XX 县中医院党委书记 2025 年度民主生活会 个人对照检查材料（五个带头） 根据县委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署,我在会 前系统重温了习近平新时代中国特色社会主义思想,深入学习了 党的二十届三中、四中全会精神,特别是围绕深入贯彻中央八项 规定精神学习教育进行了专题研讨。通过广泛征求意见、深入谈 心谈话,我紧扣本次民主生活会主题,对照“五个带头”要求,深入 查摆自身存在的问题,深刻剖析问题产生的根源,并明确了今后的 努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的问题 (一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是政治判断力敏锐性不强。对“国之大者”与医院发展的 深层联系领悟不透,未能时时事事从政治高度审视业务工作。 2025年上半年,国家医保支付方式改革全面深化,我对这项改革可 能对中医药特色诊疗项目带来的冲击和挑战,初期判断过于乐观, 认为凭特色优势总能“分一杯羹”,缺乏对政策深层逻辑的精准 研判。直到年中数据分析显示,部分优势病种的医疗成本与医保 支付标准出现倒挂,才紧急组织调整临床路径和成本核算,工作陷 入被动,错失了提前布局、优化结构的最佳时机。 二是政治领悟力穿透性不深。对上级决策部署的理解存在 “温差”,满足于学过了、传达了,但在结合医院实际进行创造性 转化上思考不深、办法不多。例如,在贯彻落实“健康中国”战 略和促进中医药传承创新发展的决策部署中,我多次在大会上强 调要发挥中医药“治未病”的独特优势,但在实际工作中,仍习惯 性地将资源和精力主要投向临床治疗,对于如何将“治未病”理 念真正融入社区、融入群众日常生活,缺乏系统性、可操作的方 案。2025 年医院组织的 15 场下乡义诊活动,仍以常见病诊疗为主, 健康科普和“治未病”知识宣讲仅作为附属环节,导致这一核心 优势未能有效转化为服务群众健康的具体行动。 三是政治执行力坚韧性不足。在推动决策落地时,有时存在 “雷声大、雨点小”的问题,抓工作的韧劲和狠劲不够。2025 年 初,院党委会议研究决定,投资 200 万元建设“智慧中药房”,旨在 提升药事服务效率与质量。然而,在推进过程中,因涉及信息、药 剂、后勤等多个部门协调,加之供应商方案调整,项目进度一再滞 后。我虽多次在会议上询问进度,但未能下沉一线、强力督办,未 能及时破解部门间的协同壁垒,导致原定于 10 月启用的项目,至 年底仍处于调试阶段,党委的决策效能打了折扣。 (二)在带头固本培元、增强党性修养方面 一是理论武装的深度不彰。在用习近平新时代中国特色社会 主义思想凝心铸魂上,存在“知其然,而不知其所以然”的现象。 2025 年,院党委理论学习中心组共开展了 12 次专题学习,我虽能 按时参加、带头发言,但有时发言满足于对原文的复述和概念的 解读,未能紧密结合医院当前面临的专科建设瓶颈和高层次人才 匮乏的困境,深入阐释如何运用党的创新理论指导实践、破解难 题,导致学习成果转化率不高,理论学习与中心工作“两张皮”的 问题未得到根本解决。 二是思想改造的力度不够。在改造主观世界上有所松懈,有 时潜意识里认为自己作为一名在党多年的干部,党性修养已经比 较过硬,从而放松了对党性“尘埃”的经常性打扫。在日常工作 中,不自觉地产生了“业务优则一切优”的错误倾向,认为只要医 院的医疗质量上去了、患者满意度高了,党建工作就可以“缓一 缓”。2025 年 7 月,一名业务能力突出的科室主任以“科室人员紧 张、手术安排密集”为由,申请其所在支部的主题党日活动延期 举行,我当时考虑到该科室的实际困难,便予以同意,事后也未跟 踪督促其补课,这实质上是党性原则在业务压力面前的退守。 三是党性实践的结合不紧。在将党性要求内化于心、外化于 行方面存在差距,未能将坚定的理想信念时时处处体现为推动工 作的具体行动。在推进医院文化建设时,我更多地强调了“大医 精诚”的职业道德和精湛医术的工匠精神,但在如何将共产党员 的先锋模行融入其中,如何挖掘和宣传院内 78 名党员在急难险重 任务中冲锋在前的先进事迹方面,做得不深不细。这使得党性教 育与医院文化建设未能同频共振,削弱了党组织在职工群众中的 精神感召力。 (三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是践行群众路线不深入。落实“四下基层”制度存在“走 过场”的现象,与群众的物理距离近了,但心理距离并未真正拉近。 2025 年,我先后 10 余次到门诊、病房等一线科室调研,但多是听 取科室负责人的工作汇报,与普通医护人员和患者的深入交流不 多。特别是在新住院大楼启用后,有群众通过意见箱反映楼层指 引不清、检查科室分布过散导致老年患者“来回跑”的问题,我 虽然责成相关部门优化标识,但没有亲自以一名普通患者的身份 去完整体验就医流程,未能切身感受群众就医的“痛点”和“堵 点”,导致后续的整改措施未能一步到位。 二是执行民主集中制不严格。作为“班长”,在主持党委会 议事决策时,有时为了追求效率,在一些自认为“问题不大”的议 题上发扬民主不够充分。2025 年 9 月,在讨论年度大型医疗设备 采购预算时,面对一款价格较高的康复设备,有两位班子成员提出 了关于投入产出比和技术替代性的疑虑。当时我考虑到该设备对 于提升我院康复科服务能力的迫切性,急于形成决议,便在简要回 应后,以“原则上大家是同意的”进行了总结,没有引导大家进行 更充分的讨论和论证,实质上存在着以个人意见代替集体决策的 倾向。 三是严守纪律规矩不牢固。对权力运行的监督和约束意识不 够强,在一些“小事小节”上要求不严,存在特权思想的苗头。例 如,在执行公务接待管理规定时,虽然没有超标接待,但对于一些 兄弟单位来访,偶尔会以“地方特色”为由,安排一些超出常规标 准的菜品。此外,对于一些部门负责人提出在年休假审批上给予 “通融”的请求,有时会碍于情面予以批准。这些行为虽然看似 微小,但反映出我对纪律规矩的敬畏之心有所弱化,未能做到防微 杜渐、警钟长鸣。 (四)在带头干事创业、担当作为方面 一是政绩观树得不稳。在推动医院高质量发展中,存在重“显 绩”轻“潜绩”的倾向。2025 年,我将主要精力放在了新住院大 楼的收尾工程和确保年门诊量突破 18 万人次、住院病人达到 1.2 万人次等看得见、摸得着的硬指标上。相比之下,对于周期长、 见效慢但关乎长远发展的重点学科建设和科研人才培养工作,投 入的精力不足,办法不多。我院承担的一项省级中医药