在集团职工“五小”创新成果交流推进会上的 讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，主题是“小发明、小创造，汇聚创 新大能量”。这个主题聚焦的是“五小”——小发明、小创造、 小革新、小设计、小建议。之所以在现阶段专门来谈这个看似 “小”的话题，是因为我越来越深切地感受到：集团那些在安全 生产中管了大用的东西，在降本增效中立了大功的办法，在破解 难题中见了大效的招数，往往不是从实验室里走出来的，而是从 采掘面上、从车间班组、从巡检路上一点一滴摸索出来的。集团 产业横跨煤电化运，井下几百米深处，矿工兄弟们天天和设备打 交道、和复杂地质条件作斗争。电厂集控室里，运行人员日夜盯 着成千上万个参数，琢磨着怎么让机组更安全更经济。化工装置 区，巡检工风雨无阻地穿梭在管道丛林间，想着怎么让操作更方 便、让排放更清洁。全体职工分布在煤电化运各个岗位上，天天 和实际问题打交道，最清楚问题卡在哪里、浪费出在哪里、隐患 藏在哪里。他们脑袋里的一念之转，手上的一个改进，就可能解 决困扰多年的老大难。今天，我从四个方面与大家作深入交流。 一、深刻认识小发明小创造的巨大价值 为什么要如此重视“小”的创新？因为大事往往从小处来， 大效益往往由小切口进入，大创新往往以小改进为起点。 第一，小发明解决大问题。井下一个小小的支护工艺改进， 可能就让顶板管理安全了一个等级。电厂一个小小的参数调整方 法，可能就让度电煤耗下降了好几克。化工一个小小的回收装置， 可能就把跑掉的原料又收了回来。这些东西讲起来不起眼，听起 来不高大上，但恰恰是它们，在企业安全生产、降本增效中发挥 着最直接、最管用的作用。大设备大系统是花钱能买到的，但这 些小改小革是花再多钱也买不来的，因为它们只能从实践中来、 从一线来、从日复一日的摸索中来。 第二，小创造带来大效益。一个密封结构的小改动，堵住了 多年的漏点，一年下来省下的物料是纯利润。一个操作法的优化， 缩短了开停车时间，每次节省的费用日积月累就是大数字。一个 废旧设备的小改造，让原本要报废的东西重新投入使用，省下的 采购费直接进了成本降减的篮子。这些小创造，每一项单独看效 益也许不大，但架不住点多面广、聚沙成塔。去年全集团仅职工 合理化建议和小改小革产生的直接经济效益就是一个相当可观 的数字。涓流共汇足以涌成江海，绵力齐聚定能众志成城。每一 个岗位如果都能在节约上多想一步、在改进上多做一点，汇集起 来就是强大的合力。 第三，小革新激发大热情。人都有创造的本能和被认可的需 要。当职工看到自己想出的办法被采纳、自己做出的改进见到实 效、自己的名字被写在成果栏上，那种被尊重、被认可的成就感 是任何物质奖励都替代不了的。这种成就感会催生更大的创造热 情，形成良性循环。今天他们敢在小改小革上动脑筋，明天就 敢在技术攻关中挑大梁；今天他们习惯了在本职工作中创新，明 天就能在更大的舞台上创造。让每个岗位上的人都觉得自己可以 有所创造、有所贡献，这就是企业最深厚的创新土壤。 第四，小建议培养大人才。参与“五小”的过程就是能力提 升的过程。职工在工作中发现问题，查找资料研究解决方案，反 复动手试验改进，这个过程本身就是最好的岗位练兵。许多今天 能够独当一面的技术骨干，当年就是从搞小改小革起步的。小发 明小创造是技术人才成长的摇篮、工匠精神孕育的苗床。 第五，小改进构建大格局。创新不是少数人的专利，创新能 力也不完全取决于学历和职称。推进高质量发展、建设世界一流 企业，需要高端实验室里的原始创新，更需要千千万万个岗位上 的微创新。当创新的源泉在每一个岗位都充分涌流，当创造的种 子在每一个角落都生根发芽，就形成了全员创新的大格局。这种 格局一旦形成，企业的竞争力就是整体性的、不可复制的。 二、清醒认识当前小发明小创造中存在的问题 这些年集团一直倡导小改小革、合理化建议，也取得了一定 成效。但实事求是地看，还远没有形成万马奔腾的局面。 一是有的职工觉得小打小闹不解渴。 认为创新就应该是高 科技、大投入、有轰动效应的项目，小打小闹成不了气候不值得 花心思。这种认识把创新神秘化了。任何大的创新都是以无数小 的改进为基础、为铺垫的。没有解决实际问题的底层突破，就 不会有真正有生命力的大创新。看不起小的，往往大的也搞不出 来。 二是有的职工觉得多一事不如少一事。 认为自己就是个干 活的，把分内的活干好就行，搞不搞创新跟自己关系不大。这种 认识把自己排除在创新主体之外了。企业的主人翁精神，正是体 现在把企业的事当成自己的事来操心这份心意上。 三是有的单位和部门重申报轻推广。 花了很大力气组织申 报评审表彰，但成果评选出来之后推广了多少、应用得怎么样就 很少持续跟踪。墙上成果一大堆，实际转化和落地推动却明显不 够。小改小革的生命力在于推广，一个班组的好经验如果扩展到 整个车间就会产生几倍甚至几十倍的效益。把成果锁在柜子里是 最大的浪费。 四是有的单位走形式走过场。 年初发通知、年底收材料， 中间缺少组织推动和跟踪服务。职工想搞不知道找谁，搞到一半 遇到困难不知道问谁，搞出来了不知道往哪报。这种放羊式的管 理，很难真正激发职工的创新热情。 五是有的一线职工缺少必要的支持和条件。 有的创新点子 需要点小材料做试验，但车间没有这笔经费；有的改进需要占用 一些业余时间，但缺乏场地和工具。这些具体困难如果长期解决 不了，职工的热情就会慢慢冷却。 三、广阔天地大有可为：小发明小创造的发力方向 集团产业多元、岗位众多，每一个工种、每一道工序、每一 个环节都蕴藏着改进的空间。小