坚持“三抓三促”推动“一把手”和领导班子
监督谈话提质增效
XX 州纪委监委深入贯彻落实党中央、省委关于加强对“一
把手”和领导班子监督的部署要求，充分发挥“四种形态”层层
设防作用，将监督谈话作为做实日常监督的重要举措，关口前移、
抓早抓小，推动管党治党各责任主体知责、担责、履责，做到严
在日常、教在平常、管在经常，持续提升对“一把手”和领导班
子监督的穿透力和有效性。2024 年以来，全州开展“一把手”
和领导班子监督谈话 5317 人次，制发纪检监察建议书 265 份，
提出建议 759 条，推动建章立制 312 个。
一、抓机制建设，促责任落地见效。一是专门制定工作制度。
严格落实中央和省委有关文件精神，结合我州实际，制定出台
《关于开展对“一把手”和领导班子监督谈话的实施办法（试
行）》《进一步落实加强对“一把手”和领导班子监督的十条措施》
等有关规定，围绕“为什么谈”“对谁谈”“谈什么”“怎么谈”
“谈后怎么办”等 5 个层面细化实化程序要求。二是建立书记直
谈机制。对问题突出单位的“一把手”和领导班子，由州委书记
“一对一”“面对面”重点谈，直指问题根源、明确整改方向，
形成强大示范效应。推动州委常委班子成员落实“一岗双责”，
按照分工对口原则，对分管领域“一把手”和领导班子开展常态
化监督谈话，重点围绕重大决策部署落实、“三重一大”制度执
行等情况传导责任压力。今年来，州委书记和分管州级领导同关
键岗位“一把手”谈话 17 人、领导班子成员谈话 34 人。三是构
建协同联动机制。坚持“一起做工作”理念，纪检监察机关立足
监督再监督的职责定位，强化与党委政府统筹协调监督谈话计划
制定、组织实施、结果运用，提醒组织人事、巡察、审计、信访
等部门按职责提供谈话线索，督促行业主管部门参与谈话过程、
落实后续整改，构建了“党委政府领导、纪委监委牵头、部门协
同、被谈话单位整改”协同联动工作机制，进一步打破部门壁垒，
有效解决跨部门联动堵点，推动监督谈话主体责任和监督责任贯
通协同、一体发力。
二、抓精准高效，促谈话效能提升。一是分类施策定对象。
根据问题性质和对象特点，采取“三类谈话”方式，即对新提任
干部开展集体廉政谈话，筑牢思想防线；对存在苗头性问题的干
部进行“一对一”提醒谈话，及时纠偏纠错；对重点领域“一把
手”和领导班子开展专题谈话，聚焦风险防控。如，针对国有资
产监管和基层财务管理突出问题，州委、州纪委监委、州委组织
部主要负责人会同州政府分管副州长专题约谈相关单位“一把手”
和领导班子成员，直指行业监管“宽松软”现象，推动开展系统
整治。同时，明确优先谈话情形，对重大部署落实不到位、班子
成员违纪违法、信访以及巡察反馈问题集中的单位“一把手”，
实行“点穴式”约谈，确保监督不缺位、不滞后。二是多维联动
找短板。建立“室组巡”联动机制，整合巡视巡察、信访举报、
审计整改、政务服务热线等多渠道信息，建立“一把手”和领导
班子问题数据库，层层筛选梳理，形成问题清单。如，在对州交
通运输局“一把手”和领导班子开展监督谈话前
