国企党委2026年上半年抓基层党建工作总结

国企党委 2026 年上半年抓基层党建工作总结 今年以来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想 为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面 落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落实集团党 组“四力四推”党建工程安排，推动党的领导全面融入公司治理 各环节、党的建设深度嵌入生产经营全过程，走出了一条高质量 党建引领企业高质量的发展之路，为我省经济社会发展、能源安 全保障注入了强劲的公司力量。 一、主要工作情况 （一）持续增强党组织领导力，推动公司治理创一流。公司 党委始终把政治建设摆在首位，建强党组织领导力“把方向、管 大局、保落实”，不断完善公司治理体系、提升治理能力，以一 流治理保障一流发展，确保企业发展始终沿着正确的政治方向前 进。一是深学细悟铸忠诚，理论武装走深走实。坚持把学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要的政治任务，始终 把政治理论学习融入日常、抓在经常，构建覆盖党委、党支部、 班组的各层级政治理论学习体系，推动党的创新理论进支部、进 班组、进岗位、进头脑。创新学习方式方法，丰富学习载体。围 绕党的创新理论，开展线上学习、专题研讨、知识竞赛、演讲比 赛等活动，常态化开展党内法规学习测验，以考促学、以学促干， 不断提升党员干部的政治理论素养。党委班子成员带头深学细悟、 带头研讨交流、带头宣讲辅导，深入基层党支部、一线班组开 展宣讲 20 余场次，解读党的创新理论、行业政策和公司发展战 略。注重学习成果转化，引导党员干部把学习所思所悟转化为干 事创业的实际行动。班子成员结合分管工作，围绕企业改革发展、 生产经营、新能源建设等重点课题开展专题调研，形成高质量调 研报告 13 篇，提出切实可行的工作举措 30 余项，有效推动了各 项工作落地见效。二是数字赋能“第一议题”，刚性执行抓落实。 深刻认识到“第一议题”制度是确保党中央决策部署和习近平总 书记重要指示批示精神在企业落地生根的重要保障，始终把落实 “第一议题”制度作为重要政治任务，探索形成“四种机制+数 字化赋能”的“4+1”工作法，提升“第一议题”落实的刚性和 实效，确保贯彻落实措施事事有回音、件件有着落。聚焦数字化 转型，将“第一议题”表单嵌入自主开发的区域能源数智管控一 体化平台，实现了学习传达、任务分解、督办落实、反馈销号全 流程线上闭环和全周期穿透监管，实时跟踪任务进展情况，对进 度滞后的任务及时预警、督促整改，有效解决了以往“第一议题” 制度落实过程中存在的跟踪不及时、督办不到位、反馈不及时等 问题，为党委决策提供了信息化支撑。三是作风建设常态化，从 严从实久久为功。始终坚持严的主基调不动摇，扎实开展树立和 践行正确政绩观学习教育，坚持边学习、边对照、边检视、边整 改，着力解决党员干部在作风建设方面存在的突出问题。党委理 论学习中心组开展专题学习研讨 2 次，深入学习中央关于作风建 设的最新要求和典型案例，深刻剖析问题根源，明确整改方向。 举办 2 期作风能力强化培训班，邀请专家授课，组织党员干部开 展专题研讨，提升作风能力素养。加强警示教育，召开警示案 例剖析会 5 次，选取国有企业领域违反中央八项规定精神、贪污 腐败等典型案例，组织党员干部深入剖析、深刻反思，汲取教训、 警钟长鸣。组织党员干部赴关中革命纪念馆、北宽坪红色教育基 地接受革命传统教育，到监狱、职务犯罪庭审现场等开展警示教 育，通过正反两方面学习教育，筑牢拒腐防变思想防线。四是挂 联机制接地气，“四下基层”解难题。巩固拓展主题教育成果， 建立“3 个 3”挂联机制。每名党委班子成员联系 1 个基层党组 织、1 个部门或班组、1 名青年；督导 1 件为民服务实事、领衔 1 个攻坚项目、挂帅 1 项发展建设任务；同步履行安全、法治、全 面从严治党主体责任，实现挂联工作全覆盖、无死角，切实把工 作重心下移、把服务送到基层。班子成员带头践行“四下基层”， 坚持问题导向，深入一线座谈交流，聚焦基层职工急难愁盼问题 和企业发展堵点难点问题，主动倾听职工呼声、了解基层情况， 全年开展现场座谈 26 次，收集职工福利、生产经营、安全管理 等意见建议 80 余条，全部建立台账、闭环落实，职工满意度显 著提升。针对项目建设过程中存在的用地、并网等难题，班子成 员“四下基层”，主动对接地方政府、相关部门，积极协调解决， 延川、万利、绥德等新能源项目从开工到投产工期均不超过 40 天，创造了新能源项目建设的“公司速度”，以高效治理推动项 目快落地、快建设、快见效，切实把挂联机制的优势转化为推 动企业发展的实效。五是“三重一大”严规范，治理效能全面提 升。严格执行“三重一大”决策制度，始终把“三重一大”决策作 为公司治理的重要环节，规范决策程序，做到科学决策、民主决 策、依法决策，实现党的领导全面融入公司治理各环节，确保企 业改革发展方向不偏、力度不减。班子成员围绕“三重一大”决 策事项开展专题调研 13 次，深入基层一线了解实际情况、破解 发展难题，形成成果转化清单 58 项，破解宜川项目用地、综合 能源示范项目并网等一批发展堵点难题，推动公司治理效能持续 提升。健全督查督办闭环机制，建立“清单管理、动态跟踪、限 时整改、结果反馈”的督查督办体系，对“三重一大”决策事项、 年度重点任务、党委部署安排等进行常态化督查，及时掌握任务 进展情况，对进度滞后的任务及时预警、督促整改，确保各项工 作落到实处，以一流治理体系和治理能力支撑企业高质量发展。 （二）持续增强党组织创造力，推动改革创新创一流。公司 党委始终把创新摆在发展的核心位置，以党组织创造力激发改革 动力、释放创新活力，聚焦科技创新、人才强企、改革攻坚、绿 色发展，加快发展新质生产力，不断破解发展难题、激发内生动 力，以一流创新打造一流企业，为企业高质量发展注入强劲的动 能。一是数智转型攀高峰，平台建设国际先进。公司党委深刻认 识到数字转型是推动企业高质量发展的必由之路，成立科技与数 智化部，选拔信息类首席专家，组建团队集中力量打造区域能源 数智化管控一体化平台，着力破解传统管理模式下效率低下、监 管不到位、数据不互通等问题，推动企业管理数字化、智能化 转型。坚持“需求导向、实用高效、自主创新”的原则，充分整 合公司 20 余个信息化系统数据，打破数据壁垒，实现数据共享 共用，构建数智管控、工程管理、党的建设、安全生产、经营管 理等 13 个智能体，涵盖问答、分析、预测、决策四类 63 项功能， 实现了对企业生产经营、项目建设、安全管理等各环节的实时监 控和精准分析。平台不仅大幅提升了管理效能，而且为基层减负 增效，减少基层报表填报、数据统计等工作量，让基层职工有更 多的时间和精力投入到生产经营工作中。二是三基建设构体系， 人才队伍量质齐升。始终坚持“人才是第一资源”的理念，实施 “三基建设”深化提升专项行动，制定 92