“产改联盟+竞赛”激活发展新动能
近年来，州总工会紧扣产业强州发展战略，直面产业工人队
伍建设改革中区域行业发展不均衡、小微企业参与意愿不强、高
技能人才供给不足等突出问题，创新探索“产改联盟+竞赛”工
作模式，通过系统谋划、全域布局、联动发力，推动劳动和技能
竞赛从分散开展转向协同共进，为全州绿色铝、三七、电力、矿
产、特色农业等重点产业转型升级注入源源不断的动力。
一、夯实顶层设计，构建全域竞赛发展新格局
我州坚持以制度创新为引领，打破以往工会单一部署、企业
被动落实的传统工作模式。以高位统筹压实工作责任，州政府办
公室印发专项任务分工方案，细化 15 条具体举措，建立州委、
州政府分管领导双月调度机制，并将竞赛工作纳入产业工人队伍
建设改革考评体系，把目标任务分解至各县（市）及相关职能部
门，围绕重点行业、产业园区、产业链条常态化开展劳动和技能
竞赛。
依托产业优势，全州以园区和链主企业为核心，推选云南宏
泰、云南神火铝业、文山铝业、七丹药业等 49 家重点企业牵头，
组建 34 个州、县级“产改联盟”，覆盖 288 家小微企业、26616
名产业工人。推动链主企业变身联盟盟主，推行“以强带弱、以
大带小”帮扶模式，带动 79 家下游企业首次参与技能赛事，让
产业工人队伍建设改革走出“闭门推进”的局限，实现抱团发展
的全新转变。
二、强化示范引领，以头雁效应激发企业内生动力
随着赛事体系不断完善，辖区企业实现从被动参赛到主动办
赛的转变。绿色铝产业多家盟主企业轮流承办“铝谷杯”职工职
业技能大赛，赛事已连续举办 4 届，带动 11 家产业链企业千余
名职工同台竞技。云南宏泰依托竞赛搭建人才晋升通道，638 名
本地员工凭借技能比拼成绩走上管理岗位。
电力行业联盟企业主动扛起责任，承办全州电力系统劳动和
技能竞赛，2800 人次职工参赛，赛事期间实现安全生产零事故，
企业发电量稳步增长。文山铝业深化党建与生产融合，将大批一
线技术骨干吸纳进党组织，创新“党小组+班组+技术创新”工作
模式，相关创新成果成功入选全国职工创新典型案例。
三、打造特色矩阵，塑造“一县一品”竞赛品牌
结合各县域主导产业，我州量身打造差异化竞赛体系，形成
遍地开花、特色鲜明的竞赛格局。
砚山县、富宁县聚焦绿色铝产业，围绕绿色生产、安全生产
开展主题竞赛，累计吸引 12 家铝企业 9000 余人次参赛，树立起
铝产业绿色智造标杆。
文山市依托省级产改试点机遇，深耕三七特色产业，联动院
校与 30 余家企业开展中医
