集团党委 2026 年上半年落实全面从严治党主
体责任和监督责任情况报告
2026 年上半年，在党中央和上级党委的坚强领导下，集团
党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯
彻党的二十大和二十届历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的
决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个
维护”。集团党委紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚持把全面
从严治党作为最根本的政治任务，将管党治党政治责任与集团深
化改革、高质量发展深度融合，以严的基调、严的措施、严的氛
围，推动主体责任和监督责任同向发力、同频共振。半年来，集
团上下政治生态持续向好，干事创业氛围日益浓厚，为圆满完成
年度“双过半”目标任务提供了坚强的政治保障和纪律支撑。现
将 2026 年上半年落实全面从严治党主体责任和监督责任情况报
告如下：
一、上半年工作落实情况
（一）强化政治建设，筑牢绝对忠诚的思想根基
一是严格落实“第一议题”制度。上半年，集团党委召开党
委会 14 次，其中设置“第一议题”学习 14 次，专题传达学习习
近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、关于国有企业改
革发展和党的建设的重要指示批示精神以及中央政治局集体学
习内容共 28 项。每次学习均结合集团实际，制定贯彻落实意见
清单，明确责任领导、责任部门和完成时限，形成“学习—研讨
—部署—落实—反馈”的闭环机制。例如，在学习贯彻总书记
关于发展新质生产力的重要论述后，集团迅速出台《关于加快培
育新质生产力推动产业转型的实施意见》，布局人工智能、绿色
能源等 3 个前沿赛道项目，总投资额达 15 亿元。
二是严肃党内政治生活。严格执行《关于新形势下党内政治
生活的若干准则》，高质量召开 2025 年度民主生活会。会前，班
子成员深入开展谈心谈话 60 余人次，广泛征求基层意见建议 120
余条；会上，班子成员紧扣主题，直面问题，开展批评与自我批
评，辣味十足，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。会后，梳理
形成整改清单 45 项，目前已销号 38 项，剩余 7 项正按计划有序
推进。各基层党组织严格落实“三会一课”、主题党日等制度，
上半年累计开展主题党日活动320余次，党员参学率达98%以上。
三是坚决贯彻重大决策部署。胸怀“国之大者”，将落实国
家战略作为检验政治忠诚的试金石。围绕国家“十四五”规划中
期评估及 2026 年重点任务，集团党委成立专项工作领导小组，
由党委书记挂帅，统筹推进重大项目建设、科技创新攻关等重点
任务。上半年，集团承担的国家重点研发计划项目进展顺利，2
项关键核心技术取得突破；在乡村振兴帮扶工作中，投入资金
800 万元，实施产业帮扶项目 5 个，带动脱贫户人均增收 2000
元以上，以实际行动践行央企/国企担当。
（二）压实政治责任，拧紧管党治党“责任链条”
一是统筹谋划部署。年初，集团党委召开全面从严治党工作
会议，印发《2026 年全面从严治党工作要点》和《全面从严治
党主体责任清单》，细化分解 6 大类 35 项具体任务。上半年，专
题研究全面从严治党工作 4 次，听取党风廉政建设汇报 2 次，分
析研判政治生态状况，及时解决管党治党中的突出问题。建立
“月提示、季督查、年考核”工作机制，每月下发党建工作提示
单，每季度开展一次全覆盖督查，确保各项工作落地见效。
二是压紧压实“第一责任人”职责。集团党委书记认真履行
“第一责任人”职责，坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过
问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。上半年，书记开展
廉政谈话 45 人次，其中与班子成员谈话全覆盖，与下级“一把
手”谈话 20 人次，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正。带头
深入基层联系点调研 12 次，现场解决基层党建、生产经营难题
18 个。班子成员严格落实“一岗双责”，定期研究分管领域党风
廉政建设工作，开展分管部门廉政风险排查，上半年共排查风险
点 156 个，制定防控措施 210 条。
三是强化巡察整改成果运用。针对上级巡视巡察反馈的 3 个
方面 15 个问题，集团党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，
制定整改措施 42 项。建立整改台账，实行销号管理，目前 15 个
问题已全部整改到位，新建或修订制度 12 项。同时，举一反三，
开展同类问题自查自纠，发现并整改类似问题 8 个，真正做到了
以巡促改、以巡促建、以巡促治。
（三）深化思想引领，凝聚奋进共识
一是抓实理论武装。制定实施《2026 年党委理论学习中心
组学习计划》，上半年组织集中学习 8 次，专题研讨 4 次，班子
成员撰写心得体会 30 余篇。创新推行“线上+线下”“请进来+走
出去”学习模式，邀请省委党校专家作专题辅导报告 2 场，组织
党员干部赴红色教育基地开展沉浸式教学 3 次。依托“智慧党建”
云平台，开设“微党课”专栏，推送学习资料 120 余期，党员在
线学习时长人均超 40 小时，推动理论学习入脑入心。
二是严守意识形态阵地。严格落实意识形态工作责任制，召
开专题研究会议 2 次，分析研判意识形态领域风险隐患。加强对
集团网站、微信、内部刊物等阵地的管理，严格执行“三审三校”
制度，上半年审核发布稿件 450 余篇，未发生任何意识形态安全
事故。建立健全舆情监测预警机制，妥善处置网络舆情 3 起，做
到早发现、早报告、早处置。积极开展精神文明创建，评选表彰
“最美员工”“道德模范”15 名，讲好国企故事，传播正能量。
三是深化企业文化建设。将党建工作与企业文化建设深度融
合，提炼形成具有时代特征和企业特色的核心价值观。开展“党
旗在基层一线高高飘扬”主题活动，组建党员突击队 25 支、党
员示范岗 120 个，在重大项目攻坚、急难险重任务中冲锋在前。
上半年，在抗击台风、保供稳价等关键时刻，广大党员挺身而出，
彰显了先锋模范作用，增强了企业的凝聚力和向心力。
（四）建强基层组织，夯实战斗堡垒。
一是优化组织设置。按照“四同步、四对接”要求，动态调
整党组织设置，确保业务开展到哪里，党组织就覆盖到哪里。上
半年，新成立项目党支部 5 个，撤销合并软弱涣散党支部 2 个，
选优配强党支部书记 8 名，实现了党的组织和党的工作全覆盖。
推行“党建+项目”模式，在重点工程一线设立临时党支部，让
党旗在项目工地上高高飘扬。
二是建强党员队伍。严把党员入口关，注重从生产经营骨干、
青年英才、高知识群体中发展党员，上半年新发展党员 45 名，
其中 35 岁以下占比 60%，大专以上学历
