国企党委2025年度意识形态分析研判报告 2025年，国企党委紧紧围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴 文化、展形象”的使命任务，将意识形态工作作为首要政治任 务，聚焦主责主业，压实工作责任，强化理论武装、舆论引 导、阵地管控、队伍建设、文化赋能等各项举措，企业意识形 态领域总体呈现出稳中有进、积极向好的良好态势。现将有关 研判分析情况报告如下： 一、总体态势 2025年，企业意识形态领域保持健康稳定、向上向好的发展 态势，各项工作取得显著成效。 （一）理论武装持续深化。依托“党委理论学习中心组学 习”“党员先锋讲堂”等平台，全年组织各类理论学习活 动210场次，参与党员干部达1.2万余人次。企业员工“学习强 国”平台活跃度达98.5%，同比上升2.8%，在国资系统位居前 列。通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的 二十大及二十届历次全会精神，广大干部员工的政治理论水平 和思想觉悟得到有效提升。 （二）阵地管理不断加强。围绕企业官网、微信、微博等重 点平台，以及内部宣传栏、电子显示屏等重点部位，开展全年 常态化专项巡查行动。排查问题阵地15个，整改落实率 达100%。新建企业文化展厅2个，更新基层宣传阵地30余处，配 备先进的展示设备和丰富的宣传资料，进一步筑牢了企业的思 想文化阵地。 （三）舆论引导能力显著提升。建立健全舆情快速响应机 制，全年监测网络舆情45起，成功化解敏感舆情12起，群众满 意度达92.6%。企业官方新媒体平台“[企业名称]发布”阅读量 同比增长52%，单条最高转发量达3.5万次。通过及时准确的信 息发布和积极有效的舆论引导，企业在社会上树立了良好的形 象。 （四）宣传队伍结构优化升级。新招聘6名年轻专业人才充 实到宣传队伍，选派8名骨干人员参加上级组织的专业培训。全 面建立“网评+宣讲+创作”三位一体工作机制，提升了一线宣 传人员的响应能力和服务水平。同时，开展内部培训和交流活 动10余次，提高了宣传队伍的整体素质和业务能力。 （五）员工参与热情高涨。通过“职工座谈会”“线上意见 征集”等方式，共征集员工意见建议260条，推动解决员工关切 问题170项。开展文化体育活动30余场，参与员工达3万余人 次。举办技能竞赛、创新创意大赛等活动，激发了员工的工作 积极性和创造力，增强了员工的归属感和凝聚力。 （六）主流文化传播力大幅增强。原创文艺作品在全国性比 赛中多次获奖，企业融媒体中心推出“企业故事云分享”“劳 模风采展示”等栏目，总点击量突破150万次，广受员工和社会 各界好评。通过多种形式的文化传播活动，弘扬了企业精 神，传播了企业文化，提升了企业的品牌影响力。 二、主要做法 （一）深化理论武装，凝聚思想共识 一是构建“全面覆盖、深度融合”学习体系。党委理论学习 中心组发挥示范引领作用，定期开展集中学习研讨，带头领 学、讲学。各级党组织结合企业生产经营实际，深入学习党的 理论方针政策，推动理论学习与业务工作深度融合。开展“基 层理论宣讲进班组”活动，全年累计宣讲300余场，实现了理论 学习在基层的全覆盖。 二是创新“互动体验式”理论传播方式。升级“线上理论学 习平台”，开设“专家解读”“学习交流”等板块，点击量 达30万次。举办“红色故事演讲比赛”“党史知识竞赛”等活 动，将理论知识转化为生动有趣的形式，激发了员工的学习热 情和参与积极性。 三是加强青年员工思想教育。将思政教育融入青年员工的培 训和职业发展规划中，组织开展“青年员工成长论坛”“青春 建功新时代”主题活动20余场。