国企领导在过紧日子专题研讨会上的发言 同志们： 刚才听了各位的发言，深受启发。这次集团党委专门安排“过紧日子”专题研 讨，充分说明了对这项工作的高度重视。作为工会副主席，下面我从工会的角 度，结合平时到基层走访了解的情况，谈几点认识和思考，和大家一起研讨交流。 我平时打交道最多的就是一线职工，下井走到采掘面上，矿工兄弟们挥汗如雨；走 进电厂集控室，运行人员日夜盯着参数；到化工装置区，巡检工风雨无阻排查隐 患。他们用辛苦劳动创造的价值，每一分钱都来之不易。管好用好这些血汗钱，是 我们每一个管理者的责任。浪费一分钱，就是对职工劳动的不尊重。 一、从我自身理解，谈谈为什么要过紧日子 过紧日子，我不是第一次听说了。前些年也讲，但说实话，那时候更多是停留 在口号上、文件里。这次不一样。今年以来集团面临的经营压力，大家都有切身感 受。煤炭价格波动频繁，火电利用小时数持续承压，化工产品市场持续低迷，部分 单位已经出现了不同程度的亏损。这不是一时的困难，更不是咬咬牙就能挺过去的 阵痛。当前行业正在经历深刻变革，绿色低碳转型倒逼产业升级，市场竞争日趋激 烈。在这种形势下，过紧日子不是权宜之计，而是关乎企业生死存亡的长远方针。 从工会的角度来看，企业是职工安身立命的依靠。企业好，职工才能好；企业 稳，职工才能安。过紧日子，说到底是为了让企业活下去、活得好，让近万名职工 有稳定的就业、有体面的收入、有可靠的发展空间。这是对职工最根本最长远的利 益维护。同时我也在想，过紧日子和改善职工生活不是对立的，而是统一的。现在 把不该花的钱省下来，用在保障安全生产上，用在推动转型发展上，用在改善职工 最急需的生产生活条件上，将来企业发展好了，职工的日子会过得更好。如果现在 大手大脚铺张浪费，把家底掏空了，等到需要保安全、保工资的时候拿不出钱 来，那才是真正坑了职工。从这个意义上说，过紧日子就是保职工的饭碗，就是维 护职工最切身的利益。 二、从工会日常了解的情况看，当前存在哪些浪费问题 这些年工会组织职工开展合理化建议和降本增效活动，职工反映了不少问题。 结合平时到基层调研走访的情况，我梳理了几个方面比较突出的浪费现象。 在生产环节方面。井下材料管理粗放，锚杆锚索、液压管路、皮带托辊丢失损 坏浪费比较严重。化工生产过程中，有的物耗能耗指标离先进水平有明显差距，大 量原料变成了废弃物甚至污染物。 在物资采购和库存管理方面，有的单位采购计划不精准，买来的设备长期闲置 不用，进的材料堆在仓库里过期损耗。存在“重买轻管”的倾向，设备买来之后维 护保养跟不上，使用寿命缩短。库存管理粗放，长期积压的物资没有盘活利用，这 边堆着不用，那边又打报告申请新买。 在办公运行和行政消耗方面，长流水长明灯无人过问，办公用品重复采购，有 的部门存在超标准配备的问题。会议活动布置过度，追求不必要的排场。差旅管控 不够严格，有的出差人数偏多、天数偏长。在公车使用、公务接待等方面，虽然总 体规范，但严格对照中央八项规定精神和过紧日子要求，在细节执行上仍有改进空 间。 在思想认识方面，有的同志觉得集团资产大、底子厚，花点小钱不算什么。有 的存在“花公家的钱不心疼”的心态，节约意识不强。还有的认为过紧日子是领导 的事、是财务部门的事，跟自己关系不大，参与度不高。 这些问题，有些是管理粗放造成的，有些是制度不完善造成的，有些是思想认 识不到位造成的。但不管什么原因，造成的都是实实在在的损失和浪费。这些问题 不解决，过紧日子就是一句空话。 三、工会组织如何在过紧日子中发挥作用 过紧日子是全集团的大事，工会作为党联系职工群众的桥梁纽带，不能当局外 人，更不能当过客，必须主动参与、积极作为。 第一，在思想引导上主动发声。 利用工会的宣传阵地和活动载体，向广大职工 讲清楚当前企业面临的经营形势，讲清楚过紧日子的重要性和必要性，讲清楚过紧 日子与职工利益