公司党委书记 2025 年民主生活会对照检查材 料 根据市委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署，我紧 扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建 议的基础上，对照“五个带头”的具体要求，紧密联系个人思想、 工作和生活实际，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析了 问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个 人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是将顶层设计转化为战术执行的穿透力不强。作为集团 “一把手”，我坚决拥护党中央关于发展数字经济、建设数字中 国的战略决策，但在推动具体工作时，将宏观政策的“大写意” 转化为集团发展的“工笔画”时，存在力度层层递减现象。例如， 在推进全市公共数据“一网共享、一体汇聚”的过程中，虽然集 团作为授权运营主体定位明确，但在面对部分单位因历史原因形 成的数据壁垒和标准不一的“数据孤岛”时，我有时倾向于采取 协商、绕行的策略，缺乏以壮士断腕的决心破除障碍、推动标准 统一的政治魄力，导致部分关键领域的公共数据汇聚进度慢于预 期。 二是对数据要素领域的潜在政治风险前瞻预判不敏锐。日常 工作中，我更多地从产业发展、技术创新和市场竞争的角度思考 集团的战略布局，但用总体国家安全观审视数据这一核心战略资 源的政治站位不够高。对于数据跨境流动、关键信息基础设施安 全、算法公平性等领域可能引发的意识形态渗透、经济安全乃至 社会稳定风险，虽然在制度层面有所布防，但在思想上的警觉性 和前瞻性研判上做得不够，未能将防范化解重大风险的政治要求 完全融入集团业务决策的全过程。 三是用党的创新理论指导数据事业发展实践的深度不够。在 学习贯彻习近平总书记关于网络强国、数字中国的重要论述时， 满足于理解其核心要义和实践要求，但在将其世界观和方法论， 特别是其中蕴含的系统观念、底线思维，创造性地应用于集团初 创期的复杂局面方面，思考和实践的深度有所欠缺。在 2025 年 集团牵头建设**人工智能公共算力中心的过程中，初期规划更多 地强调了算力规模和技术先进性，对如何通过普惠算力服务中小 企业、赋能实体经济、体现社会主义市场经济优越性的政治考量 和路径设计思考不深。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是对习近平新时代中国特色社会主义思想的学理化研究 不深。作为党委书记，我能够坚持带头学习、先学一步，但学习 方式上偏重于领会结论、掌握要求，满足于“知其然”，但在“知 其所以然”上下的功夫不够。特别是对其中蕴含的马克思主义立 场、观点、方法，缺乏系统性、学理化的深入研究和思考。导致 在面对集团发展的新问题、新挑战时，偶尔会感觉理论储备不足， 运用党的创新理论解决复杂问题的能力有待进一步提升，理论学 习成果向坚定理想信念、锤炼坚强党性的转化效果不明显。 二是在应对初创期挑战时自我革命精神有所钝化。集团成立 至今，取得了一些从“0 到 1”的突破，面对成绩，内心深处有 时会滋生一丝自满情绪和“松口气”的想法，艰苦奋斗、迎难而 上的劲头相比创业初期有所减弱。尤其是在集团业务模式初步得 到市场验证后，对于一些颠覆性的技术路线和商业模式，内心存 有“求稳”心态，担心试错成本过高影响当前发展势头，缺乏彻 底的自我革命精神去拥抱不确定性，刀刃向内、检视自身的勇气 和锐气有所消减。 三是在业务决策中锤炼党性的自觉性不强。在集团高速发展 的态势下，我大部分精力投入到战略规划、市场开拓和技术创新 等具体业务中，有时不自觉地将党性修养与业务工作割裂开来。 在主持召开一些重要业务决策会议时，议题多集中于技术可行性、 投入产出比等经济和技术指标，未能自觉地将每一个重大项目都 作为检验和锤炼自身党性立场、宗旨意识和价值追求的“试金 石”，导致部分决策未能充分体现党性原则的最高要求。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是数据产品研发“以人民为中心”的导向树得不牢。虽然 集团推出了如“置慧金数通”等服务金融普惠的优秀数据产品， 有效提升了市民贷款便利性。但在集团整体产品规划中，面向政 府治理（G 端）和企业服务（B 端）的产品占比偏高，能够直接 提升普通市民生活体验、解决群众急难愁盼问题的产品研发投入 和布局不足。这反映出我在践行新时代党的群众路线时，更多地 考虑了数据要素市场化的宏观效益，对数据价值“取之于民、用 之于民”的直达路径思考和规划不够。 二是执行民主集中制时，有时存在“专家意见”代替集体研 讨的倾向。作为数据领域的专家型干部，在集团党委会上讨论涉 及复杂技术架构或前沿商业模式的议题时，我有时会不自觉地过 多阐述自己的专业见解，对其他委员提出的不同意见，虽然程序 上保障了发言权，但内心深处已有了先入为主的判断，未能完全 做到以平等的心态、开放的胸怀去倾听和吸纳。这种做法在一定 程度上影响了集体智慧的充分发挥，距离高质量的民主决策尚有 差距。 三是对权力运行的制度化约束抓得不紧。集团作为初创企业， 各项规章制度仍处于快速建立和完善的阶段。我对业务拓展、项 目落地的关注度远高于对内部控制、流程规范的关注度。2025 年，集团新增了多项技术服务采购合同，但在合同审批、供应商 选择等关键环节，虽然守住了廉洁底线，但相关流程的严谨性和 制度的完备性仍有不足。这表明我在思想深处对“把权力关进制 度的笼子里”的极端重要性认识不足，存在重发展、轻规范的倾 向，给权力寻租留下了潜在风险。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是践行正确政绩观存在“显绩”与“潜绩”的平衡焦虑。 集团肩负着激活**数据要素潜能的战略使命，这是一项长期性、 基础性的工作。然而，面对初创期经营压力，特别是看到集团截 至 2025 年 9 月仍处于战略性亏损的财务报表，我内心深处存在 着对短期业绩指标的焦虑，有时会不自觉地将更多资源投入到见 效快、易出彩的短期项目上，而对一些关乎长远发展、但短期内 难见成效的基础性数据治理和技术研发工作，投入的决心和耐心 不够坚定，在处理“显绩”与“潜绩”的关系上定力不足。 二是攻坚克难的斗争精神在面对复杂利益格局时显露不足。 数据要素市场化配置改革是一项深刻的利益调整，不可避免地会 触