党课：反对自由主义 增强纪律观念 同志们： 今天这堂党课，主题是“反对自由主义，增强纪律观念”。 选这个主题，是因为我在工作中越来越深切地感受到，自由主 义是我们队伍中的一种“慢性病”，它不像严重违纪违法那样 触目惊心，但危害却一点不小——它消解组织的凝聚力，涣散 队伍的战斗力，侵蚀企业的生命力。为什么说自由主义是“慢 性病”？因为它表现得不那么激烈，往往披着“人情世 故”“灵活变通”“个性张扬”的外衣，让人容易麻痹、容易 容忍、容易习以为常。但正是这种温水煮青蛙式的侵蚀，让组 织的纪律逐渐松弛，让制度的刚性逐渐软化，让执行的力度逐 渐衰减。 我们这个行业，点多线长面广，项目遍布各地，人员高度流 动，管理链条长、监督难度大。这种行业特性，天然地给自由 主义提供了滋生的土壤。如果一个项目、一个部门、一个干 部，自由主义盛行，想怎么干就怎么干，合意的就执行、不合 意的就不执行，那还谈什么工程质量？谈什么安全生产？谈什 么企业效益？所以今天，我想围绕“反对自由主义，增强纪律 观念”这个主题，讲四个问题。 一、自由主义在我们企业有哪些表现——把问题找准 自由主义不是抽象的，在我们企业有着非常具体的表现。我 梳理了一下，主要有以下六种。 第一，执行上的“选择性”——合意的就执行，不合意的就 绕过。公司的决策部署、制度规定，到了有些单位和干部那 里，不是原原本本执行，而是先过一遍“筛子”。对自己有利 的、容易出成绩的，就积极执行；对自己不利的、需要下苦功 夫的，就想方设法打折扣、搞变通。上级要求精细化管理、降 本增效，这是硬任务，有的项目却阳奉阴违，该控的成本不 控，该省的开支不省，美其名曰“结合实际”，实际上是怕麻 烦、图省事。这种选择性执行，使公司的政令在层层传递中衰 减，到了基层就变了味、走了样。 第二，规矩上的“随意性”——有制度不执行，有程序不遵 守。我们企业不是没有制度，制度体系是健全的。但问题 是，有些干部对制度缺乏敬畏，把制度当成“橡皮筋”“稻草 人”。项目招投标、物资采购、队伍选择、结算审计，每一个 环节都有明确的制度规定。但有的干部就是不走程序、不守规 矩，搞“特事特办”“下不为例”。有的项目经理一人说了 算，重大问题不经集体研究，把项目搞成了自己的“独立王 国”。这种对制度的随意践踏，是自由主义最典型的表现。 第三，言论上的“无原则”——当面不说、背后乱说，会上 不说、会后乱说。有的干部，对公司的决策部署有不同意 见，不是在会上光明正大地提出来，通过正常渠道反映，而是 在背后发牢骚、讲怪话，散布消极情绪。对领导有意见，不是 坦诚沟通，而是私下议论、品头论足。对同志有看法，不是当 面批评帮助，而是背后说三道四、搬弄是非。这种自由主义作 风，不仅涣散人心，还破坏团结，使组织陷入内耗。 第四，组织上的“本位主义”——只扫自己门前雪，不管他 人瓦上霜。有的单位和干部，大局意识淡薄，本位主义严重。 考虑问题只从本部门、本单位的利益出发，不考虑整体利益。 遇到需要协同配合的事，能推就推、能拖就拖，甚至互相掣 肘、互相拆台。市场经营需要生产系统作支撑，他不配合；项 目管理需要技术系统作保障，他不支持；降本增效需要各部门 齐抓共管，他袖手旁观。这种本位主义，是企业协同发展的最 大障碍。 第五，责任上的“逃避型”——不敢担当、不愿负责。有的 干部，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推，有一点风险就不敢 决策，有一点责任就不敢承担。该拍板的不拍板，该负责的不 负责，凡事都要请示汇报，把矛盾上交、把责任下推。项目上 出了问题，不是主动解决，而是层层请示，等上级拿意见、等 别人来处理。这种不敢担当的干部，占着位子不干事，严重贻 误战机、影响效率。 第六，作风上的“散漫型”——不守纪律、不讲规矩。有的 干部，连最基本的组织纪律都不遵守。请示报告制度不落 实，该请示的不请示，该报告的不报告，我行我素、自行其 是。工作纪律松弛，迟到早退、脱岗串岗，在岗不在状态。会 议纪律散漫，该参加的会不参加，参加了也是心不在焉。这些 看似是小事，但反映的是一个人的规矩意识、纪律观念。 以上六种表现，在我们企业不同程度地存在。大家可以对照 一下，看看自己身上有没有、自己单位有没有。有问题不可 怕，可怕的是有问题看不到，更可怕的是看到了却觉得“没什 么大不了”。 二、自由主义的根源和危害是什么——把道理讲透 自由主义之所以屡禁不止，根源是多方面的。只有把根源挖 深，把危害看清，才能真正下定决心去反对它、克服它。 第一，思想根源——理想信念不够坚定。自由主义的实 质，是个人主义、本位主义。把个人利益、局部利益放在整体 利益之上，把个人意愿、个人自由置于组织纪律之上。根子在 于理想信念不够坚定，党性修养不够扎实。一个党员干部，如 果心里装的是党和人民的事业，装的是企业发展的大局，就不 会在组织纪律面前讲条件、打折扣。只有把“小我”融入“大 我”，才能从根本上克服自由主义。 第二，制度根源——制度执行不够严格。我们企业的制度不 可谓不多，但为什么自由主义仍然屡禁不止？一个重要原因是 制度执行不严、失之于宽、失之于软。有的领导干部对自由主 义现象睁一只眼闭一只眼，当“老好人”，怕得罪人、怕伤和 气。有的部门对违反制度的行为追责问责不力，板子高高举 起、轻轻落下，形不成震慑。制度一旦失去了刚性，就成了没 有牙齿的老虎。 第三，文化根源——好人主义有一定市场。在一些单位和部 门，好人主义盛行，批评与自我批评的武器被搁置。看到自由 主义现象，没人愿意站出来说话，没人敢于较真碰硬。大家都 当“老好人”，你好我好大家好，自由主义就有了生存的土壤 和空间。如果每个干部都能拿起批评与自我批评的武器