关于2025年度组织生活会 个人查摆问题的整改清单 根据本次组织生活会要求，通过深入学习研讨、广泛征求意 见、谈心谈话和对照检查，我紧密联系思想和工作实际，认真 查摆了自身在“五个带头”方面存在的问题与不足。为切实抓 好整改落实，确保取得实效，现制定个人问题整改清单如下： 一、在“带头强化政治忠诚、提高政治能力”方面存在的问 题与整改措施 （一）存在问题： 1.政治判断的敏锐性有待增强。对新生事物、新兴业态背后 可能涉及的国家战略安全等深层次政治风险，洞察力不足。例 如，在研究新能源储能项目时，初期对关键矿产资源安全等国 家战略层面的考量不够敏锐。 2.政治领悟的穿透力尚有欠缺。对党中央大政方针，特别是 关于完善中国特色现代企业制度等新部署，在结合企业实际进 行深度“翻译”和转化上做得不够，导致政策精神在基层传导 出现“温差”。 3.政治执行的刚性度存在短板。在执行上级决策部署时，有 时因考虑现实困难而产生变通想法，执行不够坚决有力。例 如，在推进集团数字化转型时，对部分子公司的拖延行为默 许，导致整体进度滞后。 （二）整改措施： 1.强化政治理论学习与形势研判。坚持将学习习近平新时代 中国特色社会主义思想作为首要政治任务，每季度至少参加1次 党委理论学习中心组专题学习，每月至少自学1篇关于国家战 略、宏观经济、产业政策的高质量分析报告。在涉及重大投 资、新业务拓展等决策前，必须增加“政治风险评估”环 节，形成书面分析材料，确保业务决策自觉服务国家大局。 完成时限：立即执行，长期坚持。政治风险评估环节 自2025年3月起在重大决策中全面实施。 2.深化政策解读与转化应用。带头深入研究党的二十届四中 全会等中央重要会议精神，每年至少牵头组织2次专题研讨，将 宏观政策要求“翻译”成符合集团及各子公司发展阶段的具体 行动指南和考核指标。建立“政策精神落实台账”，明确责任 部门、转化路径和预期成效，定期督查。 完成时限：2026年6月底前完成首次专题研讨并形成首份行 动指南；台账制度自2026年3月起执行。 3.提升执行刚性确保政令畅通。对上级决策部署和集团党委 决议，建立“清单化、闭环式”管理机制。明确责任领导、牵 头部门、完成时限，每月在党委会上通报进展情况。对执行不 力、推诿拖延的单位和个人，依规进行约谈或问责，坚决杜绝 选择性执行、变通执行。 完成时限：“清单化、闭环式”管理机制于2025年3月底前 完善并实施。 二、在“带头固本培元、增强党性”方面存在的问题与整改 措施 （一）存在问题： 1.理论武装“转化率”不高。对党的创新理论，特别是关于 国企改革发展的论述，学用结合不够紧密，未能有效指导破解 深层次矛盾。 2.党性锤炼“主动性”不强。以普通党员身份参加组织生活 不够深入，自我剖析和批评与自我批评不够严肃深刻。 3.斗争精神“锋芒度”不足。面对改革“硬骨头”和历史遗 留问题，有时存在“求稳怕乱”思想，攻坚克难的锐气减弱。 （二）整改措施： 1.推动学用深度融合。每年围绕集团1-2个最突出的改革发 展难题（如存量资产盘活、新兴产业培育），确定个人重点调 研课题，深入一线摸清情况，运用党的创新理论寻找破解之 道，形成高质量调研报告并在党委会上专题汇报，推动成果转 化。 完成时限：2026年4月底前确定调研课题，10月底前完成调 研并形成报告。 2.严肃党内政治生活。严格执行双重组织生活制度，每年至 少以普通党员身份在所在支部参加4次组织生活。带头开展深刻 的自我批评，诚恳接受党员评议。在2025年度的组织生活会 上，就改革攻坚中的畏难情绪等问题进行重点剖析。 完成时限：长期坚持。2026年支部组织生活会前完成深刻自 我剖析材料。 3.发扬攻坚克难斗争精神。主动认领1-2项集团内最难推动 的改革任务或历史遗留问题（如亏损子公司转型），亲自担任 攻坚组长，制定详细方案，明确时间表、路线图，定期调 度，一抓到底，确保取得实质性突破。 完成时限：2026年3月底前确定攻坚任务并启动，年内取得 阶段性明显成效。 三、在“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”方面存在的 问题与整改措施 （一）存在问题： 1.服务群众“最后一公里”未完全打通。调查研究有时“身 入”未“心至”，与普通群众深入交流不够，未能全面掌握真 实诉求。 2.执行组织集中制“严肃性”偶有折扣。在决策时，有时听 取不同意见不够充分，存在急于求成现象。 3.运用法治思维“自觉性”需要增强。习惯于用行政协调方 式解决问题，运用法治思维和法治方式处理纠纷、推动工作的 意识不强。 （二）整改措施： 1.改进调研方式密切联系群众。严格落实“四下