025 年度安全生产工作责任
清单》，明确班子成员、部门正副职、安保部门人员安全生产和
消防工作职责，修改完善各部门、各岗位安全生产工作责任分工，
进一步明晰各级人员安全生产职责，实现全方位安全监管，防职
责交叉、防监管真空、防推诿扯皮，进一步形成公司齐抓共管新
格局。压实安全责任。将安全生产和消防履职作为部门和个人年
度考评、任用及评先评优的重要依据，推动了各级员工履职尽责，
强化了安全生产责任，落实了各项防范措施。同时，加强安保部
与其他部室联合督查机制，做到周调度、月督查，有效推动各部
门落实落细安全生产目标任务。二是抓人资，优化人员结构。
在过去的一年里，深化人力资源开发，细化人事、劳资、培训管
理，优化人员配置，公司接待水平和服务能力有效提升。持续优
化招聘渠道与人员配置。除传统的网络招聘、校园招聘和社会招
聘外，还尝试了社交媒体招聘、内部推荐等多种方式，以拓宽人
才来源。同时，与多家高校和职业培训机构建立合作关系，通过
举办宣讲会、实习项目等活动，吸引了更多毕业生的加入。根据
单位的业务需求和人才特点，进行了合理的岗位安排和人员调配，
鼓励不同岗位、不同专业的员工相互学习和交流，以促进团队的
创新和协作。并且，定期对员工的绩效和能力进行评估，对不符
合岗位要求的员工进行及时调整和优化，确保人力资源利用。通
过一系列措施，成功构建了一支结构合理、素质优良的人才队伍，
为公司的持续发展提供了有力的人才保障。持续完善薪酬福利体
系。建立完善薪酬调整机制，确保员工的薪酬与岗位价值、工作
表现等相
