在全县基层卫生健康服务不到位问题整治工作调度会上的讲话

在全县基层卫生健康服务不到位问题整治工作 调度会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全县基层卫生健康服务不到位问题整 治工作调度会，主要任务是深入学习贯彻省委省政府关于提升基 层卫生健康服务能力的系列决策部署，特别是深刻领会 XX 副 省长在 XX 市医疗卫生工作调度座谈会上的讲话精神，全面分析 当前我县在此项工作中存在的突出问题，动员全县卫健系统进一 步统一思想、提高站位、压实责任、狠抓落实，坚决打赢这场事 关人民群众切身利益的攻坚战。 刚才，XX 同志传达了省级的最新工作精神与部署要求，并 结合阶段性整改数据，通报了全县各乡镇卫生院的整治工作进展 情况，点出了我们工作中存在的堵点、难点和痛点，对部分进度 滞后、整改不力的单位进行了重点提醒。希望被点名的单位要知 耻后勇、奋起直追，其他单位也要引以为戒、举一反三。下面， 我再讲三点意见。 一、提高政治站位，深刻认识开展基层卫生健康服务问题整 治的极端重要性和紧迫性 基层卫生健康服务，是整个医疗卫生服务体系的 “网底”， 是保障人民群众身体健康和生命安全的第一道防线，更是党和政 府联系群众、服务民生的重要窗口。这项工作的成效，直接关 系到人民群众的健康福祉，关系到社会的和谐稳定，关系到我们 党执政为民理念的最终落地。我们必须从政治和全局的高度，深 刻理解和把握这项工作的特殊重要意义。 首先，这是践行 “人民至上、生命至上” 理念的必然要求。 卫生健康事业是重大的民生工程、民心工程。群众看病就医是否 方便、服务是否优质、保障是否有力，是衡量我们工作成效最直 接的标尺。当前，我县基层卫生服务体系虽然在 “十四五” 期 间取得了长足进步，基本实现了 “农村居民 15 分钟便捷就医 圈” 的硬件布局，但服务 “软件” 上的短板和群众感受上的 “温差” 依然存在。开展此次专项整治，就是要聚焦群众反映 强烈的 “急难愁盼” 问题，刀刃向内、自我革命，以实实在在 的整改成效回应民生关切，不断增强人民群众的获得感、幸福感、 安全感。 其次，这是落实省委省政府重大决策部署的政治任务。今年 3 月召开的全省基层卫生健康工作会议明确指出，要以基层为重 点，加快形成大抓基层的长效机制，并部署了 2026 年 “固基 础、提能力、优服务、强管理” 的四方面重点工作。省里更是 将 “强基” 作为推动全省卫生健康事业高质量发展 “强基、 稳二、控三、培优、做强” 战略的首要任务。我们这次专项整 治，正是对省级精神的再学习、再对标、再落实。全县卫健系统 各单位必须闻令而动、听令而行，不折不扣地把上级的决策部署 转化为具体的行动方案和扎实的工作成效，确保政令畅通、落地 生根。 最后，这是推动我县卫生健康事业高质量发展的内在需要。 2026 年是 “十五五” 规划的开局之年，也是健康 XX 建设提 质升级的关键之年。开局关系全局，起步决定后势。如果我们基 层的 “地基” 不牢，服务存在诸多短板，那么建设更高水平的 健康 XX 就是一句空话。当前，新一轮科技革命和产业变革方兴 未艾，数字医疗、人工智能等新技术正在加速赋能基层医疗。我 们必须抓住机遇，通过这次问题整治，不仅要补齐历史欠账，更 要为未来的发展扫清障碍、夯实基础，推动我县基层卫生健康服 务体系实现从 “有” 到 “优” 的根本性转变。 二、坚持问题导向，清醒正视当前整治工作中存在的短板与 薄弱环节 从刚才通报的情况和我们日常督导掌握的信息来看，自整治 工作启动以来，大部分乡镇卫生院能够高度重视、迅速行动，取 得了一定的阶段性成效。但我们更要清醒地看到，成绩背后依然 潜藏着不少问题和隐患。正如刚才会议通报所指出的，全县工作 推进不均衡、责任落实不到位、整改成效不明显等问题依然突出。 这些问题，根源不挖深、思想不触动、措施不强硬，就难以根除。 具体来看，主要表现在以下几个方面： 一是思想认识存在 “温差”。部分单位的领导干部，对这次 整治工作的重要性、艰巨性认识不足，思想上不够警醒、行动上 不够自觉。有的认为这是常规性工作，年年抓、年年改，存在应 付心态和过关心态；有的认为基层条件有限、历史问题多、整 改难度大，存在畏难情绪和 “等靠要” 思想；还有的对标省 级标准要求不够严谨，满足于 “差不多”“过得去”，缺乏争创 一流的精气神。这种思想上的 “温差”，直接导致了工作标准和 成效上的 “落差”。 二是问题查摆存在 “偏差”。一些单位在自查自纠环节，习 惯于当 “手电筒”，只照别人不照自己，或者查摆问题大而化之、 浮于表面，不愿触及深层次矛盾。比如，在服务流程上，有没有 真正站在患者的角度去体验、去发现堵点？在医德医风上，有没 有对群众反映的 “冷硬横推” 问题进行过严肃处理？在公共卫 生服务上，家庭医生签约服务是不是还停留在 “为签约而签约” 的形式主义层面？对这些实质性问题，如果不敢动真碰硬，不能 深入剖析，整改就无从谈起，更谈不上提升。 三是整改举措存在 “落差”。少数单位的整改方案，上下一 般粗，措施不具体、责任不明确、时限不清晰。有的单位虽然建 立了问题台账，但台账成了 “纸上文章”，整改成了 “口头功 夫”，缺乏闭环管理的有效跟踪和销号机制。尤其是在一些老大 难问题上，比如专业技术人才短缺、医疗设备老化、信息化建设 滞后等满足于向上级打报告、要政策，在主观能动性上挖掘不够， 在创新工作方法上探