XX 城市建设和城市服务国企网络意识形态工
作总结
202X 年以来，XX 城市建设投资（集团）有限公司（以下
简称“集团”）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想
为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面
落实中央、省市关于意识形态工作的决策部署，紧扣“举旗帜、
聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务，立足城市建设、
城市服务主责主业，以“五个维度”为抓手，扎实推进网络意识
形态工作，为企业高质量发展提供了坚强思想保证和良好舆论环
境。现将本年度网络意识形态工作情况总结如下：
一、工作开展情况
（一）以理论武装筑牢网络意识形态“根”与“魂”
集团党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义
思想作为首要政治任务，将网络意识形态工作纳入党委理论学习
中心组学习、支部“三会一课”、干部职工教育培训重要内容，
推动党的创新理论在网络空间落地生根。
一是“关键少数”示范学。集团党委严格落实“第一议题”
制度，全年开展党委理论学习中心组学习 XX 次，其中专题学习
习近平总书记关于网络强国、意识形态工作的重要论述 XX 次，
班子成员带头领学《习近平关于网络强国论述摘编》《中国共产
党宣传工作条例》等内容，结合城市建设、民生服务等业务实
际开展研讨交流 XX 次，切实把学习成果转化为指导网络意识形
态工作的思路举措。
二是“绝大多数”覆盖学。依托“学习强国”“干部网络学
院”等线上平台，组织全体干部职工参与网络意识形态专题培训
XX 场次，覆盖 XX 人次；针对项目一线、窗口单位党员分散的
特点，开设“指尖微课堂”，推送“每日一学”“网络行为规范”
等内容 XX 期，确保学习教育“不断线”；开展“网络意识形态
大家谈”主题活动，组织青年员工、技术骨干围绕“如何在网络
上传播正能量”分享心得 XX 篇，推动理论学习入脑入心。
三是“融入业务”实践学。将网络意识形态工作要求嵌入城
市更新、老旧小区改造、市政设施运维等重点工作中，在项目工
地、服务窗口设立“党员先锋岗”“网络文明示范点”XX 个，
引导党员干部在服务群众中主动亮身份、树形象，通过网络平台
及时回应群众诉求，用实际行动践行“人民城市人民建，人民城
市为人民”理念。
（二）以制度机制拧紧网络意识形态“责”与“链”
集团党委坚决扛起网络意识形态工作主体责任，建立健全
“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门
分工负责”的工作格局，确保责任层层压实、任务件件落实。
一是健全责任体系。制定《集团网络意识形态工作责任制实
施细则》《网络意识形态工作责任清单》，明确党委领导班子 XX
项主体责任、党委书记 XX 项第一责任人责任、分管领导 XX 项
直接责任、班子成员“一岗双责”XX 项具体任务，将网络意识
形态工作纳入党建工作考核、干部选拔任用、绩效考核重要内容，
形成“责任分解—督导检查—考核问责”闭环机制。全年召开网
络意识形态工作专题党委会 XX 次，分析研判网络舆情风险点
XX 个，研究制定防控措施 XX 条。
二是强化督导考核。将网络意识形态工作纳入基层党组织书
记抓党建述职评议考核，全年开展专项督查 XX 次，覆盖下属
XX 家子公司、XX 个项目部，重点检查网络阵地管理、信息发
布审核、舆情应对处置等情况，对发现的 XX 项问题当场反馈、
限期整改；将网络意识形态工作纳入领导班子民主生活会和党员
干部组织生活会对照检查内容，班子成员带头查摆问题 XX 条，
制定整改措施 XX 条，确保责任落实到位。
三是严格追责问责。制定《网络意识形态工作责任追究办
法》，明确 XX 种问责情形，对因履职不力导致网络舆情事件、
造成不良影响的单位和个人，严肃追究责任。全年未发生因网络
意识形态工作失职失责被上级通报的情况。
（三）以全域管理守牢网络意识形态“门”与“关”
集团党委坚持“建好、管好、用好”网络阵地，聚焦官方网
站、微信、微博、抖音等自有平台，以及工程项目论坛、业主微
信群、员工朋友圈等延伸阵地，构建全方位、多层次网络阵地管
理体系。
一是建强自有网络平台。优化集团官方网站栏目设置，增设
“国企担当”“民生服务”“党建动态”等板块，全年发布企业新
闻、政策解读、便民信息 XX 条，网站日均访问量达 XX 人次；
运营“XX 城投”微信，聚焦城市更新、道路建设、保障性住房
等重点工作，推出“项目建设进行时”“民生实事看成效”等专
栏，发布原创内容 XX 期，总阅读量超 XX 万次，粉丝量突破
XX 万人；开通抖音官方账号，制作发布“城市服务微镜头”“工
地上的坚守”等短视频 XX 条，单条最高播放量达 XX 万次，有
效提升了企业网络影响力。
二是严格内容发布审核。建立“三审三校”制度，所有网络
发布内容严格执行“撰稿人自审—部门负责人初审—分管领导复
审—宣传部门终审”流程，确保政治方向正确、内容真实准确；
对涉及民生政策解读、重大项目进展等敏感内容，实行“法律顾
问+业务部门+宣传部门”联合审核，全年审核网络信息 XX 条，
未出现政治性、政策性错误；定期开展网络阵地清理整治，对长
期不更新的“僵尸账号”、内容违规的“问题平台”进行关停或
整改，全年清理冗余账号 XX 个，规范运营平台 XX 个。
三是延伸管理新兴阵地。针对工程项目参建单位多、人员流
动大的特点，建立“项目网络联络群”，由项目负责人担任“群
主”，负责群内信息发布、言论引导和舆情监测；在老旧小区改
造、市政道路施工等现场设立“民情沟通二维码”，方便居民扫
码反映问题、提出建议，全年收集群众意见 XX 条，办结率
XX%，既畅通了民意渠道，又避免了负面情绪在网络发酵；加
强员工个人社交媒体管理，印发《员工网络行为规范》，明确“十
不准”要求，引导员工自觉维护企业形象，全年未发生员工网
络违规违纪事件。
（四）以动态应对织密网络意识形态“防”与“控”
集团党委坚持底线思维，建立健全网络舆情监测、研判、处
置机制，做到早发现、早预警、早处置，坚决防范化解网络意识
形态风险。
一是常态化监测预警。组建由宣传部门牵头，工程管理、安
全管理、信访维稳等部门参与的舆情监测专班，依托第三方舆情
监测系统，对涉及集团的网上信息实行 24 小时动态监测，重点
关注项目建设、安全生产、农民工工资
