2026 年一季度意识形态工作总结材料汇编（9 篇） 目录 1.党委 2026 年一季度意识形态工作总结（集团公司） ........2 2.党委 2026 年一季度意识形态工作总结（集团公司） ........8 3.党委 2026 年一季度意识形态工作总结（集团公司） ......16 4.2026 年一季度意识形态工作总结 .......................................23 5.2026 年一季度意识形态工作总结 .......................................29 6.2026 年一季度意识形态工作总结 .......................................36 7.2026 年一季度意识形态工作总结 .......................................43 8.2026 年一季度意识形态工作总结 .......................................47 9.2026 年一季度意识形态工作总结 .......................................52 党委 2026 年一季度意识形态工作总结（集团 公司） 2026 年第一季度，公司党委坚持以习近平新时代中国特色 社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届四中全 会精神，牢牢把握“党管意识形态”根本原则，聚焦举旗帜、聚民 心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，紧密结合企业改革发 展实际，持续强化思想引领、阵地管理与风险防控，确保意识形 态工作责任制落地见效。本季度，公司意识形态领域总体平稳有 序，主流思想舆论巩固壮大，干部职工思想主流积极健康向上， 为企业高质量发展提供了坚强的思想保障和精神支撑。 一、坚持政治引领，夯实思想根基 一是把牢政治方向，强化理论武装深度。公司党委始终将学 习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制 度，坚持读原著、学原文、悟原理。一季度组织党委理论学习中 心组集中学习，专题研讨，重点围绕习近平总书记关于发展新质 生产力、推进中国式现代化的重要论述，以及二十届四中全会关 于完善党和国家监督体系、深化国有企业改革的战略部署开展系 统学习。通过“领学+研讨+测试”相结合的方式，推动理论学习入 脑入心。各基层党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，广泛 开展“学思想、强党性、重实践、建新功”专题活动，切实增强了 广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 二是突出价值导向，增强主流声音温度。公司注重用身边事 教育身边人，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。一季度 组织开展“奋进新征程 建功新时代”先进典型宣讲活动，邀请获 得省级五一劳动奖章的技术骨干、青年岗位能手讲述奋斗故事， 激发干事创业热情。在公司内刊《奋进之声》和微信开设“榜样 力量”专栏，刊发先进事迹报道，评论互动热烈。通过讲好企业 故事、传播正向能量，有效增强了干部职工的归属感、荣誉感和 使命感，营造了崇尚先进、争当先锋的良好氛围。 三是紧盯问题靶向，提升思想引导精度。针对部分青年职工 对国企改革存在模糊认识、个别岗位员工因绩效考核产生情绪波 动等问题，公司党委主动靠前、精准施策。组织人事部门联合工 会开展“倾听心声·共话成长”系列座谈，收集意见建议，现场解 答政策疑问。对于涉及薪酬分配、职业发展等敏感话题，坚持公 开透明原则，及时发布权威解读，消除误解误读。通过建立“一 对一”谈心谈话机制，由支部书记对思想波动较大的职工进行心 理疏导，帮助其调整心态、轻装上阵，切实将思想政治工作做到 点子上、做进心坎里。 二、强化阵地管理，守牢舆论防线 一是严格内容审核，筑牢传统阵地安全线。公司始终坚持“谁 主办谁负责、谁审批谁监管”的原则，加强对各类宣传文化阵地 的全流程管理。对公司官网、内刊、宣传栏、电子屏等传统媒介 实行“三审三校”制度，明确责任人和审核流程。对拟对外发布的 新闻通稿、宣传片脚本等内容，均须经党委办公室前置审查， 确保口径统一、导向正确。针对节日期间文化活动较多的特点， 提前对文艺演出节目单、展览展示内容进行专项排查，坚决杜绝 低俗、庸俗、媚俗现象进入企业公共空间。 二是加强网络治理，织密新兴媒体防护网。面对网络传播速 度快、影响范围广的特点，公司高度重视网络意识形态安全。进 一步健全网络舆情监测预警机制，安排专人每日巡查主流社交平 台、行业论坛及本地网络社区，重点关注与公司名称、产品品牌、 管理层相关的关键词动态。针对某自媒体账号发布未经证实的“裁 员传闻”，公司迅速反应，在官方平台发布澄清声明，并向主管 部门报备，有效遏制了不实信息扩散。同时，加强对干部职工网 络行为的教育引导，印发《文明上网倡议书》，明确禁止转发传 播虚假信息、制造对立情绪等行为，倡导理性表达、合法发声。 三是规范群组运行，打通内部沟通微循环。公司现有各类工 作微信群、QQ 群共计 xx 个，涵盖职能部门、项目团队、兴趣 小组等多个层面。为防止“指尖上的形式主义”和“群内噪音”，制 定出台《公司即时通讯群组管理办法》，明确群主责任、信息发 布规范和退出机制。定期清理长期不活跃、功能重复的“僵尸 群”，保留必要工作群并实行实名制管理。鼓励在群内分享学习 资料、通报工作进展、协调解决问题，严禁发布与工作无关的广 告链接、迷信信息或不当段子。通过规范化管理，使线上交流 更加高效有序，成为凝聚共识、推动工作的有益补充。 三、聚焦风险防范，提升应对能力 一是健全研判机制，增强预判前瞻性。公司党委坚持每季度 召开意识形态领域形势分析会，形成常态化研判机制。本季度会 议围绕“春节前后职工思想动态”“新一轮技术变革带来的观念冲 击”等议题展开深入讨论，形成风险提示清单，提出应对建议。 建立“基层观测点”制度，在各车间、班组设立思想联络员，定期 报送一线员工关注热点和潜在风险点，实现信息触角向下延伸。 通过“自下而上反馈+自上而下研判”相结合，不断提升对苗头