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市场监督管理局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料

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市场监督管理局副局长2025年 度民主生活会个人对照检查材料 根据本次民主生活会主题及上级有关要求,本人在深入学习研讨、广泛征求意 见、坦诚谈心谈话的基础上,紧紧围绕会议主题,对照“五个带头”重点方面,并结合 自身思想、学习和工作实际,认真查摆了存在的问题,深刻剖析了问题根源,明确 了下一步整改方向。现将对照检查情况报告如下。 一、上年度民主生活会查摆问题整改情况 在2024年度民主生活会及后续有关专题民主生活会中,本人共查摆出6项主要问 题,主要包括:理论学习系统性有待加强、联系服务市场主体不够紧密、监管执法 创新力度不足、攻坚克难的锐气需进一步提升、落实全面从严治党“一岗双责”有薄弱 环节等。截至目前,已完成整改5项,取得阶段性成效需长期坚持1项。 具体整改情况:一是针对理论学习问题,制定了个人年度学习计划,坚持参 加局党组理论中心组学习与个人自学相结合,重点围绕党的二十大及历次全会精 神、习近平总书记关于市场监管和高质量发展的重要论述进行精读研读,撰写学 习笔记和心得体会**篇,理论联系实际的能力有所增强。二是针对联系服务不紧密 问题,结合“四下基层”要求,增加了对基层监管所、苏木镇经营主体的走访调研频 次,2024年下半年以来,深入**家企业、**户个体工商户,现场协调解决准入、信 用修复、知识产权保护等方面问题**个。三是针对监管执法创新不足问题,牵头组 织对“双随机、一公开”监管与企业信用风险分类管理融合进行了探索,推动制定了 《*市场监管领域信用差异化监管试行办法》,提升了监管精准性。四是针对攻坚克 难锐气问题,在牵头处理**历史遗留无证照经营专项整治、推动**产业标准化体系 建设等难点工作中,主动担当,靠前指挥,制定了分步推进方案,目前相关整治工 作已取得突破性进展。五是针对“一岗双责”落实问题,定期与分管科室负责人开展廉 政谈话**人次,对苗头性、倾向性问题及时提醒;修订完善了分管领域《廉政风险 防控手册》,排查风险点**个,制定了防控措施。需长期坚持的一项是“斗争精神和 斗争本领养成”,认识到这非一日之功,已将其纳入个人能力提升长期规划,在应对 职业投诉举报处理、重大活动食品安全保障、跨部门联合执法等复杂局面中,有意 识地加强实践锻炼,但彻底解决仍需持续努力。 此外,对于巡视巡察、审计反馈涉及本人分管领域的问题,均已按要求整改到 位,并完善了相关制度*项。中央八项规定精神学习教育问题清单中需继续整改的“调 查研究有时‘走马观花’,深入解剖麻雀不够”的问题,已通过建立分管领导领题调研机 制、规定年度最低调研时长和报告质量要求等方式进行整改,目前看有所改进,但 仍需巩固。 二、存在的问题 对照本次民主生活会主题和“五个带头”要求,结合征求到的意见建议,我深刻反 思,主要存在以下问题: (一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 总体能够自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,坚决维护党中央 权威和集中统一领导。但严格对照更高标准,仍存在不足:一是政治理论学习的“转 化率”不够高。对习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于经济工作、市 场监管、边疆民族地区发展的重要论述,虽然能够坚持学习,但有时满足于“学过 了”“知道了”,如何将其蕴含的立场观点方法,创造性地转化为破解我旗市场监管难 题(如:特色农牧产品品牌保护乏力、基层监管力量与任务不匹配、新业态监管风 险等)的具体思路和务实举措,思考不深、办法不多。比如,在落实“统筹发展和安 全”要求上,有时对“安全”强调得多,但在如何通过精准、包容审慎监管更好服务骆 驼产业、沙生植物产品开发等“发展”上,创新性政策研究和服务跟进还不够快。二 是政治敏锐性和鉴别力有待加强。对社会上一些错误思潮和网络上模糊认识,虽 然能做到不信不传,但主动从政治高度去辨析、批驳不够,有时认为这只是思想领 域的问题,与市场监管业务关系不大。例如,对少数市场主体在经营中可能存在的 政治导向偏差问题,敏感性不足,缺乏常态化的教育引导机制。三是从政治上看业 务、抓落实的自觉性有欠缺。有时仍存在“业务硬、政治软”的惯性思维,研究部署分 管工作时,首先从政治要求上进行对标对表不够到位。