2026年上半年履职情况报告

2026 年上半年履职情况报告 岁月不居，时节如流。转眼之间，2026 年已经过半。半年 来，在上级党委的坚强领导下，在集团党委的团结带领下，我坚 持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻 党的二十大和二十届历次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发 展理念，紧扣"十五五"开局起步的目标任务，锚定高质量发展首 要任务，以"起步就是冲刺、开局就是决战"的奋进姿态，团结带 领广大干部职工，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，推动 集团改革发展稳定各项工作取得新进展、实现新突破。上半年， 主要经营指标稳中有进、稳中向好，重点改革任务蹄疾步稳、落 地见效，安全生产形势总体平稳、持续向好，干部职工精气神全 面提振，干事创业氛围日益浓厚。成绩来之不易，经验弥足珍贵。 这些成绩的取得，得益于上级党委的关怀指导，得益于班子成员 的精诚团结，更凝结着全体员工的智慧与汗水。现将本人上半年 履职情况报告如下，请予审议。 一、铸牢忠诚之魂，把稳政治引领"方向盘" 旗帜指引方向，思想凝聚力量。半年来，我始终把旗帜鲜明 讲政治作为第一要求，把对党忠诚作为第一品质，把"两个维护" 作为最高政治原则和根本政治规矩，自觉在思想上政治上行动上 同党中央保持高度一致。坚持把政治建设摆在首位、贯穿始终， 做到谋划工作考虑政治要求、部署任务考虑政治影响、检验成效 考虑政治标准，切实以政治上的清醒坚定，确保集团发展方向不 偏、执行力度不减、落实成效不虚。概括起来，主要抓了三个方 面的工作。 一是深学细悟强信念，筑牢思想"压舱石"。坚持把理论学习 作为终身课题，带头参加党委理论学习中心组集体学习，带头研 读原著、深悟原理，带头讲授专题党课，示范带动全体党员干部 以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。上半年，累计组织 中心组集中学习、专题研讨多场次，个人撰写心得体会多篇，深 入基层一线宣讲多场。坚持学以致用、知行合一，把学习成果转 化为破解发展难题的思路办法、转化为推动工作落实的实际行动， 推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走，确保党的创新理 论入脑入心、见行见效，为集团高质量发展提供了坚实的思想保 证和精神动力。 二是旗帜鲜明讲政治，校准行动"指南针"。严格落实"第一 议题"制度，第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间 贯彻落实上级党委各项决策部署，做到令行禁止、政令畅通。坚 持把贯彻上级部署作为检验政治忠诚的试金石，重大事项及时请 示报告，重要任务亲自研究推动，急难险重任务冲在一线、靠前 指挥，把方向、管大局、保落实的职责履行得更加到位。在重大 原则问题和大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明，敢于发声、敢于 亮剑，坚决同一切违背党的路线方针政策的言行作斗争，确保集 团各项工作始终沿着正确政治方向阔步前行、行稳致远。 三是树牢正确政绩观，校准事业"航向标"。按照中央部署扎 实开展树立和践行正确政绩观学习教育，带头深入学习习近平总 书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，带头查摆检视政绩 观方面的偏差和不足，示范引领广大党员干部正确处理显绩与潜 绩、当前与长远、局部与全局的关系，坚决摒弃形式主义、官僚 主义，坚决防止重面子轻里子、重包装轻实效、重数字轻实绩等 不良倾向。坚持为官一任、造福一方，多做打基础、利长远、出 实效、创实绩的工作，不搞劳民伤财的"形象工程"、华而不实的 "政绩工程"，以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当， 努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。严格执行中央八 项规定及其实施细则精神，驰而不息纠治"四风"顽疾，带头厉行 勤俭节约、反对铺张浪费，带头压缩非必要开支、过紧日子。坚 持严以律己、严负其责、严管所辖，管好自己、管好班子、管好 队伍，自觉接受组织和群众监督，以自身清、自身正、自身硬带 动形成风清气正、干事创业的良好政治生态，让清风正气充盈集 团每个角落。 二、扛牢发展之责，跑出经济增长"加速度" 发展是党执政兴国的第一要务，也是检验干部能力水平的试 金石。半年来，面对外部环境复杂多变、行业竞争日趋激烈的严 峻形势，我坚持稳中求进工作总基调，把稳增长摆在更加突出位 置，以日拱一卒的韧劲、水滴石穿的钻劲、抓铁有痕的狠劲，推 动集团经营发展实现量质齐升、稳中向好。截至 6 月底，集团营 业收入、利润总额等主要指标均完成序时进度，好于预期、优 于同期，交出了一份成色足、分量重的发展答卷。主要做了三 个方面的工作。 一是稳中求进抓经营，锻造增长"主引擎"。坚持向市场要份 额、向管理要效益、向服务要口碑，深入开展提质增效专项行动， 逐户企业把脉问诊、逐项指标分析研判，精准制定"一企一策"工 作方案。强化预算刚性约束，严控非生产性支出，深挖降本增效 潜力，推动全员、全过程、全要素成本管控走深走实。加强市场 研判，抢抓政策机遇，优化产品结构，提升服务质量，主要板块 业务稳中有增、重点市场持续巩固，经营质效和盈利能力明显改 善，高质量发展的底盘更加坚实、成色更加亮眼，实现了量的合 理增长与质的有效提升相统一。 二是攻坚克难抓项目，培育发展"增长极"。牢固树立"项目 为王"理念，坚持一切围绕项目转、一切聚焦项目干，实行重大 项目领导包联、专班推进、挂图作战，以钉钉子精神推动重点项 目落地见效。上半年，新签约一批重点项目，多个在建项目按期 推进、一批项目竣工投产，为集团可持续发展积蓄了强劲势能。 坚持走出去拓市场，主动融入国家重大战略，深耕重点区域、重 点客户，以优质项目、过硬质量、良好信誉赢得市场认可。市场 版图持续拓展，业务结构日益优化，发展后劲不断增强，为全年 目标任务完成奠定了坚实基础。 三是创新驱动促转型，抢占未来"制高点"。坚持把创新摆在 发展全局的核心位置，加大研发投入，加强产学研用协同，集 中力量攻克关键核心技术，形成一批具有自主知识产权的创新成 果。大力推动数字化转型，加快智能化改造、绿色化升级，促进 传统产业向高端化、智能化、绿色化方向迈进，让老产业焕发新 生机、新产业跑出加速度。积极培育新业态、新模式、新动能， 加快战略性新兴产业布局，努力在细分领域锻长板、补短板、育 新板，推动发展方式转变、增长动能转换，加快塑造发展新优势， 努力在行业竞争中抢占先机、赢得主动。 三、激发改革之力，激活创新驱动"新引擎" 改革是解放和发展生产力的关键一招，人才是支撑发展的第 一资源。半年来，我坚持向改革要动力、向创新要活力、向管理 要效益，以改革的办法破解发展难题，以创新的思维拓宽发展空 间，推动集