在 XX 建设集团 XX 建设有限公司 2026 年安 全质量环保科技数字化工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开公司 2026 年安全、质量、环保、科技、数 字化工作会议。这次会议是在国家“十五五”规划开局起步、党 的二十届四中全会精神全面贯彻落实的关键时期召开的一次重 要会议。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指导，深入领会党中央关于统筹发展与安全、推动绿色低 碳转型、实现高水平科技自立自强的最新战略部署，全面落实 XX 集团各项战略要求，系统总结过去一年工作，深刻剖析当前 形势与挑战，全面部署 2026 年公司安全、质量、环保、科技、 数字化五大重点领域的攻坚任务，为公司在新征程上实现更高质 量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实基础、提供坚强保障。 过去一年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展 任务，公司上下同心协力、攻坚克难，在五大领域取得了来之不 易的成绩。安全生产态势总体平稳，质量管控水平稳步提升，绿 色施工理念持续深化，科技创新成果逐步显现，数字化转型迈出 坚实步伐。这些成绩的取得，凝聚着全体干部职工的心血与汗水。 在肯定成绩的同时，必须清醒看到，对标世界一流企业，对照 “十五五”发展新要求，我们的工作仍存在不少短板和弱项。安 全基础仍需夯实，质量顽疾尚未根除，环保压力日益增大，科 技引领能力有待加强，数字化赋能深度不足。2026 年，是公司 承前启后、继往开来的关键一年。我们必须胸怀“国之大者”， 牢牢把握能源革命和数字革命交汇的历史机遇，将五大领域工作 提升到关乎公司生存发展、关乎服务国家战略全局的高度来谋划 和推进。下面，我讲五个方面的意见。 一、筑牢如磐石之基，构建全域全员全方位的安全铜墙铁壁 安全是发展的前提，是必须牢牢守住的底线和生命线。当前， 国家“安全生产治本攻坚三年行动”进入收官决胜阶段，监管要 求更严、标准更细、问责更厉。公司业务涵盖传统火电、新能源、 市政等多领域，项目分布广、作业环境杂、风险点位多，安全管 理面临前所未有的压力与挑战。必须始终坚持“人民至上、生命 至上”，以“从零开始、向零奋进”的决心，将安全发展理念贯 穿于生产经营全过程。 第一，首要在于思想铸魂，让安全文化内化于心。要持续深 入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神， 将其作为安全工作的根本遵循和行动指南。深刻汲取行业内外事 故教训，常态化开展警示教育，破除“安全事故不可避免”的麻 痹思想和“重生产、轻安全”的侥幸心理。大力培育“我的安全 我负责、他人安全我有责、公司安全我尽责”的主动安全文化， 推动安全理念从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安 全”的深层转变。领导干部要发挥“头雁效应”，以“时时放心 不下”的责任感，将安全工作摆在首位、抓在手上。 第二，核心在于体系强身，让“136”模式落地生根。要全 面深化 XX“136”安全管理模式，结合公司业务特点，将其转 化为具有 XX 电建特色的“我的‘136’”实战指南。坚持一个引 领，即以高质量党建引领高质量安全，将安全绩效纳入党建考核， 推动党建与安全深度融合。夯实“三基”建设，聚焦基层、基础、 基本功。强化项目部、班组等基层单元的安全自主管理能力;健 全覆盖所有业务、所有岗位的安全规章制度和操作规程;通过实 战化、场景化培训，提升一线人员风险辨识、应急处置等基本素 质。完善六大体系，在组织体系上确保机构健全、人员配强;在 责任体系上拧紧明责、履责、督责、问责的全链条;在制度体系 上注重实用性、可操作性;在技术体系上推广先进工艺工法，强 化技术对安全的保障作用;在监督体系上推行“四不两直”和穿 透式检查;在管理体系上推动安全生产标准化建设提档升级。 第三，关键在于精准拆弹，让风险隐患无处遁形。树立“隐 患就是事故”的危机意识，建立风险分级管控和隐患排查治理双 重预防机制。要像“侦察兵”一样敏锐，紧盯火电检修、风电吊 装、光伏安装、储能调试、市政深基坑等高风险环节，以及外委 队伍、临时用电、特种设备、消防防火等管理薄弱点，开展动态 风险评估和拉网式排查。要像“手术刀”一样精准，对排查出的 隐患建立台账，明确整改责任、措施、时限，实行闭环管理，重 大隐患要挂牌督办。特别要强化对新能源项目、市政项目等新业 务领域安全规律的研判，制定针对性防控措施，确保新领域拓展 到哪里，安全防线就延伸到哪里。 二、秉持琢璞玉之心，锻造全生命周期全链条的质量金钥匙 质量是企业的立身之本、发展之基、信誉之源。党的二十届 四中全会将“推进高质量发展”作为中国式现代化的首要任务， 对产品和服务质量提出了更高要求。作为能源电力建设领域的 “国家队”，我们承建的每一项工程，都关乎能源安全稳定供应， 关乎经济社会发展大局，关乎 XX 的品牌形象。必须将“质量第 一”作为不可动摇的铁律，弘扬工匠精神，追求卓越品质，努力 将每一个项目都打造成经得起历史检验的精品工程、标杆工程。 一是要树牢“质量即生命”的敬畏观。要深刻认识到，在能 源建设行业，质量缺陷就是安全隐患，质量事故就是致命打击。 必须彻底摒弃“重进度、轻质量”的短视行为，杜绝“差不多、 过得去”的将就思想。要从公司领导班子做起，层层传递质量压 力，将质量目标分解到每一个部门、每一个项目、每一个岗位， 形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的责任体系。要建立 质量责任终身追溯机制，无论人员如何流动，质量责任始终清晰 可溯，倒逼全员敬畏质量、守护质量。 二是要推动质量管理向本质化、预防性转型。改变“事后救 火”的被动局面，将质量管控关口前移。要强化设计源头控制， 积极应用 BIM 等数字化技术进行设计优化和碰撞检查，减少“错 漏碰缺”。要加强供应链协同质量管控，建立严格的供应商准入 和评价机制，将优质可靠的设备材料作为打造精品工程的第一道 关卡。要狠抓过程精细控制，严格执行施工工艺标准和质量验收 规范，推行“样板引路”“首件验收”，确保每一道工序、每一个 环节都达到优良标准。要特别关注光伏组件安装、储能系统集成、 市政管网敷设等质量关键点，制定专项质量控制方案。 三是要构建“人人都是质量员”的共治生态。质量提升非一 日之功，亦非一己之力可为。要完善质量激励机制，设立质量专 项奖，对在质量创新、工艺改进、攻克质量通病等方面做出突出 贡献的团队和个人给予重奖。要畅通质量信息反馈渠道，鼓励一 线员工发现和报告质量隐患。要深入开展 QC 小组活动，激