国企公司党委学习习近平党建思想情况汇报
2026 年以来，公司党委始终坚持把学习贯彻习近平党建思
想作为首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增
强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。面对复
杂多变的国际形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委紧扣新
时代党的建设总要求，坚持党的领导、加强党的建设这一国有企
业的“根”和“魂”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
半年来，公司党委通过构建常态化学习机制、深化治理结构融合、
推动党建与生产经营同频共振，将党的政治优势转化为企业的发
展优势，为圆满完成年度目标任务提供了坚强的政治保证和组织
保证。
一、主要工作及成效
（一）强化理论武装，在凝心铸魂上实现新突破
公司党委坚持把理论学习作为基础性工程，建立健全了“党
委会带头学、中心组集中学、党支部常态学”的三级联动机制，
确保习近平党建思想入脑入心。一是严格落实“第一议题”制度。
凡召开党委会会议，首先学习习近平总书记最新重要讲话和重要
指示批示精神。今年以来已开展“第一议题”学习，及时跟进学
习关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述，确保企业发展
方向不偏航。二是发挥党委理论学习中心组示范引领作用。制定
年度学习计划，明确研讨主题，全年计划开展集中学习研讨，上
半年已高质量完成专题研讨，班子成员结合分管工作撰写心得体
会，调研报告，切实将学习成果转化为谋划工作的思路。三是
推动理论学习全员覆盖。依托“学习强国”平台及公司内部数字
化党建系统，开设“指尖课堂”，推送微党课一百二十余期，组
织全体党员开展线上知识竞答和线下专题培训，形成了浓厚的学
习氛围。
（二）完善治理体系，在党的领导上构建新格局
公司党委深刻认识到，坚持党对国有企业的领导是重大政治
原则，必须一以贯之。我们全面推动党建工作要求写入公司章程，
厘清党委会、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，形成了
“党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风
险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的现代企业治理机制。一
是规范前置研究程序。修订完善了《党委会议事规则》和《“三
重一大”决策制度实施办法》，明确了党委会前置研究讨论的重
大事项清单，上半年召开党委会，前置研究讨论重大经营管理事
项，确保党组织在企业重大决策中发挥把关定向作用。二是推进
双向进入、交叉任职。公司及各子企业全面完成党委班子成员进
入董事会、监事会、经理层，符合条件的党支部书记兼任行政负
责人的工作，从组织架构上保证了党的领导融入公司治理各环节。
三是强化执行监督。建立决策事项督办台账，对党委会决议事项
实行闭环管理，确保各项决策部署落地见效，有效防止了决策空
转和执行偏差。
（三）深化融合发展，在服务大局上展现新作为
公司党委始终坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、
增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出
发点和落脚点。我们坚持问题导向，着力破解党建与业务融合难
题，真正实现党建与中心工作同步运转、同频共振、同题共答。
一是实施“党建+"工程。深入开展“党建+项目建设”“党建+技
术创新”“党建+安全生产”等专项行动，在重点工程项目一线设
立党员责任区、党员示范岗，组建党员突击队，攻克技术难题，
有力推动了重点项目建设提速增效。二是开展主题实践活动。围
绕年度经营目标，组织开展“立足岗位作贡献、提质增效当先锋”
主题实践活动，引导广大党员在降本增效、市场开拓、客户服务
中亮身份、见行动。上半年，由党员带头实施的降本增效项目节
约成本，多项关键经营指标超额完成进度。三是建立融合考评机
制。将党建工作成效纳入绩效考核体系，加大党建指标在综合考
核中的权重，实行党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核，
倒逼各级党组织主动找融合点、切入点，形成了抓党建促发展的
良好局面。
（四）建强骨干队伍，在激发活力上取得新成效
公司党委深入贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部、党
管人才原则，着力打造高素质专业化干部队伍。一是树立鲜明用
人导向。坚持德才兼备、以德为先，
