在 XX 集团国资国企领域突出问题专项整治工 作专题会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开 XX 集团国资国企领域突出问题专项 整治工作专题会。这次会议的主要任务是，深入贯彻落实省国资 委和集团总部关于巡察整改、国资国企领域突出问题专项整治工 作的各项部署要求，全面复盘前一阶段整改整治成效，专题部署 下一阶段提质增效核心工作。参加今天会议的有集团在家领导班 子成员、总监、各部门负责人以及各子公司主要负责人。刚才， 相关部门汇报了整改进展情况，查摆了问题，分析了原因，提出 了下一步工作打算，讲得都很实在，我完全同意。下面，结合当 前形势和集团实际，我就进一步抓好专项整治工作，讲几点意见。 一、认清形势、正视问题，切实增强抓好专项整治工作的责 任感和紧迫感 同志们，我们必须清醒地认识到，专项整治工作绝不是一阵 风，而是一场关乎集团生存发展的攻坚战、持久战。目前，集团 各项整改工作已经取得了阶段性成果，一批历史遗留问题得到了 有效解决，管理制度不断完善，经营效益有所回升，这是大家共 同努力的结果，值得肯定。但是，我们绝不能因此沾沾自喜、盲 目乐观。对照省国资委和集团总部整改整治、决战决胜的刚性要 求，对照 XX 集团生存发展、提质增效的现实需要，我们的工作 还存在不小的差距。整改还需更加彻底，管控还需更加精细， 攻坚还需更加有力，这是我们当前面临的严峻课题。 从政治站位来看，专项整治是检验我们“两个维护”的试金 石。国资国企领域突出问题专项整治，是党中央决策部署的重大 政治任务，是推进全面从严治党向纵深发展的重要举措。省国资 委和集团总部对此高度重视，多次召开会议进行专题部署，提出 了明确具体的要求。如果我们整改不到位、整治不彻底，就是政 治站位不高、“四个意识”不强、对党不忠诚不老实的表现。我 们必须深刻认识到，抓好专项整治工作，是我们必须完成的硬任 务，必须扛起的硬责任，必须兑现的军令状。 从集团发展来看，专项整治是推动集团高质量发展的助推器。 当前，外部环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，集团公司正处于 爬坡过坎、转型发展的关键时期。历史遗留的体制性障碍、机制 性缺陷和历史包袱，严重制约了集团的发展步伐。如果这些问题 得不到有效解决，我们的资产质量就难以提升，经营风险就难以 化解，核心竞争力就难以增强。只有通过专项整治，彻底根除这 些“顽瘴痼疾”，才能为集团高质量发展扫清障碍、铺平道路。 从作风建设来看，专项整治是检验干部作风的试金石。整改 整治工作推进到深处，拼的是精神状态，比的是工作作风。一些 同志在整改工作中存在的“过关思想”“畏难情绪”“应付心态”， 实质上是作风漂浮、担当缺失的表现。这种状态如果得不到改变， 再好的蓝图也只是镜花水月，再明确的部署也会落空。我们必须 以这次专项整治为契机，来一次作风的大排查、大检修、大扫除， 以作风转变促工作落实，以工作实绩检验作风建设成效。 二、动真碰硬、决战决胜，全力以赴打好整改整治攻坚战 刚才我强调了形势的严峻性和重要性，关键在于落实。我们 要以更高的政治站位、更实的工作举措、更硬的工作作风，全力 以赴抓整改、促规范、止亏损、提效益，不折不扣完成各项任务。 具体来讲，要重点抓好以下三个方面的工作。 第一，提高政治站位，强化使命担当，坚决把上级部署要求 转化为整改销号的实际行动 思想是行动的先导。我们要坚决摒弃“过关思想”“畏难情 绪”“应付心态”，要以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感与 责任感，把省国资委和集团总部各项要求落到项目、落到现场、 落到每一项具体工作中，确保所有整改问题按期销号、全部清零。 一要坚决克服“过关思想”，以更高的标准抓整改。有些同 志认为，整改工作只要应付过了检查就万事大吉，这种思想极其 有害。整改不是为了应付上级，而是为了自身健康发展。我们要 坚决防止整改工作流于形式、走过场，坚决防止数字整改、纸面 整改、虚假整改。要对照整改清单，逐项梳理、逐项分析，不仅 要看问题解决了没有，更要看问题解决得彻底不彻底、圆满不圆 满，要经得起历史的检验、经得起上级的复查、经得起群众的评 判。 二要坚决克服“畏难情绪”，以更硬的举措抓整改。当前， 剩下的整改任务大多是难啃的“硬骨头”，涉及面广、情况复杂、 处理难度大。畏难情绪解决不了任何问题，只会让问题越积越多、 风险越来越大。我们要敢于动真碰硬，敢于触及矛盾，对于涉及 投融资、资产处置、项目建设、招标采购、财务管理、违规吃喝、 粮食购销等重点领域的突出问题，要紧盯不放、一抓到底，不管 涉及到谁，都要严肃查处，绝不姑息迁就。 三要坚决克服“应付心态”，以更实的作风抓整改。整改工 作容不得半点虚假，必须实打实、硬碰硬。各级各部门要严格落 实主体责任，主要负责同志要亲自抓、负总责，分管领导要具体 抓、抓具体。要建立整改台账，实行清单化管理、销号制落实， 做到整改一个、销号一个、巩固一个。要加强对整改工作的全过 程监督，对整改不力、进展缓慢的，要通报批评、限期整改；对 弄虚作假、敷衍塞责的，要严肃追责问责。 第二，坚持群策群力，聚焦攻坚突破，以决战姿态坚决完成 2026 年经营考核任务 整改整治的最终落脚点是促进发展。我们要把专项整治与完 成年度经营目标紧密结合起来，以打好整改销号“清零战”、打 好止亏减亏“攻坚战”、打好风险防控“