党课讲稿：坚定理想信念勇担时代重 任，以高质量党建引领企业高质量发展 同志们： 今天，我们在这里召开专题党课，围绕“坚定理想信念、勇 担时代重任，以高质量党建引领企业高质量发展”这个主 题，和大家作一次交流。 为什么选这个主题？因为理想信念是共产党人的精神之 钙，担当作为是共产党人的政治本色，高质量发展是时代赋予 我们的历史使命。这三者紧密相连、环环相扣：没有坚定的理 想信念，就没有担当作为的动力源泉；没有强烈的担当精 神，就难以推动高质量发展；而高质量党建，正是把三者贯通 起来、落到实处的根本保证。结合我们以经营为主业的特 点，我想从四个方面和大家交流。 一、深刻认识理想信念的时代内涵，筑牢推动高质量发展的 思想根基 习近平总书记反复强调，理想信念是共产党人精神上 的“钙”。没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺 钙”，就会得“软骨病”。那么，在新时代新征程上，在行业 深刻变革的大背景下，我们应该怎样理解和坚守理想信念？ 1.理想信念是方向之舵，决定着企业发展航向。理想信念不 是虚无缥缈的口号，而是实实在在的指南。对企业而言，理想 信念集中体现为对党和国家事业的忠诚，对国企姓党根本属性 的坚守，对服务国家战略、造福职工群众的使命担当。咱们是 国企，国企首先是“企”，但更是“国”。这个“国”字，就 决定了我们必须把政治建设摆在首位，必须把服务国家战略作 为首要责任。从高铁建设到城市更新，从乡村振兴到绿色低 碳，国家战略布局到哪里，我们的脚步就要跟进到哪里。这不 仅是经营的需要，更是政治的要求。当前市场形势严峻，传统 基建增速放缓，新兴领域门槛提高。越是在困难的时候，越要 把准方向。方向对了，走得慢一点也能到达；方向偏了，跑得 越快离目标越远。作为党员领导干部，必须始终保持清醒的政 治头脑，善于从政治上看问题、想问题、作决策，确保企业始 终沿着正确方向发展。 2.理想信念是精神之钙，决定着干部队伍状态。一个人有了 坚定的理想信念，就能在困难面前不退缩、在诱惑面前不动 摇、在压力面前不屈服。一支队伍有了坚定的理想信念，就能 心往一处想、劲往一处使，形成无坚不摧的强大合力。去年咱 们在全国承揽了一批重点项目，一线的同志常年在外奔波；项 目上的同志风里来雨里去，有的在工地上一待就是大半年。他 们靠什么支撑？靠的就是对事业的忠诚、对岗位的热爱、对企 业发展的信心。这种精神，就是理想信念的具体体现。但也要 看到，有的同志在困难和压力面前，产生了畏难情绪；有的同 志在利益和诱惑面前，放松了自我要求；有的同志在长期高强 度工作下，出现了精神懈怠。这些问题的背后，或多或少都与 理想信念不够坚定有关。必须持续加强理想信念教育，补足精 神之钙，筑牢思想之基。 3.理想信念是力量之源，决定着发展质量效益。理想信念不 仅管方向、管状态，还管动力、管效果。一个信念坚定的团 队，一定是有激情、有干劲、有创造力的团队。反之，如果信 念动摇、精神懈怠，工作必然消极应付、得过且过，发展质量 也就无从谈起。从当前工作看，为什么有的区域越做越好、有 的区域徘徊不前？为什么有的项目干一个成一个、有的项目干 一个亏一个？除了客观因素，关键在于人，在于人的精神状 态、担当意识、责任意识。而这些，都源于理想信念。从项目 管理看，为什么有的项目质量优、效益好、业主满意？为什么 有的项目问题频出、投诉不断？同样是人的问题。有没有 把“建设人民满意工程”放在心上？有没有把“质量安全红 线”刻在脑子里？这都是理想信念的具体检验。 二、准确把握时代赋予的重任，扛起推动高质量发展的使命 担当 时代是出卷人，我们是答卷人。当前，我们正处在行业深刻 变革、转型升级的关键时期。新形势新任务，对党员干部提出 了新的更高要求。 1.要勇担开拓市场之责，在市场竞争中展现作为。经营是龙 头，是企业的生命线。没有项目，一切都是空谈。当前市场竞 争异常激烈，传统模式难以为继，新兴领域有待开拓。在这样 的形势下，工作压力巨大、困难重重。党员干部特别是领导干 部，必须冲锋在前、勇挑重担。要带头跑市场、跑客户、跑项 目，在最困难的地方、最关键的时刻挺身而出。要带头研究市 场、研究政策、研究对手，不断提高工作的针对性和实效性。 要带头创新模式、创新方法、创新路径，在激烈的市场竞争中 抢占先机。去年一个重点项目，跟踪了两年多，前前后后跑了 十几趟，最后终于拿下来了。这个过程很艰难，但正是因为有 一批同志咬定青山不放松、不达目的不罢休的韧劲，才有了最 终的收获。这种精神，值得我们学习。 2.要勇担项目履约之责，在优质服务中树立品牌。“现场为 王”，这句话我们喊了很多年，但真正做到的还不多。项目干 得好不好，直接关系到后续市场。一个项目干砸了，可能丢掉 一片市场；一个项目干好了，可能打开一片天地。党员干部要 牢固树立“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”的理念。 要把质量安全放在首位，把客户满意度作为检验标准。要深入 项目一线，靠前指挥、靠前协调、靠前解决问题。要敢于较真 碰硬，对质量问题零容忍，对安全隐患零容忍，对管理漏洞零 容忍。兄弟单位在老旧小区改造中，推行焕新合伙人理念，把 居民当成合伙人，从改造的“旁观者”变成“参与者”，项目 做得特别成功。这就是以优质服务赢得市场、赢得口碑的生动 案例。 3.要勇担改革创新之责，在转型升级中开辟新路。当前行业 正经历深刻变革，智能建造、绿色建造、装配式建筑等新技术 层出不穷，新模式不断涌现。如果我们固步自封、墨守成 规，就会被时代淘汰。党员干部要带头解放思想、更新观 念，敢于打破思维定势、突破路径依赖。要带头学习新知识、 研究新业态、探索新模式，不断提高适应新形势、应对新挑战 的能力。要带头推进技术创新、管理创新、制度创新，为企业 转型升级注入新动力。去年我们在光伏项目上做