党委书记在 2026 年半年工作推进会上的讲话
同志们：
今天这个会，既是“期中盘点会”，也是“冲刺动员会”。刚
才办公室通报了各项指标完成情况，几位分管领导也点了问题、
讲了打算。我看了一下成绩单，可以说是“喜忧参半”：喜的是
主要指标基本达到预期，忧的是部分短板依然明显。 距离年底
还有不到 6 个月，我们能不能交上一份优秀答卷，就看这关键一
仗。
下面，我结合当前形势和任务，讲三点意见。
一、看清“上半场”，在总结复盘中坚定信心
回顾这半年，大家在各自岗位上都很拼，这种“白加黑”“五
加二”的劲头，我是看在眼里的。总的来说，有三个特点：
一是经济运行“稳中有进”。我们承担的 XX 项核心指标中，
有 XX 项超额完成，特别是 XX 工作，同比增长 XX%，排名从
去年的全市中游跃升到第 X，打了一个漂亮的翻身仗。这说明只
要我们肯干，就没有啃不下的硬骨头。
二是重点工作“破局起势”。XX 项目从立项到开工，仅用
了 XX 天，创造了“我们单位的速度”；XX 改革试点，在全省
率先落地，得到了上级部门的专报刊发。这些都是大家“跑断腿、
磨破嘴”换来的，值得充分肯定。
三是底线工作“扎扎实实”。安全生产、信访维稳这几个板
块，上半年没出大的纰漏，守住了“基本盘”。特别是面对突发
情况时，相关科室反应迅速、处置得当，体现了很强的实战能力。
但是，成绩不说跑不了，问题不说不得了。我们在复盘时也
发现，个别科室存在“温吞水”现象：有的指标“看着不错，实
则靠后”；有的项目“签约热闹，落地冷清”；有的干部“只喊口
号，不见行动”。这些问题，必须在下半年彻底扭转。
二、盯紧“下半场”，在攻坚克难中实现突破
下半年，我们的总要求是：目标不变、标准不降、力度不减。
重点要在三个方面发力，也就是我今天要强调的“三张牌”。
第一，打好“指标进位”的攻坚战，坚决不做“吊车尾”。
数字是最有力的语言，排名是最好的证明。 各科室要对标全年
目标任务，开展一次“回头看”。
优势指标要“保”。已经领先的，要巩固优势，争取多作贡
献，能超多少超多少，不要“踩刹车”。持平指标要“赶”。处于
临界值的，要一天一天抠进度，一项一项抓落实，确保不掉队。
落后指标要“追”。拖后腿的，分管领导要亲自挂帅，组建专班，
实行“日调度、周
