市政工程管理处党支部书记 2025 年度民主生 活会个人对照检查材料（五个带头） 根据上级党组织关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署 和要求，本人紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主 义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，深入贯 彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，以打攻坚战、 持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作 风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、真抓实干，聚焦高 质量发展首要任务，扎实推进中国式现代化，为实现‘十五五’ 良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深入开展学习研讨、广泛 征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，严格对照本次民主 生活会明确的五个方面重点内容，紧密结合个人思想、学习和工 作实际，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思 想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检 查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论武装向实践转化不够顺畅。能够坚持参加集体学习 与个人自学，认真研读党的二十届四中全会关于“统筹高质量发 展与高水平保护”、“擘画‘十五五’发展蓝图”等战略部署但在 将其蕴含的立场、观点、方法系统运用于市政工程管理实践时， 结合度、转化率仍有提升空间。例如，在谋划**片区老旧管网 改造项目时，更多考虑的是解决当前排水不畅的显性问题，从 “推进城市治理能力现代化”高度进行前瞻性、系统性规划布局 的深度不够，项目设计的智慧化、韧性化水平有待加强，与全会 提出的基层治理现代化要求存在一定差距。 二是政治敏锐性和鉴别力有待进一步加强。能够自觉在思想 上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决执行上级各项决策 部署。但在面对市政设施管养领域一些复杂敏感问题，特别是网 络舆情涉及市政管理短板时，有时第一反应是从业务技术层面思 考应对，从政治影响、群众感受角度进行综合研判和风险预判的 敏锐性还不够强。例如，今年夏季应对城区局部内涝舆情时，初 期将重点放在技术原因解释和工程抢修上，未能第一时间从“保 障城市安全运行、回应群众重大关切”的政治高度统筹信息发布、 群众沟通和长效治理方案宣介，工作主动性有待提升。 三是攻坚克难的锐气有所减弱。面对市政历史遗留问题和新 发展阶段的新挑战，有时存在“求稳”心态。例如，在推动落实 《**市“十四五”城乡人居环境建设规划》中“到 2025 年基本 完成 45 个易涝点整治”的任务时，对于其中几个涉及多方产权、 协调难度大、资金投入高的“硬骨头”，虽然也进行了多次协调， 但在遇到较大阻力时，未能始终以“历史主动精神”穷尽一切办 法、创新思路去突破，有时倾向于等待上级更明确的协调意见或 政策支持，攻坚拔寨的冲劲和韧劲需进一步提振。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理想信念的日常锤炼不够扎实。能够认识到党性修养首 在政治修养，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸 魂。但在日常繁忙的业务工作中，静下心来从世界观、人生观、 价值观层面进行自我反省、自我改造的主动性和连续性不足。学 习党章党规党纪有时停留在“已学过”的层面，将其作为“正心 明道、修身律己”镜鉴的自觉性不够强。例如，在工程项目调度 会上，面对进度压力，偶尔会产生“只要程序合规、质量达标， 其他细节不必过于较真”的想法，这实质上反映了在严格党性标 准、追求工作极致方面有所松懈。 二是纪律规矩意识的“防火墙”筑得不够牢固。能够做到清 正廉洁，但对新形势下廉政风险的复杂性和隐蔽性认识有时不够 深刻。在市政工程招投标、材料采购、竣工验收等关键环节，虽 然强调制度约束和流程规范，但在如何更有效地将纪律教育融入 日常管理、运用典型案例开展警示教育方面，方法不够新颖、效 果有待深化。例如，组织学习相关违规案例通报时，多侧重于传 达文件，结合本单位实际引导干部深入剖析根源、举一反三的深 度不够，未能完全达到“查处一案、警示一片、治理一域”的预 期效果。 三是批评与自我批评的武器运用不够充分。自我批评有时也 习惯于讲共性问题、抽象问题，对自身性格特质、工作习惯带来 的具体缺点触及不深。例如，在讨论智慧市政平台建设方案时， 虽然觉得某位分管同志的调研论证不够充分，但多以建议口吻提 出，未能直指其调研方法存在的“走马观花”倾向，帮助其深刻 反思改进的力度不足。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是“四下基层”制度落实的深度和广度有待拓展。虽然也 定期到工地、进社区调研，但有时调研安排提前通知，看的“样 板”多，随机走访、暗访体验少；听干部汇报多，与一线工人、 普通市民“唠家常”式交流少。对于群众反映的背街小巷路灯不 亮、人行道地砖破损等“小微”问题，虽然建立了台账，但跟踪 督办、闭环解决的效率有时不尽如人意。例如，有社区居民通过 渠道反映**巷道路面坑洼问题，处里按流程转办给了养护队，但 后续只是通过电话了解修复情况，未能亲自到现场查看修复质量、 回访群众满意度，与“解决好人民群众急难愁盼问题，密切党群 干群关系”的要求相比，存在温差。 二是民主集中制执行有时存在“重集中、轻民主”的倾向。 在班子会议研究“三重一大”事项时，虽然程序上做到了集体讨 论，但在议题准备阶段，有时由于时间紧、任务重，提前将方案 酝酿得比较成熟，会上留给其他同志充分发表不同意见、进行思 想碰撞的时间不够充裕，客观上可能影响了决策的民主化程度。 例如，在审议年度重大项目计划时，前期与分管领导沟通多，会 上主要是通报和确认，未能更充分地激发集体智慧，对项目潜在 风险的评估可能存在盲区。 三是权力运行监督制约的“笼子”扎得不够紧密。对重点领 域和关键岗位的廉政风险排查防控，虽然建立了制度，但动态更 新、精准画像不够。例如，在市政应急抢险工程管理上，由于时 效要求高，有时简化了部分前期程序，虽然事后有审计，但过程 监督主要依靠经办人员的职业操守，缺乏更有效的实时监督手段。 在防止特权思想方面，虽然自身严格要求，但对分管领域内可能 存在的“熟人好办事”等不良风气，提醒、批评不够及时和严厉。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是正确政绩观的树立和践行尚有不足。能够围绕“高质量 发展”首要任务推进工作，但在处理显绩与潜绩、短期效果与长