比如,在推动食品安全“两个 责任”落实中,更多是从完成任务、防范风险角度考虑,对其作为重大政治任务和民 生工程所承载的政治意义领会不够深刻,导致压力传导到末端有时出现递减。 (二)在带头固本培元、增强党性方面 能够坚守共产党人精神追求,注重党性锻炼,但对照党章党规党纪,反思自 身:一是党性修养的“内化”功夫下得不足。虽然参加了各类学习教育活动,但有 时“入眼入耳”多,“入脑入心入行”少。自我革命精神有所弱化,用批评和自我批评 武器“祛病强身”不够经常,在组织生活会上对同志的批评有时“和风细雨”,怕影响团 结;对自身的缺点,有时归咎于客观原因,从党性根源上剖析不够彻底。比如,面 对监管任务逐年增加、人少事多的矛盾,有时会产生畏难情绪和“歇歇脚”的想法,这 实质上是理想信念“总开关”拧得不够紧,艰苦奋斗精神有所懈怠的表现。二是纪律规 矩的“标尺”有时拉得不够直。对党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等,大的方面能 够严格遵守,但在一些工作细节和生活小节上,自我要求不够苛刻。例如,在执行 请示报告制度上,有时认为分管范围内常规性工作自己决定即可,事后报告或简化 程序报告的情况偶有发生;对社会上一些人情往来,警惕性不够高,认为只要不涉 及具体请托办事就问题不大,未能时时处处以党员标准严格衡量。三是对标先进典 型的“镜鉴”作用发挥不充分。对于焦裕禄、孔繁森等先进事迹的学习,多是感动一阵 子,未能真正把他们作为修身律己、干事创业的永久标杆,见贤思齐、持续改进的 主动性和持久力不足。 (三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 能够牢记权力来自人民,自觉接受组织管理监督,遵守国家法律法规。但深 入查摆:一是“敬畏人民”的实践深度有差距。落实“四下基层”有时“身入”有余而“心 至”不足。比如,下基层调研或检查,提前打招呼、按既定路线看的情况多,随机走 访、暗访暗查少;与普通个体工商户、消费者面对面“拉家常”、听真话的时间不够。 对12315平台、信访渠道反映的问题,虽然都批转了,但跟踪督办、一抓到底的韧 劲有时不足,导致部分群众诉求解决周期偏长,满意度有提升空间。在处理一些涉 及群体利益的消费纠纷或行业整治时,有时过于强调执法程序和风险规避,对群众 感受和实际困难的体谅、疏导不够。二是“敬畏组织”的自觉意识需强化。在班子内 部,虽然能够维护集体领导,但在参与议事决策时,对自己分管领域的工作讨论充 分,对非分管领域的工作有时思考不多、发表意见不够主动。执行组织决定有时存 在“本本主义”,结合分管实际创造性落实的思考不足。在干部培养推荐上,有时存 在一定的“老好人”思想,对年轻干部的缺点点得不透、帮得不狠。三是“敬畏法纪”的 底线思维树得不够牢。虽然能管住自己,但对分管科室和干部的日常法治教育、廉 政提醒抓得不够紧、不够实。在监督执法权力运行上,虽然强调规范,但有时过于 信任业务骨干,对执法自由裁量权的监督、案件核审的再把关,未能做到百分之百 的精细和穿透。对市场监管相关法律法规的更新学习有时滞后,运用法治思维和法 治方式深化改革、推动发展、化解矛盾的能力有待提升。 (四)在带头干事创业、担当作为方面 具有干事创业的愿望,也做了一些工作,但对照新形势新任务和正确政绩观要 求:一是政绩观有时存在“路径依赖”。在推动工作时,有时不自觉地追求“显绩”,对 打基础、利长远但短期内难见成效的工作,投入精力相对不足。例如,在知识产权 培育和保护方面,虽然也组织了宣传培训,但推动企业申报专利、注册商标的积极 性调动不够,帮助企业建立知识产权管理体系的措施不多,效果还不显著。面对数 字经济发展带来的监管挑战,主动学习研究、谋划应对举措的紧迫感不强。二是攻 坚克难的斗争精神有所减退。面对市场监管领域一些“硬骨头”,如:网络交易监管 取证难、部分行业潜规则治理难、跨部门协同监管壁垒等,有时存在畏难发愁情 绪,习惯于向上级要政策、要支持,主动“蹚路子”“闯难关”的锐气和胆识不足。例 如,在牵头推动“互联网+明厨亮灶”智慧监管平台全面覆盖工作中,遇到部分小型 餐饮单位因成本顾虑不愿配合时,协调各方资源、创新推动办法不够多,进展未达 预期。三是风险防范的前瞻性不足。对分管领域可能出现的风险隐患,虽然也有排 查,但有时基于常规经验,对于新业态、新模式可能衍生出的新型风险(如:预制 菜安全、直播带货消费陷阱、平台经济算法歧视等),研究预判不够,提前介入、 制定预案不够及时。忧患意识树得不牢,底线思维在具体工作中未能完全贯穿始 终。 (五)在带头坚决扛起管党治党责任方面 能够认识到全面从严治党的重要性,但履行“一岗双责”仍有短板:一是压力传导 存在“中梗阻”。对分管科室的党风廉政建设工作,满足于开会部署、签订责任书,但 对落实情况的过程监督、检查考核不够严格、不够经常。有时认为业务工作是“硬指 标”,党风廉政建设是“软任