集团公司党课讲稿：淬炼班 子硬实力 领航发展新征程 同志们： 2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是全面贯彻党的 二十届四中全会精神、纵深推进国企改革深化提升行动的关键 一年。站在新的历史节点上，集团发展面临的机遇之窗前所未 有，挑战之大也前所未有。党委班子作为企业的领导核心，其 自身建设的质量直接决定了集团发展的“天花板”。今天这堂 党课，我们围绕“加强党委班子自身建设，打造坚强有力的领 导集体”这一主题，深入探讨如何把班子锻造成政治坚定、能 力过硬、作风优良的“领头雁”，为集团破浪前行提供坚不可 摧的组织保障。 一、筑牢绝对忠诚的政治根基，把稳引领发展的“方向盘” 政治属性是国企党委班子的第一属性。讲政治不是空喊口 号，而是要具体落实到把准方向、管好大局、保障落实的全过 程。班子成员必须把对党忠诚刻入骨髓、融入血脉，做到政治 信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。 一是深学细悟，把准政治判断力。 理论清醒是政治坚定的 前提。党委班子要带头落实“第一议题”制度，把学习贯彻习 近平新时代中国特色社会主义思想作为终身必修课。特别是要 结合“十五五”规划纲要中关于做强做优做大实体经济、发展 新质生产力的最新部署，带着问题学、联系实际悟。今年我们 围绕“智能化改造、数字化转型”组织了六场专题研讨，班子 成员在思想碰撞中进一步明晰了路径。实践反复证明，只有学 深悟透党中央的大政方针，才能在纷繁复杂的市场环境中拨云 见日，看清集团发展的时与势，看清自身的危与机。 二是对标对表，提升政治领悟力。 心系“国之大者”，才 能行有方向。班子成员要自觉将集团发展放到国家战略需求的 大坐标系中去定位。我们在研究拟定“十五五”产业发展子规 划时，提出了向新材料、新能源等战略性新兴产业布局的战略 构想。这并非凭空想象，而是深刻领悟国家构建现代化产业体 系的战略意图后作出的决策。班子成员要练就一双政治慧 眼，善于从一般经济事务中察觉政治问题，从苗头性、倾向性 问题中发现政治端倪，确保谋划布局始终与中央精神同频共 振，将上级的决策部署不折不扣地转化为集团的具体行动。 三是令行禁止，强化政治执行力。 执行力检验政治担当。 路线方针再好，不落实、落不实，就是空中楼阁。党委班子要 建立重大事项政治闭环落实机制，对党中央及省委、市委作出 的决策、部署的工作，要制定任务书、时间表、路线图，实行 挂图作战。今年以来，我们在推进国企改革深化提升行动 中，明确由党委委员分别牵头重点攻坚任务，建立“周调度、 月通报、季考评”的督导机制，实现了各项改革举措压茬推 进。决不允许在贯彻执行中打折扣、做选择、搞变通，必须确 保政令畅通、直达末梢。 二、锤炼堪当重任的过硬本领，磨砺攻坚克难的“金刚钻” “软肩膀”挑不起“硬担子”。在高质量发展的赛道上，市 场环境瞬息万变，技术迭代日新月异。党委班子如果知识结构 老化、能力水平欠缺，就难以驾驭集团这艘大船。必须把能力 建设摆在突出位置，既要政治过硬，也要本领高强。 一是提升观势谋远的战略决策能力。 不谋全局者，不足谋 一域。党委班子要打破思维定势，克服经验主义，主动走出去 看前沿、沉下去摸实情。在决策重大投资时，必须严格履 行“三重一大”决策程序，重视可行性研究和风险尽职调 查，坚决不上环保不达标、技术门槛低、预期收益差的项目。 近期，我们经过多方论证，审慎否决了两项不符合绿色低碳发 展导向的潜在投资，避免陷入盲目扩张的陷阱。要在深研政策 中捕捉红利，在洞察市场中抢占先机，做到“既为一域争 光，更为全局添彩”。 二是提升敢闯敢试的变革创新能力。 传统产业转型之痛、 新兴产业培育之难，是集团绕不过去的坎。面对阵痛，班子成 员要带头解放思想，敢于向顽瘴痼疾开刀。要加快推进内部资 源整合和专业化重组，坚定不移推动“压层级、减法人、去僵 尸”，坚决清退“两资”“两非”。在激励机制上，要大胆探 索股权激励、项目分红、超额利润分享等市场化手段，拉开收 入差距，真正让创造价值的人获得丰厚回报。唯有拿出“杀出 一条血路”的勇气，才能为集团赢得新的生机。 三是提升见微知著的防控风险能力。 安全是发展的底 线，风险防控是班子履职的生命线。要时刻紧绷安全生产和合 规经营这根弦，盯紧盯牢投资风险、债务风险、金融业务风险 及法律合规风险。要建立健全党委