公司 2025 年度民主生活会领导班子对照检查 材料 根据上级党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署， **数据集团有限公司领导班子紧扣“深入学习贯彻习近平新时代 中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全 会精神，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精 神，以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项 规定精神，推进作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、 真抓实干，聚焦高质量发展首要任务，扎实推进中国式现代化， 为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深入开 展理论学习、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上， 认真总结贯彻落实中央八项规定精神情况，盘点整改完成与待续 整改问题，并重点围绕 5 个方面，深入查摆存在的突出问题，深 刻剖析问题根源，明确提出整改措施。现将对照检查情况报告如 下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 班子成员始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立” 的决定性意义，但在对标对表更高标准、更严要求时，仍发现政 治能力的锤炼存在短板。 一是政治判断的“准星”校得不精。班子在处理数据要素业 务的商业价值与国家数据安全之间关系时，有时存在对复杂局面 下政治风险的预判不够敏锐的问题。在推进城市可信数据空间 （**）创新发展试点工作中，面对跨境数据流通等前沿课题，虽 然守住了安全底线，但在如何精准识别潜在的意识形态渗透风险、 防范数据主权风险的战略研判上，深入推演和压力测试做得不充 分，政治敏锐性有待进一步提升。 二是理论学习的“油门”踩得不深。对习近平总书记关于数 据要素、数字经济的重要论述学习转化不彻底，未能完全将党的 创新理论转化为推动集团高质量发展的具体思路和战术打法。例 如，在贯彻落实“数据要素×”三年行动计划时，虽然集团层面 迅速制定了实施方案，但方案与**实际产业需求的结合度不紧密， 导致部分行动举措，如构建面向先进制造业的数据产品体系，推 进速度未达预期，反映出班子在学懂弄通做实上还有差距。 三是风险防范的“篱笆”扎得不牢。对数据领域意识形态斗 争的复杂性、严峻性认识不深刻，对网络舆情中可能出现的苗头 性、倾向性问题警觉性不高。作为**市公共数据运营的授权运营 单位，集团在运营过程中，曾有数据产品因应用场景解释不清引 发小范围的公众隐私担忧，虽然事后及时澄清，但暴露出班子在 数据产品开发与宣介环节，对潜在的社会舆论风险评估不足，未 能做到防患于未然。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 班子成员自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心 铸魂，坚守共产党人精神追求，但对照党章党规党纪，党性修 养的自觉性和彻底性仍有欠缺。 一是党性锤炼融入业务“浓度”不高。在日常工作中，“业 务思维”有时强于“党性思维”，未能时刻将党性要求贯穿于业 务决策全过程。在与超过 80 家数据商进行业务对接与合作洽谈 时，班子成员更侧重于商业模式、技术路径和盈利前景的考量， 而在考察合作方党建工作、企业文化及社会责任等方面的权重偏 低，导致党性原则在市场化运作中的引领作用发挥不充分。 二是批评与自我批评“辣味”不足。在班子内部的民主生活 会或日常工作中，有时存在“好人主义”思想，自我批评不够彻 底，相互批评碍于情面。比如，在讨论集团 2025 年上半年净利 润为负的经营状况时，班子成员多从外部市场环境、初创期投入 大等客观因素找原因，而对班子自身在战略决策、成本控制、市 场开拓等方面的主观问题，剖析不深、批评不透，未能真正达到 “红脸出汗”的效果。 三是“总开关”问题检修“频次”不够。在市场经济大潮和 数据产业快速发展的冲击下，对世界观、人生观、价值观这个 “总开关”的日常检修和校准不够经常。个别班子成员面对外部 资本的追捧和行业内的浮躁风气，内心深处为人民服务的公仆意 识受到侵蚀，滋生了追求短期轰动效应的政绩观，未能始终保持 共产党人艰苦奋斗、无私奉献的精神本色。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 班子始终牢记权力是党和人民赋予的，坚持依法用权、秉公 用权、廉洁用权，但对照新时代党的群众路线和全面从严治党要 求，仍存在差距。 一是数据为民的“最后一公里”通得不畅。虽然集团定位是 激活数据要素潜能，但目前业务重心偏向于政府信息化项目和企 业端（B 端）数据服务，面向市民群众（C 端）的普惠性数据服 务产品开发不足、推广不力。群众对于数据集团能给日常生活带 来何种便利感知不强，反映出班子在践行“以人民为中心”的发 展思想上，未能完全将宏大叙事落脚于解决群众急难愁盼问题的 具体实践。 二是民主集中制的“全过程”落得不实。在部分专业性、技 术性极强的议题决策上，存在倚重少数技术背景领导和外部专家 的倾向，未能充分听取班子内部分管其他领域同志的意见。在** 人工智能公共算力中心建设方案论证过程中，关于技术选型和投 资规模的讨论，主要由技术负责人主导，其他班子成员因专业壁 垒插话不多、建言不深，导致决策前的酝酿和论证不够充分，民 主决策的程序有时流于形式。 三是权力运行的“紧箍咒”念得不严。对数据采购、技术服 务外包、战略投资等关键环节的廉政风险认识不足，监督制约机 制不够健全。在集团初创期，为追求效率，存在部分技术服务采 购合同的决策流程简化现象，虽然事后补充了程序，但暴露出班 子在规范权力运行、防止“暗箱操作”方面，制度设计和执行刚 性有待加强，存在一定的廉洁风险隐患。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 作为初创一年的市属国企，班子成员展现了较强的创业热情， 但在面对复杂局面和艰巨任务时，斗争精神和能力本领仍有不足。 一是发展业绩观的“指挥棒”有所偏移。存在急于求成、追 求短期亮点的倾向，未能完全树立和践行“功成不必在我”的正 确政绩观。截至 2025 年 9 月，集团在总资产达到 14.6 亿元的情 况下，主营业务收入仅为 3626 万元，净利润亏损 858 万元，这 在一定程度上反映出班子在项目选择上，对那些能够迅速形成 “显示度”的平台建设、联盟成立等活动投入精力过多，而在培 育核心盈利能力、打造可持续