在 XX 公司 2026 年度第一次大监督会上的讲 话 同志们： 大家好! 今天，我们召开公司 2026 年度的第一次大监督会。在新年 伊始、各项工作全面铺开的关键时刻，召开这样一次会议，主要 任务是深入贯彻落实上级关于健全监督体系的部署要求，全面安 排公司今年的大监督工作，动员各部门、各单位进一步统一思想、 明确任务、压实责任，以高水平的内部监督护航公司实现高质量 发展。下面，我讲三个方面的意见。 一、统一思想，深化认识，筑牢“大监督”工作的思想根基 思想是行动的先导。做好全年大监督工作，首先要解决思想 认识问题。各部门、各单位必须从战略和全局的高度，深刻理解 大监督工作的核心要义。 第一，深刻领会“大监督”是保障公司高质量发展的必然要 求。当前，X 行业市场环境日趋复杂，竞争压力持续加大，我们 公司正处于转型发展的关键时期。越是在这样的时期，越需要一 个稳定、健康、规范的内部环境。构建大监督体系，就是要通过 全方位、全过程的监督，及时发现并纠正经营管理中的偏差，防 范化解潜在的各类风险，确保公司的各项决策部署能够不折不扣 地执行到位。这绝非业务发展的“绊脚石”，而是行稳致远的“压 舱石”。 第二，坚决破除“监督是纪委专属职责”的片面认知。长期 以来，部分同志可能存在一种惯性思维，认为监督执纪只是纪委 和审计部门的事情，与其他业务部门关系不大。这种认识是狭隘 和错误的。大监督体系的核心，就是要构建一个“统一领导、职 责明确、职能互补、信息互通、成果共享”的监督格局。财务、 审计、物资、运营、项目、安全等所有业务部门，都是监督链条 上不可或缺的一环，都承担着相应的专业监督职责。必须牢固树 立“一盘棋”思想，主动融入监督体系，实现从“要我监督”到 “我要监督”的根本转变，形成齐抓共管的强大合力。 第三，牢固树立“监督创造价值”的治理理念。有效的监督， 不仅能发现问题、防控风险，更能通过对制度漏洞的修补、管理 流程的优化，提升整体运营效率和治理水平。每一次监督检查， 都是对公司管理体系的“健康体检”;每一次问题整改，都是管 理能力的一次迭代升级。要把监督工作看作是提升管理、促进发 展、保护干部、创造价值的重要途径，将制度优势真正转化为公 司治理的实际效能，为公司的持续健康发展注入源源不断的内生 动力。 二、聚焦重点，精准发力，提升“大监督”工作的实践效能 部署一项工作，不仅要有宏观的认识，更要有微观的抓手。 2026 年的大监督工作，必须坚持问题导向，聚焦关键领域和薄 弱环节，确保监督精准有效、落地有声。 第一，推行清单化管理，实现监督任务的闭环落实。为推动 监督工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，公司纪委牵头制 定了《2026 年大监督计划清单》，会后将正式印发。清单围绕食 X 专营合规、供应链与物资采购、销售渠道管理、财务资金安全、 重大项目建设、库存与储备 X 管理等关键业务领域，梳理细化 了超过 60 项具体监督项目，并逐一明确了牵头部门、协同部门、 监督内容、时间节点和成果要求。各部门要严格对照清单，挂图 作战、对账销号，确保每一项监督任务都有人抓、有人管，形成 “计划-执行-检查-反馈”的闭环管理。 第二，紧盯关键业务环节，增强主动发现问题的能力。各监 督主体要敢于“刀刃向内”，将监