市委组织部副部长2025年度部 专题民主生活会对照检查材料 市委组织部副部长2025年度部专题民主生活会对照检查材料 按照市委和市委组织部关于召开2025年专题民主生活会的工 作要求，我紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主 义思想，全面落实党的二十届四中全会精神，巩固拓展深入贯 彻中央八项规定精神学习教育成果，以高质量组织工作服务保 障中国式现代化我市实践”主题，围绕“五个带头”要求，结 合分管干部工作实际，通过群众提、上级点、自己查、相互帮 等方式，深入查摆问题、剖析根源，制定整改措施。现将对照 检查情况报告如下。 一、 对照“五个带头”查摆出的主要问题 （一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。理论武装 与实践转化的“深度”有待加强，政治洞察与大局把握的“高 度”仍需提升。一是理论武装的“内化深化”有落差。对党 的创新理论体系，特别是其中关于党的建设、组织路线的新 思想新论断，系统性、贯通性学习不足，满足于“已学”“已 读”，但“悟透”“用活”不够。例如，在运用科学理论指导 破解干部队伍结构性矛盾、激励干部担当作为等难题上，思路 不够开阔，办法不够新颖，将学习成果转化为具体政策举措的 效能未充分显现。全国组织部长会议提出“着力锻造适应中国 式现代化要求的执政骨干”，但在前瞻性谋划本地领导班子和 干部队伍能力素质模型、精准对接现代化建设需求方面，思考 谋划的前瞻性和系统性不足。二是政治能力的“精准运用”有 差距。从政治高度审视、谋划、推进组织工作的自觉性有时不 强，对一些潜在的风险挑战，特别是意识形态领域可能对干部 思想产生的侵蚀影响，敏感性、洞察力有待增强。例如，在干 部考察中，对干部政治素质的考察方式有时仍显单一，对深层 次、隐性问题“辨症识症”的穿透力不够，2025年全市新提任 干部政治素质考察评价“精准画像”度自我评估仅达82%。落实 上级决策部署时，有时存在“等细则”“看惯例”思想，结合 本地实际进行创造性落实、系统性谋划的主动性不够强。三是 大局意识的“主动契合”有不足。将分管工作置于全市经济社 会发展全局中考量、推动的主动性有待提升。例如，在围绕全 市科技创新、产业升级等重大战略精准配置干部资源时，有时 对相关领域专业干部的储备、培养、选拔的针对性布局不够及 时，与经济部门的常态化联动会商机制尚未完全理顺，存在一 定程度的“信息差”和“时间差”。 （二）带头固本培元、增强党性方面。党性锤炼的“主动 性”有待增强，理想信念的“压舱石”作用有待夯实。一是 党性锻炼的“常态长效”有欠缺。存在一定的“事务主义”倾 向，有时将更多精力投入到具体业务工作中，对持续加强主观 世界改造、拧紧“总开关”的自觉性有所放松。参加党内政治 生活，有时将组织生活会、谈心谈话视为一般性任务，“政治 体检”功能发挥不充分。二是理想信念教育的“入脑入心”有 短板。在组织开展分管领域和部内干部的理想信念教育时，对 教育内容、形式的时代感和吸引力研究不够，有时方法相对传 统，运用典型案例、红色资源进行沉浸式、互动式教育探索不 足，导致教育效果一定程度上打了折扣，未能完全触及灵魂、 筑牢根基。三是批评与自我批评的“战斗锋芒”有弱化。在 民主生活会、组织生活会上，有时对同志的批评存在“和风细 雨”多、“真刀真枪”少的情况，怕伤和气、怕影响团结；自 我批评有时也停留在工作层面，对思想根源、党性层面的深度 剖析不够，未能完全达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。 （三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。宗旨意识 的“践行度”有待提高，规矩意识的“敬畏感”有待强化。一 是联系服务群众的“深度广度”不足。主动深入基层一线、走 进普通干部群众听取意见建议不够经常，2025年深入乡镇（街 道）、村（社区）调研天数累计约35天，但“走马观花”式 调研仍有存在，与基层干部群众“掏心窝”交流、掌握“第 一手”鲜活情况不够充分。在制定干部政策时，有时听取专 家学者、服务对象意见不够广泛。二是组织原则执行的“刚 性硬度”不够。在执行民主集中制方面，有时在分管领域议 题上，会前充分酝酿、听取各方意见可以更充分；在部务会 上，对非分管领域的议题发表意见有时不够主动。对干部中 存在的一些违反组织程序、不如实报告个人有关事项的苗头 性倾向性问题，有时提醒教育多，动真碰硬、严肃处理的力 度还需加大。三是纪律规矩意识的“边界防线”需加固。对分 管处室干部的日常教育管理监督，特别是“八小时之外”的监 督提醒，方式方法比较常规，未能完全做到抓早抓小、防微杜 渐。2025年对分管处室干部开展常态化谈心谈话约40人次，但 针对性、警示性有待加强。法治思维在干部选任、监督全流程 的贯穿融入有待深化，严格依规依纪依法办事的意识需要时刻 绷紧。 （四）带头干事创业、担当作为方面。攻坚克难的“锐气 韧劲”有待提振，工作落实的“质量效益”有待优化。一是 改革攻坚的“闯劲拼劲”有所衰减。面对干部工作中一些长期 存在的难点、堵点问题，有时存在畏难情绪和求稳心态，担 心引发矛盾、担心出偏差，大胆探索、先行先试的锐气和魄 力不足，导致一些改革举措落地见效的速度和力度与预期有 差距。二是工作落实的“闭环管理”不够严密。对一些重点 工作部署，有时存在“重布置、轻检查，重开头、轻问效”的 情况。例如，在推动年轻干部培养选拔规划落实中，对阶段 性目标的跟踪问效、动态调整不够及时，导致部分培养措施未 能完全达到预期效果。干部教育培训的精准性和实效性有待提 升，2025年举办的专题班次中，学员对课程与实践结合紧密度 表示“非常满意”的比例约为78%，仍有提升空间。三是队伍活 力的“激发机制”不够完善。在建立健全精准化、差异化的干 部考核评价和激励机制方面，探索创新不足。考核指标体系的 科学性、针对性有待优化，“指挥棒”作用未能充分发挥；对 干部的正向激励，特别是在精神激励、关心关爱方面，方式方 法可以更加丰富，对基层干部面临的现实困难关怀解决力度有 待加大。 （五）带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“一岗双 责”的“协同落实”有温差。对分管领域业务工作投入精力 多，对党风廉政建设有时满足于传达要求、签订责任书，常 态化检查督导、压力传导不够到位，存在“上热中温下冷”现 象。对分管处室党员干部的日常廉政风险点排查和防控措施落 实，抓得不够细、不够实。二是监督执纪的“第一种形态”运 用不足。对干部中出现的一些苗头性、倾向性问题，有时碍 于情面，批评教育不够及时、不够严厉，运用谈心谈话、提醒 函询等方式进行常态化监督提醒的频次和深度有待加强，未能 完全做到“抓早抓小、防微杜渐”。三是作风建设的“长管长 严”存在短板。对形式主义、官僚主义新变种的辨别力和整治 力度有待加强。例如，在精简会议文件、规范督查检查考核方 面，虽然做了努力，但有时还存在以文件落实文件、会议效果 不佳等问题。在干部考察调研中，有时听取汇报多，深入实地 验证、多维度印证不够。 二、问题产生的原因剖析 （一）政治站位有偏差，思想根基不够牢固。对组织工作的 政治属性认识不够深刻，未能始终以“国之大