2025 年度民主生活会、组织生活会相互批评
意见参考
1.XX 同志，在推进跨部门重点项目时，有时信息共享不够
及时，比如上次XX项目因数据延迟反馈导致整体进度滞后两天。
建议建立定期协同机制，提前通报关键节点安排，增强工作衔接
的主动性。
2.你在处理紧急事务时反应迅速，但在常规工作的计划性和
前瞻性方面还有提升空间，如本月初几项日常报表提交略显仓促。
建议加强月度工作预排，形成“早部署、早落实”的工作节奏。
3.虽然你个人业务能力较强，但在带动团队成员共同成长方
面的投入还不够，年轻同事反映较少有机会参与核心任务锻炼。
建议在分工中适当压担子、给平台，促进梯队建设。
4.面对复杂政策解读时，你向基层传达的内容有时偏重结论
而缺少过程解释，部分一线人员理解存在偏差。建议在培训或布
置任务时增加案例解析环节，提升政策落地的准确性。
5.在集体讨论中，你倾向于坚持己见，听取他人意见的耐心
有待加强，曾有同事提出建议后未获充分回应。建议进一步发扬
民主作风，在决策前更广泛吸纳多元观点。
6.你在接待群众来访时态度总体良好，但遇到重复咨询或情
绪激动对象时，偶尔流露出不耐烦情绪。建议强化换位思考意识，
把每一次接访都作为改进服务的契机。
7.对分管领域风险隐患的排查多停留在台账检查层面，深入
现场抽查频次偏低，存在“纸面整改”倾向。建议加大实地督导
力度，真正把问题发现在一线、解决在萌芽。
8.工作总结汇报时习惯突出成绩，对存在问题剖析不够深刻，
容易给人“报喜不报忧”的印象。建议在阶段性复盘中主动亮短
板、谈不足，体现刀刃向内的自觉。
9.平时注重完成上级交办任务，但对于自主谋划创新性工作
的积极性不高，科室年度亮点工作较少。建议结合职能定位，每
年牵头策划 1–2 个具有突破性的专项试点。
10.在使用办公系统上传资料时，偶有文件命名不规范、归
档不及时现象，影响后续查阅效率。建议养成标准化文档管理习
惯，为数字化留痕打好基础。
11.参加支部学习活动时出勤率高，但发言质量有待提高，
多以念稿为主，缺乏独立思考表达。建议会前做好准备，结合岗
位实际谈体会、讲感悟，提升学习转化效果。
12.对年轻干部的思想动态关注不多，谈心谈话多限于工作
布置，缺少情感交流与心理疏导。建议每月开展一次非正式沟通，
营造组织温暖氛围。
13.推动重点工作时偏重结果导向，对过程中的干部承受压
力考虑不足，个别同志反映节奏过紧。建议在抓落实的同时注意
劳逸结合，科学调配人力资源。
14.政策宣传方式仍以发放材料、集中宣讲为主，新媒体手
段运用不足，青年群体覆盖面有限。建议探索短视频、图文推
送等形式，增强传播吸引力。
15.在应对突发事件处置中协调有力，但事后复盘机制不健
全，经验未能有效固化推广。建议建立应急事件“一案一总结”
制度，推动由个案应对向系统防范转变。
16.分管工作中对上级精神传达较快，但结合本单位实际细
化落实方案的速度较慢，存在“中间梗阻”。建议接到文件后第
一时间组织研读，制定操作性强的实施细则。
17.你在文字材料写作上功底扎实，但有时过于追求文采修
饰，导致篇幅冗长、重点模糊。建议坚持“短实新”文风，突出
核心信息，提升材料实用性。
18.对党风廉政建设重视程度有待加强，廉政提醒谈话记录
简单，内容千篇一律。建议针对不同岗位风险点定制化谈话提纲，
增强警示教育针对性。
19.开展调查研究时偏好去基础较好的单位，对困难多、矛
盾集中的地方走访相对较少。建议优化调研路线设计，真正沉下
去听真话、察实情。
20.承担专项任务期间能够加班加点，但长期高强度运转下
出现倦怠苗头，影响持续战斗力。建议合理安排作息，保持身心
健康，做到可持续履职。
21.在推动改革举措落地过程中，对可能引发的负面反应预
判不足，群众解释工作不到位。建议重大调整前开展风险评估，
并配套做好宣传引导预案。
22.科室内部职责边界划分不够清晰，个别工作出现多人不
管或多头管理现象。建议牵头梳理岗位职责清单，明确主责与配
合责任，避免推诿扯皮。
23.对数字政务平台的功能挖掘不深，仍沿用传统手工操作
模式，工作效率受限。建议主动参加系统培训，探索流程再造，
释放技术赋能潜力。
24.同事之间协作时，若涉及职责外协助请求，偶
