人民医院党委领导班子 2025 年度民主生活会 对照检查材料（五个带头） 根据上级统一部署和要求，医院党委紧扣本次民主生活会主 题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈 话的基础上，紧密联系班子思想、学习和工作实际，深入查摆突 出问题，深刻剖析问题根源，明确整改方向和措施。现将对照检 查情况报告如下。 一、存在的主要问题 党委班子坚持问题导向，对照五个方面要求，逐一进行检视 剖析。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。班子成员 能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维 护”，但在将政治能力转化为医院治理效能上仍有提升空间。一 是政治理论学习的深度与实践转化效率有待加强。虽然坚持落实 “第一议题”制度，党委理论学习中心组也定期组织学习，但在 系统把握习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是其关于卫 生健康事业的重要论述与医院具体改革实践的结合上，有时存在 “温差”。例如，在谋划医院“十五五”发展规划初期，更多侧 重于硬件投入与规模扩张的论证，对于如何将新发展理念完整、 准确、全面地融入未来五年学科建设、运营模式、服务内涵等核 心环节，进行前瞻性、体系化思考的深度不足，导致初稿的战 略引领性和时代感不够鲜明，后经多轮研讨才逐步聚焦到内涵式 高质量发展上来。二是从政治高度审视和化解风险隐患的敏锐性 需进一步锤炼。面对深化医改中的复杂局面和潜在风险，有时习 惯于从业务层面寻求解决方案，从维护区域医疗中心稳定、守护 人民健康安全的政治责任角度进行预判和部署的主动性不够强。 例如，在推进 DRG 支付方式改革过程中，前期更关注于院内分 组、编码等技术层面的培训与对接，对于改革可能引发的医疗行 为异化、病案质量波动、科室间绩效矛盾等连锁反应，以及这些 业务问题背后可能衍生的患者满意度下降、医疗纠纷风险等政治 社会影响，未能第一时间建立跨部门的综合性研判与应对机制。 三是在贯彻落实上级决策部署的创造性上存在不足。对于党中央 的大政方针、省委市委的工作要求，能够做到不折不扣执行，但 结合医院实际进行细化、创新，形成具有**市人民医院特色的落 实路径方面，有时思路不够开阔。如在落实“稳定、发展、生态、 强边”四件大事的地区实践中，班子对“稳定”与“发展”的理 解和投入相对深入，但在思考如何将“生态”理念融入绿色医院 建设、节能降耗、医疗废物全过程管理，以及如何发挥医院优势 服务“强边”大局、参与区域性公共卫生事件协同处置等方面， 破题举措不多，系统性规划尚未形成。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。班子成员注重党性 修养，但在以党性原则修身律己、辐射带动全院党员方面仍有薄 弱环节。一是运用党的创新理论凝心铸魂的穿透力有待增强。虽 然组织了多轮次的学习教育，但如何引导广大党员、干部真正将 习近平新时代中国特色社会主义思想内化为坚定的理想信念、科 学的思维方法、强大的工作动力，仍需探索更有效的载体。例如， 在 2025 年开展的医德医风专项整治中，虽然组织了警示教育、 签订了承诺书，但部分科室反映，学习教育与临床一线医务人员 的思想实际、工作压力结合不够紧密，“总开关”拧得不够经常， 导致个别医务人员对收受“红包”、回扣等行为的危害性认识停 留在纪律层面，未能从世界观、人生观、价值观深处筑牢防线， 专项整治的长期效果有待持续观察巩固。二是党内政治生活的政 治性、时代性、原则性、战斗性有待进一步提升。“三会一课”、 主题党日活动等基本制度得到落实，但活动形式有时略显单一， 吸引力和感染力不足。例如，在支部标准化建设过程中，个别支 部满足于完成“规定动作”，在结合科室特点开展特色党建活动、 将组织生活与解决临床难题、服务患者需求深度融合方面创新不 够。班子在指导支部工作时，有时偏重于检查记录是否规范，对 组织生活实际效果、党员党性锻炼程度的关注和评估不够深入具 体。三是班子自身在弘扬共产党人精神追求上示范引领的标杆作 用可以更加凸显。班子成员能够做到清正廉洁，但在传承红色基 因、发扬艰苦奋斗精神、密切联系群众方面，以身作则、以上率 下的辐射效应可以进一步放大。例如，医院近年来引进了大量高 学历青年人才，班子在关心其业务成长、生活保障方面做了大量 工作，但在有组织地引导他们学习党的历史、医院发展史，培 育其爱岗敬业、甘于奉献的职业精神方面，系统性设计和常态化 机制还不够完善，如何将优秀人才凝聚在党的周围，激发其入党 积极性，仍需加强工作。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班子成 员能够牢记根本宗旨，但在具体工作中践行“四下基层”、规范 权力运行等方面尚有改进空间。一是深入基层一线解决群众急难 愁盼问题的精准性有待提高。虽然建立了院领导联系科室、行政 查房等制度，也开展了“送医上门”等活动，但有时调研走访 “走马观花”多于“下马看花”，真正沉下心来与一线医护、住 院患者长时间交流，捕捉那些隐性的、流程性的“痛点”“堵点” 不够。例如，医院信息化建设持续推进，上线了多项便民服务， 但在实际运行中，仍有老年患者反映线上挂号、缴费流程复杂， 部分功能模块操作不够友好。这些问题虽然在个别投诉中有所反 映，但班子未能主动通过设立“党员服务岗”观察、组织专题体 验式调研等方式，更早、更系统地发现并优化这些影响患者就医 感受的细节问题。二是贯彻执行民主集中制的质量有待进一步优 化。医院“三重一大”事项均经过集体决策，但在某些非重大但 专业性较强的议题上，有时会前酝酿沟通不够充分，导致会上讨 论时间紧张，或个别成员因对背景情况了解不深而难以发表深度 意见。例如，在审议 2025 年度部分信息化建设子项目方案时， 由于技术论证材料较为专业，非分管领导在会前消化时间不足， 一定程度上影响了决策环节的讨论深度和效率。此外，在鼓励班 子成员在职责范围内大胆履职、独立负责的同时，如何加强事后 监督和效果评估，防止出现“一言堂”或“甩手掌柜”两种倾向， 制度性约束和常态化提醒机制可以更加健全。三是运用法治思维 和法治方式推动工作的能力有待加强。班子成员能够自觉遵守党 纪国法，但在将法律法规、行业规范的要求全面融入医院管理各 环节、转化为内部治理效能方面，仍有提升空间。例如，在应对 日益复杂的医疗纠纷时，有时更侧重于事后调解与应急处置，对 于如何前移关口，通过强化病历书写规范、严格执行知情同意制 度、完善高风险环节监控等，从源头上减少纠纷发生的系统性、 预防性制度建