在集团 2025 年工作总结暨 2026 年工作会议上 的讲话 同志们： 今天，我们隆重召开集团 2025 年工作总结暨 2026 年工作会 议。这次会议的核心任务是：以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面 落实国务院国资委和省市国资监管部门工作部署，系统盘点2025 年工作成效，深刻分析当前发展形势，科学部署 2026 年重点任 务，进一步凝聚全员共识、汇聚奋进力量，推动集团在高质量发 展道路上行稳致远，为“十四五”收官画上圆满句号，为“十五 五”开局奠定坚实基础，以实际行动践行国有企业的使命与担当。 2025 年，是集团攻坚克难、提质增效的关键一年，更是夯 基固本、蓄势突破的重要一年。这一年，面对复杂多变的宏观经 济形势、日趋激烈的市场竞争环境，以及改革发展中的各类风险 挑战，集团党委统筹引领全局，董事会科学决策部署，经营层高 效组织落实，各级组织协同联动，全体干部职工同心同德、同向 同行，以实干破难题、以创新促发展、以担当筑根基，交出了一 份亮点纷呈、成色十足的发展答卷，各项工作均取得突破性进展、 标志性成果。 一、回望 2025：凝心聚力攻坚克难，实干笃行硕果盈枝 过去一年，我们始终坚守国企初心、聚焦主责主业，牢牢 把握高质量发展首要任务，在稳增长、促改革、谋创新、强队 伍、惠民生、防风险等方面精准发力，推动集团发展质效稳步 提升、核心竞争力持续增强，圆满完成了全年各项目标任务，彰 显了国有经济的压舱石作用。 （一）聚焦提质增效，经营发展根基愈发牢固 我们始终把提质增效作为核心要务，紧盯经营目标不放松， 统筹推进各项业务协同发展，实现了规模与效益同步提升、质量 与速度双向兼顾。一是营收利润稳中有进，全年核心经营指标均 超额完成既定目标，主营业务收入同比稳步增长，核心板块利润 增幅再创新高，盈利能力、抗风险能力持续增强，为集团长远发 展筑牢了经济根基，在促进经济稳中向好中发挥了积极作用。二 是市场开拓成效显著，聚焦核心赛道深耕细作，巩固既有市场优 势，主动拓展新兴业务领域，新增合作客户数量、签约项目规模 均实现大幅增长，业务布局更趋合理，市场竞争力、品牌影响力 持续提升。三是成本管控精准有力，全面推行精细化管理，优化 成本核算体系，严控各类非生产性支出，在原材料采购、运营流 程优化等方面挖潜增效，牢固树立“过紧日子”思想，综合成本 率同比下降，经营效益持续改善。四是有效投资精准发力，全年 完成一批重点项目投资，其中战略性新兴产业投资占比大幅提升， 重点项目提前竣工投用，有效拉动了集团发展，为产业升级注入 新动能。 （二）深化改革创新，发展动能持续增强 我们始终把改革创新作为第一动力，破除体制机制障碍、激 活创新创造活力，让改革红利充分释放、创新动能加速汇聚，国 企改革深化提升行动取得积极成效。一是体制机制改革落地见效， 持续优化组织架构，理顺管理流程，明确权责边界，构建起更加 高效、协同、顺畅的管理体系，决策效率、执行效能显著提升； 全面落实“党建入章程”，动态优化党组织前置研究讨论重大经 营事项清单，确保党的领导融入公司治理各环节；完善激励约束 机制，让干事者有舞台、有功者有回报，充分调动了全员干事创 业的积极性、主动性、创造性。二是技术创新成果丰硕，加大研 发投入力度，聚焦核心技术攻关，组建专项研发团队，在关键领 域、核心环节取得多项突破性成果，新增多项自主创新成果，推 动产品升级换代、服务提质增效，研发投入强度达到预期目标， 为集团发展注入了强劲科技动能；搭建创新交流平台，鼓励全员 参与创新实践，形成了“人人思创新、事事谋创新”的良好氛围， 在推进科技自立自强中实现了新突破。三是模式创新亮点纷呈， 积极探索新业态、新模式，推动线上线下融合发展，优化业务运 营模式，提升服务响应速度和客户满意度；在资源整合、合作共 赢方面大胆探索，与多家优质伙伴建立深度合作关系，实现资源 共享、优势互补，拓宽了集团发展空间；积极推进资产盘活和证 券化工作，成功开展资本运作，混合所有制改革试点取得阶段性 成效。 （三）强化队伍建设，人才支撑更加坚实 我们始终把队伍建设作为根本保障，坚持以人为本、精准施 策，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、担当有为的 高素质队伍，为集团发展提供了坚强人才支撑。一是干部队伍建 设持续加强，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，优化干部选 拔任用机制，注重在一线历练干部、在实践检验干部，一批政治 素质高、业务能力强、群众认可度高的优秀干部走上关键岗位， 干部队伍结构更趋合理、履职能力显著提升；全面推行经理层成 员任期制和契约化管理，实现全覆盖，深化市场化选人用人机制， 形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。二是 人才引育留用成效显著，聚焦核心业务需求，精准引进各类高层 次人才、紧缺型人才，充实人才队伍力量；搭建分层分类培训体 系，开展全方位、多维度的技能培训、业务研修，提升全员专业 素养和综合能力；完善人才激励保障机制，优化人才发展环境， 让人才引得进、留得住、用得好，形成了人才辈出、人尽其才的 良好局面。三是队伍作风建设持续深化，大力弘扬求真务实、真 抓实干的工作作风，倡导担当作为、攻坚克难的奋斗精神，坚决 杜绝形式主义、官僚主义，全体员工的责任意识、担当精神显著 增强，形成了干事创业、奋勇争先的浓厚氛围。 （四）突出党建引领，发展合力全面汇聚 集团党委始终发挥统筹引领、把关定向作用，把党建工作与 经营发展深度融合，以高质量党建引领高质量发展，让党旗在一 线高高飘扬、党徽在岗位熠熠生辉。一是党建基础不断夯实， 严格落实各项党建制度，规范党组织设置，加强基层党组织标准 化、规范化建设，基层党组织的战斗堡垒作用持续增强；严格党 员教育管理，加强党员队伍建设，严格落实“第一议题”制度， 深入开展主题教育活动，广大党员的先锋模范作用充分发挥，成 为推动集团发展的中坚力量。二是党建与业务深度融合，坚持党 建工作与经营发展同谋划、同部署、同推进、同考核，把党建工 作贯穿于业务发展、改革创新、队伍建设等各方面、全过程，深 入推进“双融共促·强基争先”行动，在重大项目建设、改革攻 坚一线设立党员责任区、党员示范岗，组建党员突击队，以党建 引领业务突破，以业务成效检验党建成效，实现了党建与业务同 频共振、互促共进。三是全面从严治党纵深推进，深入开展清廉 国企建设，打造廉洁文化品牌，完善制度体系