银行分行纪委书记 2025 年度民主生活会个人 对照检查材料（带案例） 根据**党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署和要 求，本人紧扣会议主题，在深入学习党的创新理论、党的二十大 及二十届三中、四中全会精神、习近平总书记关于党的自我革命 的重要思想以及中央八项规定及其实施细则精神的基础上，紧密 结合自身思想、职责和工作实际，严格对照“五个带头”要求， 深入查摆突出问题，深刻剖析反面典型案例，认真进行党性分析， 明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告 如下。 一、对照“五个带头”要求查摆存在的突出问题 本人坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，通 过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，深入查摆自身 在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的差距和不足，共 梳理出以下五个方面 15 个具体问题。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是政治理论学习的实践转化效能不强。虽然能够坚持参加 党委理论学习中心组学习，完成规定的学习任务，但在运用习近 平新时代中国特色社会主义思想指导分管领域工作实践、破解复 杂难题上，存在“知行断层”。例如，在指导分行新闻宣传工作 时，有时过于强调稿件数量和平台覆盖，对如何将党的二十届四 中全会关于“健全全面从严治党体系”、“推进金融高质量发展” 等宏观战略，转化为基层员工和客户喜闻乐见、易于理解的宣传 产品，思考不深、办法不多。2025 年全行发布的**篇主题宣传 稿件中，真正引发员工深度讨论、有效传导政策温度的不足 **%，宣传的穿透力和感染力有待提升，这反映出自身在将政治 要求具象化、操作化方面的能力存在短板。 二是政治敏锐性和风险洞察力需持续淬炼。作为纪委书记， 对业务运营中可能潜藏的政治风险、声誉风险的预见性和敏感性 有待加强。在分管运营管理部期间，虽然持续推进操作风险防控， 但对新业务模式下可能衍生的、与宏观政策导向不符的潜在风险， 警觉性不足。例如，在推动某项便民支付服务快速上线时，更多 关注了技术实现和客户体验，对其在数据安全、客户隐私保护方 面可能引发的合规及政治风险，前期评估不够充分，未能第一时 间从政治高度审视业务创新的边界，体现了政治判断力、政治领 悟力向政治执行力转化的不彻底。 三是贯彻落实上级决策部署的“最后一公里”存在温差。对 党中央的大政方针和总行、分行党委的工作要求，能够做到不折 不扣传达部署，但在结合分管部门实际创造性抓落实上，有时存 在机械执行、上下一般粗的现象。例如，在落实总行关于科技赋 能风险管控的部署时，对科技管理部提出的要求多停留在“加快 系统建设”、“提升自动化水平”等层面，对于如何将三明地区产 业特色、客户结构与总行技术工具深度融合，缺乏深入的调研和 个性化的指导方案，导致部分系统功能在本地适用性不强，投入 产出效率未达预期，本质上是将政治责任转化为治理效能的能力 不足。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是党性修养的常态化“熔炼”火候不足。能够认识到党性 修养是终身课题，但在日常繁忙事务中，有时不自觉地放松了持 续性的自我革命和自我净化。参加组织生活有时出于完成“规定 动作”，主动将自己置于组织和群众监督之下“淬火”的自觉性 不够强。例如，在支部组织生活会上，开展自我批评能够触及具 体工作，但往往“就事论事”，深挖思想根源、触及灵魂深处不 够，对自身可能存在的经验主义、惰性思维等深层次问题，缺乏 “刮骨疗毒”的勇气。这种“重业务轻内省”的倾向，实质上是 世界观、人生观、价值观“总开关”拧得不够紧的表现。 二是理想信念教育融入分管工作的深度不够。在分管办公室 培训工作中，虽然安排了党的理论教育和廉政教育课程，但方式 方法上创新不足，与银行业务、员工思想动态结合不够紧密。例 如，2025 年组织的**场员工培训中，党性教育类课程有时采用 “灌输式”教学，未能有效运用发生在金融领域的正反典型案例 进行沉浸式、互动式教育，导致部分年轻员工对坚守金融工作政 治性、人民性的极端重要性认识停留在概念层面，未能真正内化 于心。这反映出自身在运用党的创新理论凝心铸魂、筑牢信仰之 基方面，抓得不够实、不够活。 三是宗旨意识在具体管理行为中时有弱化。虽然牢记党的根 本宗旨，但在分管行政后勤、安全保卫等工作中，有时更侧重于 保障机关正常运转和物理安全，对如何通过改进后勤服务、优化 安保流程来更好地服务基层网点、提升员工满意度和归属感，思 考谋划不深。例如，在推进分行本部节能改造项目时，前期调研 更多听取了管理部门意见，对一线网点员工关于基层办公环境改 善的实际诉求收集不全、回应不及时，存在“机关化”倾向。这 本质上是“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题在具体工作中出现 了偏差，为民情怀未能完全融入管理细节。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是密切联系基层员工的渠道和实效有待拓宽。走群众路线 有时局限于工作调研和听取汇报，与普通员工特别是青年员工、 一线柜员的常态化、非正式交流不足，未能完全打通倾听真实声 音的“毛细血管”。例如，对运营管理部反映的柜面业务压力、 科技管理部提到的开发人员攻坚状态等，更多是通过部门负责人 转达，主动下沉到岗位、与员工面对面谈心谈话的频率和深度不 够，导致对一些苗头性、情绪性问题掌握不够及时精准，影响了 决策的针对性和人文关怀的实效。 二是执行民主集中制原则的规范性可以更优。在分管领域的 一些事项决策过程中，虽然注意听取部门意见，但有时因追求效 率或对自身专业判断过于自信，存在讨论不充分、酝酿时间短的 情况。例如，在审定年度科技项目预算分配时，虽然组织了技 术论证，但在涉及不同部门需求平衡和资源倾斜的决策上，与相 关部门主要负责人的事前沟通协商可以更充分，让民主讨论的过 程更加扎实，避免给部门同志留下“事先定调”的印象。这反映 出在严格执行议事规则、防范潜在“一言堂”风险上，需要更高 的标准和更自觉的行动。 三是运用法治思维和纪律规矩规范权力运行的意识需时刻 绷紧。对分管部门的廉政风险排查和防控措施部署，有时侧重于 业务流程风险，对权力运行过程中可能存在的自由裁量空间监督 不够细致。例如，在办公室负责的采购、宣传费用使用，科技管 理部的供应商选择、项目验收等环节，虽