XX 集团董事长在 2026 年工作大会上的讲话 尊敬的各位同事，各位同仁： 大家上午好！ 阳春三月，万物勃发，在这充满希望与生机的时节，我们齐 聚一堂，隆重召开 XX 集团 2026 年工作大会。首先，我代表集 团董事会，向现场参会的集团董事、高管、本部全体人员、各子 公司中高层管理人员及财务、业务骨干，表示诚挚的问候！向在 清源水处理、同生环境、陕西安得视频分会场参会的各位同事， 致以亲切的祝福！本次大会是集团在高质量发展关键时期召开 的一次重要会议，既是一次凝心聚力、统一思想的动员会，也是 一次锚定目标、加压奋进的部署会，更是一次攻坚克难、勇毅前 行的誓师会。刚才，大会完成了人事任免宣读、经营与安全目标 责任书签订，新任职管理人员和各子公司负责人也作了精彩的表 态发言，字字句句彰显着担当，声声句句传递着决心，让我看到 了集团上下干事创业的昂扬斗志，更坚定了我们携手开创发展新 局面的信心。 今天，我站在这里，与大家共同分析当前发展形势，明确 2026 年核心目标，部署重点工作任务。希望全体干部员工以此 次大会为契机，收心归位、笃行实干，以“时不我待、只争朝夕” 的紧迫感，以“逢山开路、遇水架桥”的奋斗姿态，锚定目标、 凝心聚力，共同推动集团 2026 年各项工作落地见效，奋力谱写 集团高质量发展的新篇章！ 一、审时度势、认清变局，客观分析当前发展的机遇与挑战 当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球经济复苏进程 曲折反复，地缘政治冲突持续发酵，贸易保护主义抬头，给世界 经济发展带来诸多不确定性。从国内形势看，我国经济发展持续 回升向好，高质量发展成为时代主旋律，党中央、国务院持续出 台稳增长、促转型、惠民生的政策举措，为实体经济发展注入强 劲动力。特别是在生态环保领域，“双碳”战略深入推进，美丽 中国建设加快实施，水务治理、生态修复、环保装备制造等细分 领域迎来政策红利期，为我们环保主业发展提供了广阔的市场空 间。 从行业发展趋势来看，环保及水务行业正处于深度转型升级 的关键阶段。一方面，行业整体发展态势向好，市场需求持续释 放，截至 2026 年 3 月，环保及水务行业总市值已达 8740 余亿元， 行业发展的基本面持续稳固；另一方面，行业竞争也日趋白热化， 市场格局加速重构，智能化、绿色化、低碳化成为行业发展的核 心方向，技术创新、模式创新、管理创新成为企业抢占市场的关 键要素。同时，行业发展也面临着账款拖欠、成本高企、技术壁 垒等问题，这些都对企业的经营管理、风险防控、核心竞争力提 出了更高要求。 立足集团自身，我们经过多年的发展，在水处理、环境治理、 环保工程等领域积淀了深厚的技术底蕴、市场资源和品牌基础， 拥有清源水处理、同生环境等一批核心子公司，培养了一支能打 硬仗、敢闯敢干的优秀团队，这是我们攻坚克难、行稳致远的 根本底气。同时，我们也迎来了诸多发展机遇：国家持续加大 生态环保投入，地方政府对水务治理、环境修复的需求持续增长， 为我们拓展市场、谋划项目提供了广阔舞台；集团内部管理体系 不断完善，人才队伍结构持续优化，为高质量发展提供了坚实的 管理和人才支撑；智能化、绿色化转型的深入推进，为我们盘活 存量资产、培育新的利润增长极创造了有利条件。 在看到机遇的同时，我们更要清醒地认识到，集团发展还面 临着诸多不容忽视的挑战和问题。一是账款拖欠问题突出。部分 到期、临期账款未能及时回收，资金周转压力较大，甚至存在 “边清边欠、前清后欠”的现象，严重影响集团正常生产经营； 二是项目落地速度有待提升。部分优质项目谋划不深、推进不快， 存量资产盘活、低效资产处置力度不足，产业转型步伐仍需加快； 三是核心竞争力有待强化。科技研发投入不足，核心技术攻关进 展缓慢，AI 与研发、生产的融合程度不高，前沿环保技术储备 不足；四是人才队伍建设存在短板。高端人才引育力度不够，人 才培养体系不够完善，核心人才的激励和保障机制有待优化；五 是内部管理仍有短板。部门壁垒尚未完全打破，业务协同效率不 高，合规经营、安全生产的理念尚未完全深入人心，内控审计和 风险防控体系仍需健全。 此外，集团部分干部员工还存在“舒适区思维”，干事创业 的劲头不足、担当作为的意识不强，面对困难和挑战时，存在 畏难情绪、等靠思想；部分团队的执行力不够，工作落实浮于表 面，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的韧劲。这些问题，都是制约 集团高质量发展的“拦路虎”“绊脚石”，必须在 2026 年的工作 中切实加以解决。 总体来看，2026 年是集团“破局突围、提质增效”的关键 一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。但我们坚信，只要全 体干部员工能够认清形势、把握机遇，直面问题、迎难而上，就 一定能够在复杂多变的市场环境中站稳脚跟、赢得主动，在高质 量发展的道路上迈出更加坚实的步伐！ 二、锚定目标、凝心聚力，明确 2026 年工作的指导思想与 核心要求 基于对当前形势的分析和判断，结合集团发展实际，我们明 确了 2026 年工作的指导思想：以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧 扣高质量发展这一主题，坚持党建引领、合规经营、创新驱动、 安全发展，以“提质增效、破局突围”为核心目标，聚焦主业、 深耕市场，狠抓落实、务求实效，着力破解发展难题、补齐发展 短板、增强发展动力、厚植发展优势，推动集团产业向智能化、 绿色化转型，奋力实现集团发展新跨越。 围绕这一指导思想，2026 年集团工作的核心要求是：坚持 目标导向、过程管控、从严要求，以钉钉子精神狠抓各项工作落 地见效；全体干部员工要锚定目标、笃定信心，破除“舒适区思 维”，强化“全员营销、全程管控、全面协同”意识，以“盈” 的目标、“盈”的思路、“盈”的点子，推动集团经营效益稳步 提升、发展质量持续向好。 具体而言，2026 年我们要实现以下核心目标： 经济指标稳步增长：主营业务收入、利润总额实现既定增长 目标，资产负债率控制在合理区间，整体经营效益较上年实现明 显提升； 账款清欠取得实效：成立专项清欠专班，完成既定清欠目标， 无分歧欠款清偿率达到 98%以上，实现“清存量、遏增量、保资 金”； 项目建设提速提效：聚焦主业谋划一批优质项目，新项目落 地率达到既定标准，存量资产盘活、低效资产处置取得实质性进 展；