在公司 2025 年度中层干部述职考评会议上的 动员讲话 同志们： 今天，我们在这里召开 2025 年度中层干部述职考评会议。 这次会议，既是对过去一年工作的全面盘点和集中检阅，也是对 新一年奋斗征程的动员和部署。过去的一年，面对复杂严峻的宏 观经济形势与深刻调整的行业发展格局，公司全体干部职工迎难 而上、砥砺前行，在安全生产、经营管理、改革创新等各条战线 上付出了艰辛努力，取得了来之不易的成绩。在此，我代表公司 向大家道一声辛苦。 中层干部作为公司的中流砥柱，是连接决策层与执行层的关 键枢纽，是推动公司各项战略部署落地生根的核心力量。大家的 履职能力、工作作风与担当精神，直接关系到公司的发展质量与 未来走向。因此，组织好本次述职考评，意义重大，影响深远。 下面，我讲三点意见。 一、深刻认识述职考评淬炼队伍砥砺担当的战略意义 开展中层干部述职考评，绝非是走过场、搞形式，而是一场 严肃的“政治体检”，一次全面的“履职大考”。这是公司加强干 部队伍建设、优化绩效考核体系、凝聚发展共识的关键举措。 首先，述职考评是检验履职成效的“试金石”。一年来，各 项工作推进得如何，指标任务完成得怎样，不能仅凭自我感觉， 必须拿到台面上来“晒一晒”，放在实践中去“验一验”。通过述 职，可以直观展示各位干部在推动安全生产、精益管理、成本 管控、市场营销等方面所做的工作与取得的实效让成绩看得见、 摸得着，让贡献有评价、有分量。 其次，述职考评是发现问题短板的“透视镜”。金无足赤， 人无完人。每一位干部都要有刀刃向内的勇气，敢于揭短亮丑。 通过系统梳理与深刻反思，可以清晰地看到自身在理论学习、战 略执行、团队管理、廉洁自律等方面存在的差距与不足，明确未 来努力的方向。这既是对个人成长负责，更是对组织事业负责。 最后，述职考评是谋划未来发展的“加油站”。当前，煤炭 行业正处在深刻的转型期。2026 年作为“十五五”规划的开局 之年，行业“反内卷”、智能化转型加速、安全环保标准趋严等 政策导向日益明确。我们必须清醒认识到，公司面临的经营压力 与发展挑战依然巨大。通过述职考评，可以集思广益，汇聚集体 智慧，在总结经验、分析形势的基础上，科学谋划 2026 年的工 作思路、目标任务与关键举措，为公司在新的一年里破局开路、 行稳致远奠定坚实基础。 二、准确把握述职报告实事求是谋深谋远的核心要求 述职报告是对一年工作的浓缩与提炼，述职过程则是对个人 综合素质的集中展示。要确保述职取得实效，必须在内容上做到 “三个聚焦”。 一要聚焦“绩”，客观全面讲成果。要紧密围绕公司下达的 年度目标任务，用事实和数据说话。例如，安全生产方面，是否 实