在2026年集团国资国企领域突出 问题专项整治工作专题会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开*集团国资国企领域突出问题专项整 治工作专题会。这次会议的主要任务是，深入贯彻落实省国资 委和集团总部关于巡察整改、国资国企领域突出问题专项整治 工作的各项部署要求，全面复盘前一阶段整改整治成效，专题 部署下一阶段提质增效核心工作。参加今天会议的有集团在家 领导班子成员、总监、各部门负责人以及各子公司主要负责 人。刚才，相关部门汇报了整改进展情况，查摆了问题，分析 了原因，提出了下一步工作打算，讲得都很实在，我完全同 意。下面，结合当前形势和集团实际，我就进一步抓好专项整 治工作，讲几点意见。 一、认清形势、正视问题，切实增强抓好专项整治工作的责 任感和紧迫感 同志们，我们必须清醒地认识到，专项整治工作绝不是一阵 风，而是一场关乎集团生存发展的攻坚战、持久战。目前，集 团各项整改工作已经取得了阶段性成果，一批历史遗留问题得 到了有效解决，管理制度不断完善，经营效益有所回升，这是 大家共同努力的结果，值得肯定。但是，我们绝不能因此沾沾 自喜、盲目乐观。对照省国资委和集团总部整改整治、决战决 胜的刚性要求，对照*集团生存发展、提质增效的现实需要，我 们的工作还存在不小的差距。整改还需更加彻底，管控还需更 加精细，攻坚还需更加有力，这是我们当前面临的严峻课题。 （一）从政治站位看，专项整治是检验政治忠诚的试金 石。国资国企领域突出问题专项整治，是党中央决策部署的重 大政治任务，是推进全面从严治党向纵深发展的重要举措。省 国资委和集团总部对此高度重视，多次召开会议进行专题部 署，提出了明确具体的要求。如果我们整改不到位、整治不彻 底，就是政治站位不高、“四个意识”不强、对党不忠诚不老 实的表现。国资国企是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国 资国企领域的突出问题如果得不到有效解决，不仅会影响企业 的健康发展，更会损害党在人民群众中的形象。我们必须深刻 认识到，抓好专项整治工作，是我们必须完成的硬任务，必须 扛起的硬责任，必须兑现的军令状。要把抓好专项整治作为坚 定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，以 高度的政治自觉推动各项整改任务落地见效，以实际行动诠释 对党的绝对忠诚。 （二）从集团发展看，专项整治是推动高质量发展的助推 器。当前，外部环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，集团公司 正处于爬坡过坎、转型发展的关键时期。历史遗留的体制性障 碍、机制性缺陷和历史包袱，严重制约了集团的发展步伐。一 些长期积累的问题如同一块块绊脚石，阻碍着我们前进的道 路；一些制度机制上的漏洞如同一个个蚁穴，侵蚀着我们健康 发展的根基。如果这些问题得不到有效解决，我们的资产质量 就难以提升，经营风险就难以化解，核心竞争力就难以增强。 只有通过专项整治，彻底根除这些“顽瘴痼疾”，才能为集团 高质量发展扫清障碍、铺平道路。专项整治不仅是解决问题的 过程，更是推动改革、促进发展的过程。我们要把专项整治与 深化改革结合起来，与推动发展结合起来，以整改促改革、以 改革促发展，真正把整改成果转化为推动集团高质量发展的强 大动力。 （三）从作风建设看，专项整治是检验干部作风的试金 石。整改整治工作推进到深处，拼的是精神状态，比的是工作 作风。一些同志在整改工作中存在的“过关思想”“畏难情 绪”“应付心态”，实质上是作风漂浮、担当缺失的表现。有 的同志认为整改就是走走过场、应付检查，只要蒙混过关就万 事大吉；有的同志遇到难啃的硬骨头就绕着走、躲着走，不愿 触及矛盾、不敢动真碰硬；有的同志对整改任务敷衍塞责、推 诿扯皮，工作推进缓慢、效果不佳。这种状态如果得不到改 变，再好的蓝图也只是镜花水月，再明确的部署也会落空。我 们必须以这次专项整治为契机，来一次作风的大排查、大检 修、大扫除。要坚决整治形式主义、官僚主义，坚决摒弃“差 不多”“过得去”的思想，以作风转变促工作落实，以工作实 绩检验作风建设成效，锻造一支作风过硬、敢于担当的国企干 部队伍。 二、动真碰硬、决战决胜，全力以赴打好整改整治攻坚战 刚才我强调了形势的严峻性和重要性，关键在于落实。我们 要以更高的政治站位、更实的工作举措、更硬的工作作风，全 力以赴抓整改、促规范、止亏损、提效益，不折不扣完成各项 任务。具体来讲，要重点抓好以下三个方面的工作。 （一）提高政治站位，强化使命担当，坚决把上级部署要求 转化为整改销号的实际行动。思想是行动的先导。我们要坚决 摒弃“过关思想”“畏难情绪”“应付心态”，以“坐不住、 等不起、慢不得”的紧迫感与责任感，把省国资委和集团总部 各项要求落到项目、落到现场、落到每一项具体工作中，确保 所有整改问题按期销号、全部清零。一是坚决克服“过关思 想”，以更高的标准抓整改。有些同志认为，整改工作只要应 付过了检查就万事大吉，这种思想极其有害。整改不是为了应 付上级，而是为了自身健康发展。我们要坚决防止整改工作流 于形式、走过场，坚决防止数字整改、纸面整改、虚假整改。 要对照整改清单，逐项梳理、逐项分析，不仅要看问题解决了 没有，更要看问题解决得彻底不彻底、圆满不圆满，要经得起 历史的检验、经得起上级的复查、经得起群众的评判。二是坚 决克服“畏难情绪”，以更硬的举措抓整改。当前，剩下的整 改任务大多是难啃的“硬骨头”，涉及面广、情况复杂、处理 难度大。畏难情绪解决不了任何问题，只会让问题越积越多、 风险越来越大。我们要敢于动真碰硬，敢于触及矛盾，对于涉 及投资融资、资产处置、项目建设、招标采购、财务管理、违 规吃喝、粮食购销等重点领域的突出问题，要紧盯不放、一抓 到底，不管涉及谁，都要严肃查处，绝不姑息迁就。三是坚决 克服“应付心态”，以更实的作风抓整改。整改工作容不得半 点虚假，必须实打实、硬碰硬。各级各部门要严格落实主体责 任，主要负责同志要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓 具体。要建立整改台账，实行清单化管理、销号制落实，做到 整改一个、销号一个、巩固一个。要加强对整改工作的全过程 监督，对整改不力、进展缓慢的，要通报批评、限期整改；对 弄虚作假、敷衍塞责的，要严肃追责问责。 （二）坚持群策群力，聚焦攻坚突破，以决战姿态坚决完 成2026年经营考核任务。整改整治的最终落脚点是促进发展。 我们要把专项整治与完成年度经营目标紧密结合起来，以打好 整改销号“清零战”、打好止亏减亏“攻坚战”、打好风险防 控“持久战”三场关键攻坚战为目标，全