在 XX 集团 2026 年度工作推进暨管理质效提 升会议上的讲话 同志们: 大家好。今天，我们在这里召开集团 2026 年度工作推进暨 管理质效提升会议，时值岁首年初，这既是一次回顾总结、表彰 先进的鼓劲会，更是一次分析形势、部署任务的动员会。本次会 议的核心议题，是深入贯彻落实国家关于高质量发展的战略部署， 全面审视我们当前面临的机遇与挑战，系统谋划新一年发展的目 标、路径与举措，核心是聚焦“管理”与“质效”两大关键词， 推动集团在新征程上开创新局面、实现新跨越。下面，我讲几点 意见。 第一，充分肯定过去一年的工作成绩，在总结经验中坚定发 展信心 刚刚过去的 2025 年，是集团发展史上极不平凡的一年。面 对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，集团上下在 XX 的坚强领导下，全体干部职工团结一心，攻坚克难，紧紧围绕年 初制定的战略目标，扎实推进各项工作，取得了来之不易的成绩。 我们的整体发展态势稳中向好，综合实力迈上了新台阶。产业结 构调整取得了阶段性成果，传统业务板块的转型升级步伐加快， 新兴业务领域的布局与拓展初见成效，发展的协调性和可持续性 得到增强。管理体系建设持续深化，我们着力于优化内部治理结 构，完善制度流程，推动管理手段的数字化、智能化转型，整体 运营效率有了概念性的提升，这为我们应对市场变化、抵御外部 风险提供了坚实的基础。风险防控能力建设得到切实加强，我们 成功应对了多重挑战，守住了不发生系统性风险的底线，为集团 的稳健经营提供了有力保障。这些成绩的取得，是集团全体员工 智慧和汗水的结晶，凝聚着大家的心血与付出。在此，我代表 XX，向在座的各位，并通过你们向辛勤工作在各个岗位上的全 体同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意! 在肯定成绩的同时，我们更要善于从实践中总结经验、提炼 规律。过去一年的实践深刻启示我们:必须始终坚持战略引领， 保持战略定力，确保集团发展始终沿着正确的方向前进;必须始 终坚持改革创新，敢于突破思想观念的束缚和体制机制的障碍， 以创新驱动激活发展新动能;必须始终坚持精益管理，向管理要 效益、向效率要增长，将精细化理念贯穿于生产经营的全过程; 必须始终坚持以人为本，充分激发广大干部职工的积极性、主动 性和创造性，汇聚起推动事业发展的磅礴力量。这些宝贵经验， 是我们未来战胜一切艰难险阻、不断从胜利走向新的胜利的重要 法宝，必须长期坚持，并在新的实践中不断丰富和发展。 第二，深刻认识当前面临的形势任务，在分析挑战中增强忧 患意识 同志们，身处百年未有之大变局加速演进的时代，我们必须 具备清醒的头脑和敏锐的洞察力，既要看到发展的光明前景，也 要正视前进道路上的风险挑战。从宏观政策背景看，当前国家正 处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期， 一系列重大战略部署，如构建“双循环”新发展格局、推动数字 经济与实体经济深度融合等，为我们提供了前所未有的发展机遇。 这些宏观政策导向为我们指明了转型升级的方向，也为我们拓展 新业务、开辟新赛道创造了有利条件。我们必须紧紧抓住政策窗 口期，主动将自身发展融入国家战略大局，谋求更大的发展空间。 然而，机遇与挑战并存。从外部环境看，全球经济格局深度 调整，产业链、供应链面临重构，市场竞争日趋激烈。从内部发 展看，我们也面临着一些不容忽视的突出问题。一是管理模式与 高质量发展的要求还不完全适应。部分单位的管理方式仍然较为 粗放，精细化、体系化管理水平有待提升，管理链条过长、响应 速度偏慢的问题在一定程度上仍然存在。二是创新能力仍需进一 步加强。虽然我们取得了一定的技术进步，但在关键核心技术、 颠覆性商业模式创新等方面，与行业领先水平相比仍有差距，创 新驱动发展的引擎作用尚未得到充分发挥。这要求我们必须深刻 理解并应用创新扩散理论等框架，加速新知识、新技术的内部转 化与应用。三是风险防控体系仍需持续完善。随着集团业务领域 的不断拓展，我们面临的经营风险、市场风险、法律合规风险等 也日趋复杂化、多样化。如何构建一个全面、动态、前瞻性的风 险管理体系，是我们必须破解的重大课题，这需要我们深入研究 政策执行过程中的复杂性，借鉴多流模型、政策网络模型等理论 视角，提升对外部环境变化的预判能力。 面对这些挑战，我们绝不能有丝毫的懈怠和麻痹。全集团上 下必须牢固树立强烈的忧患意识和底线思维，把困难估计得更充 分一些，把预案准备得