通过导师带徒、实践锻炼等方 式，引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强 对企业的认同感和归属感。 （二）夯实阵地管理，筑牢思想防线 一是压实阵地管理责任链条。严格落实“谁主管、谁负 责”制度，对企业内部的各类宣传阵地进行全面清查，明确管 理员、审核员、责任人的职责。建立健全阵地管理台账，定期 对阵地使用情况进行检查和评估，确保阵地管理规范有序。 二是强化新兴媒体平台监管。针对企业官方网站、微信、微 博等新媒体平台，制定严格的信息发布审核制度，加强对内容 的审核把关。开展新媒体平台专项整治行动，清理不良信 息20余条，下架违规内容5项。加强对员工自媒体账号的管 理，引导员工自觉维护企业形象。 三是优化宣传格局，传播主流声音。聚焦企业重点工作和发 展成果，推出“企业发展新动态”“创新成果展示”等系列宣 传报道100余篇。利用企业内部宣传栏、电子显示屏、广播等多 种渠道，及时传播企业的重要决策和工作动态。同时，加强与 主流媒体的合作，积极宣传企业的先进经验和典型事迹，提升 企业的社会影响力。 （三）提升舆情应对，增强治理效能 一是建立“快速响应、高效处置”闭环机制。成立舆情分析 专班，实行7×24小时值守，强化与信访、工会等部门的联动。 一旦发现舆情，立即启动应急预案，确保重要信息第一时间掌 握、第一时间处置、第一时间反馈。全年成功处置多起舆情事 件，有效避免了舆情的扩散和升级。 二是创新“舆情监测+精准引导”机制。利用大数据分析技 术，建立舆情监测系统，实时监测网络舆情动态。对监测到的 舆情进行分类分析，制定针对性的引导策略。开展“舆情模拟 演练”活动3次，提高了应对突发舆情的能力。同时，加强与政 府部门、行业协会的沟通协调，形成了舆情应对的合力。 三是丰富正面宣传内容供给。围绕企业的中心工作和员工关 心的热点问题，推出“身边的榜样”“创新先锋”等系列宣传 报道50余篇。通过宣传先进典型和优秀事迹，弘扬了企业的正 能量，引导员工树立正确的价值取向。同时，加强对企业改革 发展成果的宣传，增强了员工的信心和自豪感。 （四）文化赋能发展，推动企业进步 一是推进“文化铸魂”工程建设。完成企业文化理念体系的 修订和完善，明确了企业的使命、愿景、价值观和企业精神。 开展企业文化主题活动10余场，通过文化讲座、主题展览、文 艺演出等形式，传播企业文化理念，增强员工的文化认同感和 归属感。 二是打造“文化+业务”协同发展模式。将企业文化融入企 业生产经营的各个环节，开展“文化进车间”“文化进项 目”活动，营造了浓厚的文化氛围。在项目建设中，注重发挥 文化的引领作用，推动项目的顺利实施。同时，开展文化创意 产品研发，将企业文化元素融入产品设计中，提升了产品的文 化内涵和附加值。 三是激发企业文化创新活力。鼓励员工参与企业文化建 设，开展“企业文化创意大赛”“企业文化故事征集”等活 动，征集到优秀作品100余件。对优秀作品进行表彰和推广，激 发了员工的创新热情和创造力。同时，加强与外部文化机构的 合作，引进先进的文化理念和创意，推动企业文化的创新发 展。 三、存在的问题 （一）理论学习存在“温差”。部分基层单位对理论学习重 视程度不够，学习制度落实不到位，存在形式主义现象。一些 员工学习积极性不高，对理论知识的理解和掌握不够深入，学 用结合不够紧密。个别党支部组织的学习活动内容单一、形式 枯燥，缺乏吸引力和感染力。 （二）新兴领域监管存在“短板”。随着互联网技术的快速 发展，新兴媒体平台不断涌现，企业对这些新兴领域的监管还 存在不足。部分新媒体平台的内容审核机制不够完善，存在信 息发布不规范、传播不良信息等问题。同时，对员工在自媒体 平台上的言行缺乏有效的引导和管理