在 XX 高中全校开学教职工大会上的讲话：凝 心聚力谋发展真抓实干谱新篇 各位同事： 今天我们召开校长办公会扩大会暨全校开学教职工大会，既 是传达落实 XX 市教育局开学工作会精神，复盘学校过往工作、 分析当前办学形势，也是明确未来三年发展方向、部署 2026 年 重点工作和开学近期任务。首先，对新加盟我校的 XXX、XXX 等九位老师表示热烈欢迎，也向一直以来为学校发展辛勤付出的 全体教职工表示衷心感谢！结合执行董事长、党支部书记 XXX 同志在上学期散学典礼上的讲话精神，下面我讲五个方面的意见。 一、认清发展形势，始终保持办学定力 当前教育发展的大背景下，我们既面临着难得的发展机遇， 也遭遇着严峻的竞争挑战。从外部形势看，XX 市教育仍存在诸 多短板，示范高中占比仅为全省 8.6％，远低于人口占比 20％的 水平，本科上线率比全省平均水平低 7 个百分点；2025 年高考 中，600 分以上优生培养里民办学校占比达 67％。同时，全市正 逐步扩大普通高中招生计划，2026 年初中升普高将达 65％，这 为我们民办高中发展提供了政策空间。但全省示范高中评审指标 收紧，周边民办校出现低价恶性竞争现象，也让我们的办学面临 考验。从内部形势看，学校经过两年发展，已经形成了团结协作 的核心优势，这是我们最宝贵的财富；同时人才引进、教学质量、 招生规模都取得了一定突破，但也存在专业建设、管理精细度、 教学创新等方面的不足。面对形势，全体教职工必须保持清醒认 知，坚定办学信心，把心思放在办学治校上，把精力用在提质增 效上。 李国强书记在上学期散学典礼的讲话中提出，要“认清形势 有定力、潜心治学强专业、团结协作有作为、坚守底线守规矩” 四个方面的总体要求，这是我们应对形势、站稳脚跟的根本遵循。 潜心治学的核心是强专业、提质量，这是学校发展的生命线；团 结协作不是各自为战，而是守好主阵地、在交叉工作中补台搭台， 在突发事件中凝心聚力；坚守底线就是要筑牢师德师风和校园安 全两道防线，牢记教书育人初心，守好办学治校的规矩。 二、复盘过往工作，客观看待成绩与不足 过去一段时间，尤其是 2025 年，学校各项工作在探索中推 进、在实践中提升，取得了一系列值得肯定的成绩。一是人才引 进成效显著，成功引进多名优秀骨干教师，优秀生源汇聚初见成 效，为学校发展注入了核心动力；二是教学质量稳步提升，中高 考取得较好成绩，美术特色教学成为亮点，从江模式的实践也印 证了我们的教学能力，“四课六环节”教学模式的探索形成了自 身特色；三是招生工作实现突破，招生规模持续扩大，学校社会 口碑逐步提升；四是德育和管理工作有基础，宿舍管理、学生行 为规范等治标工作取得一定进展，干部教师队伍的执行力不断增 强。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到工作中的不足：一是 教学思路体系化不足，教师在教学实践中存在惶恐、无所适从的 问题，中高考研究的专业性和深入度不够，命题能力有待提升； 二是教师队伍激情不足，部分干部教师缺乏干事创业的精气神， 自信力有待加强；三是招生工作存在不规范问题，学生排名统计 不科学，存在数据失真的情况，县外招生力度仍需加大；四是精 细管理未落到实处，核心工作细化不足，教学评价体系不科学， 德育工作仍停留在治标阶段，心理健康教育和思想引领需加强； 五是名校工程推进未系统化，优生培养缺乏全年级一体化设计， 清北冲刺的准备仍不充分；六是安全工作存在隐患，学生异常情 况排查、校园安全防护仍有漏洞，师德师风建设仍需常抓不懈。 这些问题都是我们发展路上的“绊脚石”，必须针对性整改、系 统性解决。 三、锚定发展目标，明确未来三年核心规划 结合学校发展实际，未来三年（2026—2028）我们要围绕打 造“贵州省县域民办高中十强”的目标，抓实五项核心工作，推 动学校高质量发展。 一是总结传承，固化好做法。由校办雷永太主任牵头，3 月 份完成建校以来尤其是近两年来行之有效做法的总结梳理，将其 固化为学校制度，形成“有目标、有计划、有执行、有检查、有 反思、有总结”的工作闭环。 二是汇聚资源，强化人才支撑。持续推进优秀人力资源向学 校聚集，吸纳各地优秀教师和管理人才；生源引进坚持“控数量、 提质量”，严格控制免费生规模，集中资源引进顶级特优生，同 时加大优生培养力度。 三是创新赋能，引进优质办学资源。紧跟人工智能发展趋势， 与重庆人工智能研究院深化合作，探索将人工智能融入课堂教学、 校园监控、学生管理等环节，学习阜阳亲情高中人工智能赋能教 学的经验，实现降本增效，用技术提升办学层次。 四是精准培育，打造高水平人才队伍。把管理团队培养成会 办学治校的专家，把学科中心主任打造成学科教学领衔专家，把 行政干部锻造成执行力强的业务骨干；同时为年轻教师搭建成长 平台，让学校成为人才培养的沃土。 五是提炼总结，形成 XX 办学模式。2026—2027 年深耕办学 实践，2028 年系统总结建校以来的办学经验，提炼形成具有可 复制、可推广的 XX 办学模式，实现学校发展的品牌化、特色化。 四、聚焦 2026年，抓实年度重点工作任务 2026 年是学校发展的关键一年，我们要以“提质增效、攻 坚突破”为核心，抓实十项重点工作，为未来三年发展奠定坚实 基础。 （一）持续推进人才建设，完善激励机制 继续引进优秀骨干教师和顶尖特优生；用半年时间研究制定 集团内教师职称评聘与考核制度，实现职称与薪酬、教学实绩挂 钩，将优秀年轻教师纳入年薪制范围；开办首届“学生第一”办 学理念专题学习班，选拔 30 名干部教师参训，重点培养校级后 备人才、行政干部和青年教师，做好年轻干部的实践培养和梯队 建设。 （二）深化教学改革，全力冲刺中高考 持续完善“四课六环节”教学模式，抓实“一课一练一教 研”，严把月考、联考命题质量；名校工程聚焦 2026 年高考，全 力以赴冲刺清北等顶尖名校，做好优生培优和全真模拟训练，高 考后形成系统化