党课：坚守初心担使命 党建引领促发展 以实 干实绩书写医院高质量发展新篇章 同志们： 今天，我们在这里召开专题党课，主要任务是深入学习贯彻 党的二十大和二十届历次全会精神，进一步统一思想、凝聚共识， 以高质量党建引领医院高质量发展。2026 年是医院高质量发展 的关键之年，站在新的历史起点上，我们必须深刻认识党建工作 在医院发展中的核心地位，以更加坚定的信念、更加务实的作风、 更加有力的举措，奋力谱写医院发展新篇章。 下面，我围绕四个方面与大家共同交流。 一、提高政治站位，把稳公立医院发展之舵 党的二十大报告明确指出，高质量发展是全面建设社会主义 现代化国家的首要任务，要把保障人民健康放在优先发展的战略 位置。公立医院作为我国医疗卫生服务体系的主体，承担着维护 人民健康、提供基本医疗服务的重要使命，必须始终坚持党的全 面领导，把稳发展方向之舵。 （一）深刻把握公立医院高质量发展的时代内涵 当前，公立医院发展正处于从规模扩张向提质增效转变的关 键期，从粗放管理向精细化管理转型的攻坚期，从注重物质要素 向更加注重人才技术要素积累的提升期。国务院办公厅印发的 《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确提出了“三个转变、 三个提高”的核心要求：发展方式从规模扩张转向提质增效， 运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素 转向更加注重人才技术要素；提高医疗质量、提高医疗服务效率、 提高医务人员积极性。 我院作为一家集医疗、教学、科研、预防保健于一体的综合 性*医医院，必须在国家推动公立医院高质量发展的大背景下找 准定位、明确方向。2025 年，我院在医疗服务能力、学科建设、 人才培养等方面取得了长足进步，全年门急诊量达到 38.6 万人 次，同比增长 12.3%；出院患者 1.2 万人次，同比增长 8.7%；手 术量突破 2800 台次，同比增长 15.2%。这些成绩的取得，是全 院上下共同努力的结果，更是党建引领作用的生动体现。但我们 也要清醒认识到，与高质量发展要求相比，与人民群众日益增长 的健康需求相比，我们还存在学科发展不平衡、高层次人才短缺、 科研创新能力不足等短板，必须以更高的政治站位审视问题、谋 划发展。 （二）坚持和加强党的全面领导 坚持和加强党对公立医院的全面领导，是公立医院高质量发 展的根本保证。我们要深刻领会党的二十大关于坚持和加强党的 全面领导的重要论述，把党的领导贯穿医院治理全过程各方面。 一是健全党领导医院治理机制。严格落实党委领导下的院长 负责制，健全党委议事决策制度，完善院长办公会议事规则，确 保党的领导融入医院治理各环节。2025 年，我院党委召开会议 42 次，研究决策重大事项 156 项，涵盖学科建设、人才培养、 设备采购、信息化建设等关键领域，有力推动了医院各项事业发 展。 二是强化基层党组织建设。党支部是党在基层的战斗堡垒， 要把党支部建在临床科室、建在业务一线。目前，全院已建立党 支部 8 个，覆盖所有临床医技科室，党员总数达到 186 人，占职 工总数的 28.3%。各党支部积极开展“党建查房”活动，深入临 床一线了解情况、解决问题，建立整改台账 127 项，已整改完成 118 项，整改率达到 92.9%，有效推动了党建工作与业务工作深 度融合。 三是发挥党员先锋模范作用。一名党员就是一面旗帜。在疫 情防控、重大救治、健康扶贫等工作中，广大党员冲锋在前、战 斗在先，用实际行动诠释了共产党员的初心使命。我院成立医疗 志愿服务队，以党员为骨干，深入社区、农村开展义诊活动 86 场次，服务群众 1.6 万余人次，发放健康宣传资料 3.2 万余份， 用实际行动践行了“人民至上、生命至上”的理念。 （三）筑牢思想根基，凝聚发展共识 思想是行动的先导。我们要把学习贯彻党的二十大和二十届 历次全会精神作为首要政治任务，推动党的创新理论入脑入心、 见行见效。 一是抓实理论学习。建立“党委中心组引领学、党支部推动 学、党员个人深入学”三级学习机制，将学习成果与职称评聘、 绩效考核、评优评先挂钩，充分调动党员干部学习积极性。 2025 年，全院党员干部通过“学习强国”平台累计学习时长超 过 12 万小时，人均学习积分位居全旗医疗卫生系统前列。 二是深化主题教育。巩固拓展主题教育成果，开展“问计于 民”调研活动，深入临床一线、深入患者群体，了解发展所需、 改革所急、民心所向，共收集意见建议 237 条，采纳落实 196 条， 切实解决了一批群众反映强烈的突出问题。 三是加强意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制，定 期分析研判意识形态领域形势，加强对医院网站、微信等平台的 管理，确保舆论阵地安全稳定。 二、聚焦主责主业，扛起守护健康使命之责 习近平总书记强调，没有全民健康，就没有全面小康。作为 *医医院，我们肩负着传承发展*医药文化、守护人民群众健康的 神圣使命，必须聚焦主责主业，以精湛医术、优质服务回报人民 群众的信任。 （一）提升医疗服务能力 医疗服务能力是医院发展的核心竞争力。我们要坚持以人民 健康为中心，持续提升医疗服务质量和水平。 一是加强学科建设。学科是医院发展的基石。近年来，我院 大力推进学科建设工程，*医五疗科、*医心身医学科等特色专科 影响力不断扩大，*医药适宜技术推广力度持续加大。2025 年， 我院新增市级重点专科 2 个，建成名医工作室 3 个，开展新技术 新项目 17 项，三四级手术占比达到 68.5%，较上年提高 6.3 个百 分点。 二是推进信息化建设。信息化是提升医疗服务效率的重要手 段。我院积极推进“智慧医院”建设，实现医保电子凭证“一码 付”、医保亲情账户“刷脸付”，优化就医流程，缩短患者候诊时 间。2025 年，电子病历系统应用水平达到 4 级标准，智慧服务 水平显著提升，患者平均候诊时间缩短至 15 分钟以内。 三是优化就医环境。环境是服务的重要载体。我院持续加大 基础设施建设力度，完成*医心身医学科健康教育讲堂修缮改造， 改善住院病房条件，优化就诊区域布局，患者就