在公司 2025 年度述责述廉工作会议上的主持 词 同志们： 今天，我们在这里召开 XX 公司 2025 年度述责述廉工作会 议。这次会议，既是根据上级党委关于加强党内监督的统一部署 而召开的一次专题会议，也是一次深入贯彻落实习近平总书记关 于党的自我革命重要思想、推动全面从严治党向纵深发展的具体 实践。其核心目的，就是通过述责述廉、现场评议这种严肃的党 内政治生活形式，让领导班子成员在“聚光灯”下亮成绩、摆问 题、谈打算，在“红脸出汗”中找差距、明方向、促整改，从而 不断增强班子自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力， 为公司在新的一年里开好局、起好步，提供坚强有力的政治保障 和纪律保障。 开展述责述廉和接受评议，是《中国共产党党内监督条例》 明确规定的重要制度安排，是检验各级领导干部履行管党治党政 治责任、执行党的纪律和廉洁自律情况的“年度大考”，更是对 我们每一位班子成员党性修养、责任担当和纪律作风的集中检阅。 希望大家本着对党负责、对事业负责、对同志负责、对自己负责 的态度，认真听取述责述廉，客观公正进行评议，共同把这次会 议开成一次高质量、有深度、见实效的会议。 会议议程主要有三项：一是公司领导班子成员逐一进行述责 述廉；二是我对每位同志的述责述廉情况进行逐一点评；三是由 与会同志对班子成员进行现场民主测评。最后，我再作总结讲话。 现在，会议进行第一项议程，请班子成员依次进行述责述廉。 每位同志的发言时间请控制在 15 分钟以内。 首先，请党委副书记、总经理李 XX 同志作述责述廉报告。 下面，我对李 XX 同志的述责述廉作个点评。 刚才，李 XX 同志的述责述廉报告，内容全面、重点突出， 既讲了履职尽责的“成绩单”，也亮出了廉洁自律的“体检表”， 更剖析了存在的问题与不足，体现了实事求是的态度和刀刃向内 的勇气。过去一年，作为公司的总经理和党委副书记，李 XX 同 志在推动公司高质量发展和落实管党治党责任方面，展现出了强 烈的担当精神和务实的工作作风。特别是在经营管理方面，面对 复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的发展任务，你能够带领经营团 队迎难而上、主动作为，紧盯市场前沿，狠抓项目落地，推动公 司 2025 年全年实现合同额 XX 亿元，营业收入 XX 亿元，利润 总额 XX 万元，三大核心指标均创历史新高，为公司“十四五” 规划的圆满收官作出了重要贡献。在履行党建责任方面，你能够 认真履行党委副书记职责，协助党委书记抓好党建日常工作，特 别是在推动党建工作与生产经营深度融合方面，思路清晰、措施 有力，策划实施了“党员先锋岗”“红色攻坚队”等一系列载体 活动，有效激发了基层党组织和党员队伍的活力，这一点值得充 分肯定。 当然，成绩要讲透，问题也要点明。结合日常工作观察和这 次的述责述廉，我也提几点需要改进的意见。第一，在统筹发展 与安全的关系上，还需要进一步下深功夫。2025 年，虽然公司 整体安全生产形势保持平稳，但在个别项目现场，仍然暴露出安 全管理制度执行不够严格、风险隐患排查不够彻底的问题。作为 公司的主要经营管理者，对安全生产这根弦必须时刻绷紧，要像 抓经营指标一样，把安全生产的责任压得更实、措施落得更细， 坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理。第二，在推动精细化管理方面， 力度和深度有待加强。当前公司业务规模持续扩大，但管理方式 在某些方面还略显粗放，成本管控、流程优化、风险控制等方面 还有不小的提升空间。希望你能在新的一年里，把更多的精力投 入到管理体系的优化和管理能力的提升上，向管理要效益、向创 新要动力，推动公司发展由外延式扩张向内涵式增长转变。第三， 在履行“一岗双责”方面，对分管领域干部职工的日常思想动态 和廉洁风险点的关注度还可以再提高一些。要多开展一些“嵌入 式”的廉政谈话，把严管与厚爱结合起来，抓早抓小、防微杜渐， 切实把管业务与管思想、管作风、管纪律统一起来。 现在，请党委委员、分管生产与科技创新的副总经理王 XX 同志作述责述廉报告。 下面，我对王 XX 同志的述责述廉作个点评。 王 XX 同志的报告，思路清晰，数据详实，客观反映了过去 一年在分管领域所做的工作和取得的成效，也坦诚地指出了自身 存在的不足。2025 年，王 XX 同志作为分管生产和科技的副总 经理，肩上的担子很重、责任很大。从刚才的报告和全年的工 作表现来看，你能够做到知责于心、担责于身、履责于行，交出 了一份合格的答卷。主要亮点体现在两个方面：一是项目执行强 劲有力。你全年超过 200 天深入一线，靠前指挥，有效解决了多 个重点项目在施工组织、技术攻关、资源调配等方面的难题，确 保了 XX 重大工程、XX 关键项目等一批合同额大、社会影响广 的项目顺利履约，为公司赢得了信誉和市场。这种“钉钉子”的 精神和扎实的工作作风，是大家有目共睹的。二是科技创新成果 丰硕。你牵头组织技术团队，围绕行业“卡脖子”技术难题，成 功申报并获批了 2 项省级科研课题，获得授权发明专利 3 项，实 用新型专利 11 项，公司在核心技术领域的竞争力得到显著增强。 同时，你主导的数字化生产管理平台建设也取得了阶段性成果， 为公司向智能制造转型升级奠定了坚实基础。这些成绩的取得， 凝聚了你的心血和汗水。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的短板 和弱项。借此机会，我也给你提三点希望和要求。第一，在创新 成果转化应用的“最后一公里”上要持续发力。我们的科研投入 不少，成果也很多，但一些好的技术、好的专利还停留在纸面上、 实验室里，没有完全转化为现实生产力和市场竞争力。希望你在 新的一年里，能够建立健全科技成果转化的激励机制和评价体系， 打通从“实验室”到“生产线”再到“市场”的通道，让创新真 正成为驱动公司发展的核心引擎。第二，在人才队伍建设的系统 性规划上要加强谋划。当前，公司高精尖的技术领军人才、复 合型的项目管理人才仍然短缺，人才梯队建设存在青黄不接的隐 患。你作为分管领导，不能只满足于完成当下的生产任务，更要 有“功成不必在我”的境界和“前人栽树、后人乘凉”的担当， 在人才的引进、培养、使用、激励等方面进行系统性思考和长远 布局，为公司未来发展储备充足的“智力资本”。第三，在履行 党风廉政建设责任方面，要更加注重过程监督。生产和科技领域， 涉及大量的采购、分包、项目经费使用等环节，是廉洁风险的高 发区。除了进行常规性的廉政教育和提醒谈话外，更要加强对关 键岗位、关键环节的嵌入式监督，把廉洁风险防控的要求融入到 业务流程的每一个节点中，确保权力在阳光下运行。