在项目建设半年工作调度会上的讲话
同志们：
今天，我们召开项目建设半年工作调度会，主要任务是全面
复盘上半年项目建设工作成效、客观剖析存在问题、精准研判
当前形势，安排部署下半年重点攻坚任务。目的就是动员全体
干部职工进一步统一思想、正视差距、加压奋进，以决战姿
态、实干作风，全力以赴冲刺下半年项目建设各项目标任
务，为区域经济高质量发展筑牢项目支撑、夯实发展底盘。
项目是发展的生命线、增长的压舱石、攻坚的主战场。今年
以来，全体干部紧紧围绕年度项目建设总体部署，凝心聚力、
攻坚克难、真抓实干，全力推进重点项目落地建设，各项工作
取得了阶段性成效，值得充分肯定。
一、肯定成绩、坚定信心，上半年项目建设稳中有进。一是
项目推进有速度。聚焦年度重点项目清单，细化节点计划、压
实包保责任，常态化开展现场调度，一批新建项目顺利开工、
在建项目提速提质、竣工项目投产达效，项目建设整体呈现稳
中有进、有序推进的良好态势。二是要素保障有力度。紧盯土
地、资金、审批等关键环节，主动对上对接、精准下沉服
务，简化办事流程、破解堵点难点，全力保障项目落地建设刚
需，有效解决了部分项目手续滞后、施工受阻、要素短缺等突
出问题。三是服务攻坚有温度。严格落实项目包保、专班推
进、全程代办工作机制，常态化深入项目一线、企业一线，点
对点纾困解难、面对面答疑解惑，精准解决施工堵点、企业痛
点，全力营造重项目、抓项目、服务项目的浓厚氛围。
二、正视差距、深刻警醒，准确把握当前突出问题。在肯定
成绩的同时，我们更要清醒地看到，对照年度目标任务、对照
高质量发展要求、对照群众期盼，当前项目建设工作还存在不
少短板和薄弱环节，问题不容忽视、必须高度警醒。一是项目
推进不均衡。部分重点项目建设进度滞后于时间节点，存在开
工慢、推进缓、收尾拖的问题，个别项目前期准备不充分，导
致迟迟无法实质性动工。二是难题破解不彻底。征地拆迁、管
线迁移、手续办理等历史遗留问题和瓶颈难题破解力度不
足，存在畏难情绪、观望心态，部分堵点问题久拖不决，严重
制约项目建设提速增效。三是项目储备质效不高。储备项目体
量偏小、业态偏传统，产业链关键环节、高端优质、牵动性强
的大项目、好项目偏少，项目接续动能不足、梯次储备不够。
四是工作作风不够扎实。少数干部重视程度不够、担当意识不
强，存在重部署、轻落实，重安排、轻跟踪的现象，常态化调
度、精细化推进、闭环式落实的工作机制没有真正落地。当前
正值项目建设的黄金期、攻坚期、冲刺期，时间不等人、机遇
不等人、发展不等人。上半年的差距，就是下半年追赶的目
标；当前存在的短板，就是接下来攻坚的重点。全体同志必须
摒弃松劲心态、懈怠思想，坚决克服畏难情绪、拖延陋
习，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，"迎难而上、攻坚克
难”的责任感，全力以赴补短板、强弱项、提质效，奋力推动
项目建设工作提质提速、争先创优。
三、聚焦重点、精准发力，决战决胜下半年目标任务
(一)紧盯时序进度，全力跑出建设加速度。坚持目标不变、
任务不减、标准不降，对照年度项目建设台账，全面梳理剩余
工程量、滞后进度、薄弱环节，逐一制定追赶方案、细化推进
举措、明确完成时限。对进度滞后的项目，实行挂图作战、倒
排工期、顺排工序，加大人力、物力、机械投入
