XX 公司贯彻全国国企党建会精神“回头看”
自查报告
全国国有企业党的建设工作会议召开以来，XX 公司持续学
习贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真落实集团公司党组、省
公司党委各项决策部署，党的建设不断取得新进展新成效，改革
发展不断实现新突破新局面。现对照《XX 省公司党委贯彻落实
全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”实施方案》
要求，现将有关情况报告如下：
一、坚持党对国有企业的全面领导情况
一是坚定维护党中央权威和集中统一领导，严格执行《中共
中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》
《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监
督条例》制度，制定了《XX 公司党委贯彻落实〈中国共产党重
大事项请示报告条例〉实施措施》，工作中坚持旗帜鲜明讲政治，
永葆“央企姓党”根本属性。二是持续跟进学习习近平新时代中
国特色社会主义思想，注重学用结合，将习近平新时代中国特色
社会主义思想作为制定《XX 公司“十四五”发展规划》《XX 公
司三项制度改革三年规划》等各项改革发展重大规划的首要指导
和根本原则，用学习成果破解难题、推动工作。把学习贯彻习近
平总书记“七一”重要讲话精神作为当前理论武装工作的重中之
重、党史学习教育的核心内容、指导下半年及今后一个时期工作
的根本遵循，组织专题宣讲 1 场，党委中心组学习 3 次，各支部
专题学习 35 次，党员撰写心得体会 221 篇。三是公司党委制定
《XX 公司党委“第一议题”》制度，跟进学习习近平总书记重
要指示批示精神，针对总书记关于 XX 行业、XX 地区的指示批
示制定贯彻落实措施，建立由党委办负责督导推动、跟踪问效的
督办落实机制。四是五年来，党委共召开 15 次会议，专题研究
党中央关于疫情防控、“六稳”“六保”、生态文明建设、脱贫攻
坚、防范化解重大风险、巡视巡察等重大决策部署的落实措施，
制定疫情防控、清理民营企业欠款等工作方案 8 个，开展专项自
查整改 3 次。五是坚持党委对生产经营重点工作的指导和把关，
推动党建工作与生产经营工作融合互促、同向发力，将党建工作
与公司改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，合并党建和
生产经营年度责任书，将党建考核纳入党员领导干部年度绩效考
核，占比从最初的 15％增加到现在的 25％。
二、做强做优做大国有企业情况
一是围绕集团公司加快建设世界一流企业的目标使命，矢志
不移做强做优做大国有资本和国有企业。2017—2020 年，公司
研发投入 XX 亿元，新建 XXXX、XXXX 等项目 7 个，年产值
增加 76.44％，利润实现 35.27 亿元，资产规模突破 200 亿元，
在集团系统内名列第二，贡献度连续三年名列第一。二是深入落
实“十四五”发展规划纲要，贯彻五大发展理念，产品远销“一
带一路”沿线的 34 个国家地区。与 XXXX、XXXX 等新能源车
企签订合作协议，为促进国内大循环提供支撑。三是坚定不移深
化改革，制定《XX 公司推进国企改革三年行动方案工作措施》，
预计今年完成改革任务的 70％。全面优化升级产业结构，2020
年末公司资产负利率 56.78％，库存物资 12.44 亿元，分别较 2017
年初降低 24.34 个百分点和 21.22 个百分点。深化设备治理和技
术换代，污染物排放降低 12 个百分点，XX 产品、XX 产品成本
降低 21 个百分点，发展效率效益不断提升。
三、破解难题补齐短板情况
一是坚持补短板、强弱项，全面加强党的建设，整改 2017
年度—2020 年度党建工作责任制考核反馈意见 16 项。健全党委
办事机构，归并优化党支部 4 个，配齐配强支委队伍。采用党建
季度例会的方式，建立支部工作经常性督查指导机制，开展了软
弱涣散党组织和党员空白班组专项整治。二是建立党委定期听取
党建汇报、研究党建工作的机制，2017 年至现在共研究党的建
设及意识形态、巡察整改、人才培养、团青工会等工作 226 次，
及时对各项工作给予明确批示指示。与地方社区加强党建融合，
形成了“XXXX”的典型经验，在 XX 省党建推进会上交流。三
是着力解决党建工作与生产经营“两张皮”的问题，围绕重点难
点工作开展主题实践活动 6 次，成立党员突击队 47 个，创建党
员先锋岗 285 个，涌现出集团公司劳动模范 1 名、优秀共产党员
4 名、优秀党务工作者 2 名、先进基层党组织 1 个，XX 先进生
产者 2 名、先进基层党组织 2 个。
四、建立和完善中国特色现代企业制度情况
一是坚定落实“两个一以贯之”要求，将公司党委的职责权
限、机构设置、运行机制、基础保障明确写入公司章程，公司党
委书记、董事长由一人担任，部分党委委员通过法定程序分别进
入董事会、监事会和经理班子。二是明确党委把方向、管大局、
促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落
实、强管理的定位和权限，实行经理层任期制契约化管理。制定
党委会、总经理办公会两个议事规则和“三重一大”事项决策制
度，编制党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，形成了权责
法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是认
真落实议事规则和决策制度，2017 年至现在公司党委共决策“三
重一大”事项 121 项，前置研究 82 项，决策过程坚持民主集中
制和主持人末位表态制，决策程序规范、科学合理。四是坚持全
心全意依靠职工办企业，健全完善以职工代表大会为基本
