集团公司关于落实意识形态工作责任制情况的
报告
近年来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思
想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深
刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。我们始
终将意识形态工作作为一项极端重要的工作来抓，严格对照《党
委（党组）意识形态工作责任制实施办法》，紧紧围绕集团高质
量发展中心任务，坚持党管意识形态原则不动摇，主旋律更加高
昂，正能量更加充沛，风险防控更加严密，为集团加快建设世界
一流企业提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。现将有关情
况报告如下：
一、聚焦主责主业，在“扛牢责任、铸魂育人、严守阵地”
中推动意识形态工作落实落细
(一)突出“担”字扛责，以上率下压紧“责任链”，把稳政
治引领“方向盘”
集团党委始终把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢
牢掌握在手中，构建起纵向到底、横向到边的责任闭环。
一是强化高位统筹，压实主体责任。集团党委切实履行全面
领导责任，将意识形态工作纳入党建工作责任制、领导班子和领
导干部年度考核、党委巡察及民主生活会对照检查的重要内容。
我们制定印发了《意识形态工作责任清单》和《年度意识形态工
作要点》，明确党委主体责任、书记第一责任人责任、分管领导
直接责任和班子成员“一岗双责”。全年集团党委会专题研究意识
形态领域工作 4 次，主要负责同志带头抓意识形态工作，亲自部
署重大主题宣传、亲自过问重大舆情处置、亲自把关重点阵地建
设，做到重要工作靠前指挥、重要节点研判风险。
二是强化机制闭环，绷紧责任链条。坚持将意识形态工作与
改革发展、生产经营同部署、同落实、同检查、同考核。集团党
委与各二级单位党组织签订《意识形态工作目标责任书》，层层
传导压力。建立意识形态工作联席会议制度，每季度召开 1 次分
析研判会，围绕国资国企改革、重大项目投资、安全生产等敏感
节点进行专项风险评估。考核权重进一步刚性化，将意识形态工
作考核占比提升至党建考核的 15%，对年度考核排名靠后的 2 家
单位主要负责人进行了约谈提醒，坚决杜绝“上热中温下冷”现象。
三是强化督导问责，倒逼履责担当。完善“月研判、季督查、
年考核”机制，组建专项督查组，全年开展全覆盖专项督查 2 轮，
发现并督促整改责任落虚落粗、研判流于形式等问题 12 项。对
在意识形态领域出现严重错误倾向或造成不良后果的，坚决实行
“一票否决”，取消当年评优评先资格，以严肃问责倒逼各级干部
种好“责任田”。
(二)突出“学”字铸魂，固本培元拧紧“思想阀”，筑牢信
念根基“压舱石”
集团党委坚持把理论学习作为首要政治任务，推动党的创新
理论入脑入心、见行见效，不断增强干部职工的政治认同和思想
认同。
一是抓实“第一议题”，提升政治高度。将学习贯彻习近平
总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为各级党
委会的“第一议题”、中心组学习的“首要内容”。全年组织开展党
委理论学习中心组集体学习研讨 16 次，举办“高质量发展大讲
堂”6 期。创新推出“车间微党课”“班前五分钟”等学习载体，推动
党的理论进车间、进班组、进头脑，确保集团上下始终同党中央
保持高度一致。
二是深化“价值引领”，拓展教育深度。常态化开展党史学
习教育，组织“传承红色基因、勇担国企使命”主题党日活动，依
托红色教育资源开展现场情景教学 50 余场次。大力弘扬劳模精
神、工匠精神，举办“最美奋斗者”先进事迹巡回报告会，选树宣
传在科技攻关、提质增效一线涌现出的先进典型 30 余名。结合
集团混合所有制改革、专业化整合等关键期，编写《形势任务教
育读本》，开展“我与改革同行”大讨论，领导干部带头下沉基层
联系点讲形势、明任务、增信心，及时消除职工思想疑虑，凝聚
起拥护改革、支持改革的强大合力。
三是注重“学用转化”，增强实践效度。坚持学思用贯通、
知信行统一，将理论学习成果转化为破解企业发展难题的硬招实
招。围绕集团“卡脖子”技术攻关、绿色转型等重点任务，组建党
员先锋队，设立党员示范岗，把学习成效体现到解决实际问题、
推动企业发展的具体实践中，有效防范了因改革阵痛引发的思想
波动和舆情风险。
(三)突出“严”字管控，标本兼治织密“防护网”，守好意
识形态“主阵地”
集团党委坚持正能量是总要求、管得住是硬道理，推动阵地
管理从有形覆盖向有效覆盖转变，确保各类意识形态阵地可管可
控。
一是严管各类平台，把好准入关口。制定完善《新媒体平台
管理办法》《内部宣传阵地信息发布“三审三校”制度》，对集团官
网、官方微信、内部报刊、宣传橱窗等 30 余个宣传阵地实行分
级分类管理。开展固定表述错误和不规范用语专项清理整治行动，
全年排查发布信息 2000 余条，纠正各类不规范表述 160 余处。
加强对抖音、微信视频号等新兴媒体形态的监管，将二级单位自
媒体账号统一纳入集团融媒体矩阵监管范畴，杜绝“僵尸号
