在第八届职工代表大会第一次会议闭幕式上的 讲话 经过全体代表的共同努力，公司第八届一次职工代表大会圆 满完成了各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表认真履 行神圣职责，围绕公司年度重点工作和发展大计，以高度的主人 翁精神和强烈的责任感，畅所欲言、建言献策，提出了许多富有 建设性的意见和建议。这次大会是一次统一思想、凝聚共识的大 会，更是一次继往开来、催人奋进的动员大会。在此，我代表公 司党委和大会主席团，对大会的圆满成功表示热烈祝贺！向全体 与会代表以及为大会顺利召开付出辛勤努力的同志们，表示衷心 感谢！ 大会擘画了恒丰集团“十五五”开局之年发展的宏伟蓝图， 提出了“聚焦‘三化’、奋进‘十五五’”的总体思路，明确了以 “科技、智能、绿色”战略为引领，立足“三个基地”，推进“两 条业务主线”的核心任务。目标已定，方向已明，关键在于落实。 下面，围绕如何将大会绘就的蓝图变为现实，我讲几点意见： 一是要统一思想，以坚定信念抓落实。 思想是行动的先导，共识是奋进的动力。新年蓝图，是公司 基于对内外形势深刻研判作出的科学决策，是我们应对未来挑战、 抢抓历史机遇的行动总纲。全体干部员工，特别是各位代表和各 级领导干部，要先学一步、深学一层，做学习宣传、贯彻落实大 会精神的表率。要深刻理解“产品多样化、地域多元化、纵深国 际化”这一发展方向的战略深意，准确把握其与国家“十五五” 规划、行业转型升级趋势的内在联系。要清晰认识牡丹江、成都、 海外“三个基地”在全球布局中的功能定位与协同关系，深刻领 会特种纸与绿色印刷“两条业务主线”对于构筑公司未来核心竞 争力的关键作用。要通过多种形式，将大会精神迅速、准确、生 动地传达到每一个分厂、每一个工段班组、每一位员工，把公司 面临的机遇与挑战、拥有的优势与潜力、制定的目标与路径讲清 楚、说明白。要通过强有力的思想引领，将全体恒丰人的思想和 行动统一到公司的决策部署上来，凝聚起“开局即决战、起步就 冲刺”的高度共识和磅礴力量，为打赢“十五五”开局之战筑牢 最坚实的思想根基。 二是要聚焦重点，以系统思维抓落实。 抓落实就要达到“牵一发而动全身”，必须聚焦关键、精准 突破。要锚定“三化”，构建增长新格局。在产品多样化上，既 要立足效益关键点，稳固烟草配套用纸“基本盘”，也要锁定绿 色印刷这一“新增长极”的培育，推动技术优势向市场胜势转化。 在地域多元化上，要统筹好本部核心能力提升、成都基地效能发 挥与稳健推进海外布局的关系，加快形成协同高效的全球运营网 络。在纵深国际化上，要着力打通“引进—消化—吸收—再创新” 的全链条，实现技术发展路径由跟跑、并跑向领跑的转变。要深 耕“三大市场”，落实销量目标。内贸要全力攻坚，稳固卷烟纸 市场主导地位的同时，拓展“烟标”市场份额；外贸要巩固既有 先发优势，持续优化客户结构，加快推动新品出海步伐；新品 贸易要深化产销研一体化协同机制，加速高附加值产品的市场化 进程。“三大市场”要互为支撑、形成合力，确保销量目标全面 达成。要聚力“提质增效”，巩固竞争优势。始终将安全生产摆 在首位，纵深推进卓越级智能工厂建设，聚焦产能释放、质量提 升、成本管控、设备保障与供应链韧性等关键环节持续发力，着 力锻造品质卓越、成本领先的制造核心竞争力。要推进“创新引 领”，赋能产业升级。要紧密围绕“科技、智能、绿色”战略方 向，加强前沿技术攻关与人工智能融合应用，构建开放协同的产 业创新生态，推动 ESG 理念深度融入企业运营全过程，以新质 生产力赋能产业升级与可持续发展。要聚焦“精准施策”，夯实 管理根基。在公司治理、运营体系、市值管理、人才建设、党的 建设等方面系统施策、协同推进，全面提升组织运行效能与综合 抗风险能力。各级领导干部要对照战略部署，结合本单位实际， 将宏观要求转化为可操作、可量化、可考核的具体措施与行动清 单，确保各项工作系统推进、精准落地。 三是要担当实干，以过硬作风抓落实。 美好蓝图不会自动实现，卓越业绩源于实干奋斗。全体干部 员工要深刻领会、坚决贯彻公司决策部署，迅速将思想共识转化 为行动自觉。要以“等不起”的紧迫感把握机遇，以“