党课：深学笃行全会精神 在时代变局中砥砺 初心开创新局 同志们： 今天，借此机会，我想和大家交流一些我个人在学习党的二 十届四中全会精神过程中的思考与感悟。这并非一次单向的授课， 而是一场心与心的对话，一次思想的共同求索。希望能与大家一 起，从全会精神的宏大叙事中，找到我们每个人的位置与方向。 一、深刻领会全会精神的宏大意蕴，在时代坐标中看清“我 们是谁，身在何处” 每一次中央全会，都是我们党在关键历史节点的战略擘画。 学习二十届四中全会精神，不能仅仅停留在文字表面，更要将其 置于时代的坐标系中去理解，看清我们所处的历史方位。 （一）把握时代背景于变局中识方位 党的二十届四中全会，召开于一个极其特殊的历史节点。放 眼全球，世界百年未有之大变局加速演进，不稳定、不确定、难 预料的因素增多；审视国内，“十四五”规划即将收官，“十五五” 规划正待开启，我们正处在全面建设社会主义现代化国家、向第 二个百年奋斗目标进军的关键五年。这个时期，既是重要战略机 遇期，也面临着前所未有的风险挑战。对我们**建设集团、对我 们**建管党支部而言，这种感受可能更为真切。当前，监理行业 市场竞争已近白热化，传统的业务模式受到巨大冲击，业务增速 放缓，不少同行甚至我们自己，都感受到了阵阵“寒意”。这并 非孤立的企业现象，而是宏观经济结构调整、产业转型升级在行 业内的具体投射。正是在这样的背景下，二十届四中全会为我们 拨开迷雾、指引航向，其意义尤为重大。它告诉我们，必须在风 高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验中，保持战略定力，认清发展大 势。 （二）理解历史意义于坐标中明价值 全会精神博大精深，我个人学习后，尝试从几个维度来理解 其深远的历史意义。 一是政治意义上的定向领航。全会最重要的成果，是审议通 过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划 的建议》。这份《建议》最根本的特征，就是旗帜鲜明地坚持和 加强党的全面领导。在纷繁复杂的内外环境下，它庄严宣示了在 新征程上我们党“举什么旗、走什么路”的根本问题，确保了中 国式现代化这艘巨轮始终沿着正确的航向破浪前行。这对于身处 市场经济浪潮中的国有企业党员来说，是一颗定心丸，提醒我们 无论市场如何变化，坚持党的领导、加强党的建设，永远是我们 的“根”和“魂”。 二是历史意义上的承前启后。全会为未来五年乃至更长时期 的发展擘画了宏伟蓝图，是对实现 2035 年基本实现社会主义现 代化远景目标的阶段性战略部署。它将“十五五”时期标定为实 现第二个百年奋斗目标的关键五年是连接过去与未来、赓续百年 伟业的崭新起点。这让我深刻体会到，我们今天所做的每一项工 作，无论大小，都不是孤立的，而是宏大历史进程中的一环。我 们正在参与和建设的，是一项前无古人的伟大事业，这份历史使 命感，应当成为我们克服困难的强大精神动力。 三是理论意义上的守正创新。全会精神是中国特色社会主义 理论体系的又一次丰富和发展，它深化了我们党对执政规律、社 会主义建设规律、人类社会发展规律的认识。特别是其中关于高 质量发展、新质生产力、共同富裕等一系列新思想、新论断，既 坚持了马克思主义的基本原理，又紧密结合了当代中国的发展实 际，展现了我们党与时俱进的理论品格。这启示我们，面对行业 困境，不能墨守成规，必须解放思想，用创新的理论指导创新的 实践。 四是战略意义上的系统谋划。全会《建议》是一份高瞻远瞩 的顶层设计，它统筹了发展与安全，兼顾了效率与公平，协调了 经济、政治、文化、社会、生态等各个领域，为推动中国式现代 化行稳致远提供了科学的战略指引。这种系统观念和战略思维， 对我们企业管理同样具有指导意义。企业发展不能只看眼前利益， 必须有长远规划；不能只抓经营指标，必须守住质量与安全的底 线；不能只顾市场扩张，必须夯实内部管理的根基。 五是实践意义上的凝心聚力。全会不仅是一次战略部署会， 更是一次思想动员会。它通过描绘未来美好的发展前景，把全党 全国各族人民的思想和行动统一起来，凝聚起同心共筑中国梦的 磅礴力量。对我们支部而言，学习全会精神，最重要的实践价 值就在于统一思想、凝聚共识、鼓舞士气，让每一位党员、每一 位员工都能心往一处想、劲往一处使，共同应对眼前的挑战，开 创未来的发展。 二、精准对标《建议》的核心要义，在发展蓝图中找准“我 们向何处去，路在何方” 如果说第一部分是“仰望星空”，那么接下来，就是要“脚 踏实地”，将全会精神的宏大叙事，转化为我们企业发展的具体 路径。全会《建议》明确了“十五五”时期的指导思想、基本原 则和目标要求，其中有几点，我认为与我们的生存发展息息相关， 必须深刻对标。 （一）聚焦高质量发展这一首要任务 全会《建议》再次强调，高质量发展是新时代的硬道理，是 全面建设社会主义现代化国家的首要任务。这句话，我认为是对 我们行业当前困境最精准的“诊断”。监理行业为什么会“卷”？ 为什么利润空间越来越薄？很大程度上源于过去粗放式、同质化 的低水平竞争。大家比的是价格，而不是价值；拼的是关系，而 不是服务。这条路已经越走越窄。高质量发展，对国家而言是经 济结构的优化升级，对我们企业而言，就是一场深刻的自我革命。 它要求我们必须从追求“量”的增长，转向追求“质”的提升。 具体来说，就是要提升我们的服务质量，从单纯的“监督”向覆 盖项目全生命周期的“管理+咨询”服务转型；要提升我们的品 牌价值，让“**建管”成为业主心中“专业、可靠、增值”的代 名词；要提升我们的经营效益，不能再以牺牲利润为代价去换取 市场份额。这条路虽然艰难，但却是唯一能够穿越行业“寒冬” 的正确道路。 （二）扭住科技创新这一关键变量 《建议》将科技自立自强摆在了极为重要的位置，强调要以 科技创新引领现代化产业体系建设。很多人觉得，科技创新是高 科技企业的事，和我们搞工程监理的离得有点远。我认为这种想 法必须彻底改变。科技创新不是遥不可及的“高精尖”，而是我 们摆脱传统模式束缚、实现差异化竞争的“关键变量”。当别人 还在用“人海战术”跑工地时，我们能否利用无人机、物联网、 BIM 技术实现对工地的智能化、数字化监管？当别人还在用纸 质文档传递信息时，我们能否建立