党组书记在重点目标任务推进会上的讲话
同志们：
今天把大家召集起来，不谈客套话，直接开“药方”。这次会
议的主题非常明确：盘点上半年工作，分析当前形势，动员全单
位上下进一步紧起来、动起来、跑起来，确保全年各项目标任务
圆满收官。
刚才，各部门汇报了进度，总体来看，上半年的工作有亮点、
有突破，值得肯定。但我们更要清醒地看到，对照年初确定的“军
令状”，对照上级的高标准要求，我们的差距还不小，压力还很
大。
下面，就做好下一阶段重点工作，我讲四点意见。
一、认清形势，在“危”与“机”中找准坐标，坚决破除“歇
口气”的松劲心态
一是横向比，标兵渐远、追兵渐近。看看兄弟单位和行业标
杆，人家在抢时间、抓机遇，如果我们还在按部就班、“温吞水”
式地推进，差距只会越拉越大。
二是纵向看，时间过半、任务欠账。距离年底满打满算只有
不到 X 个月的时间，但部分指标完成率不及预期，有的项目甚
至还处于“纸面”阶段，迟迟落不了地。
三是向内查，作风漂浮、落实不力。有的同志存在“差不多
就行”的思想，遇到困难绕道走，碰到矛盾往上交；有的部门之
间推诿扯皮，“中梗阻”现象依然存在。
对此，我们必须警醒！ 完成全年目标没有任何退路和弹性。
全单位上下必须立刻从“假期模式”切换到“战斗模式”，把失去的
时间抢回来，把落下的进度补上来。
二、聚焦靶心，在“破”与“立”中攻坚克难，坚决打赢“攻
坚战”的硬仗
第一，要紧盯核心指标，实行“挂图作战”。对尚未达标的硬
性指标，要逐一建立台账，倒排工期，将任务分解到周、责任落
实到人。要做到“周调度、月通报、季考核”，完不成的要说明原
因，连续落后的要约谈问责。
第二，要突破重点项目，敢于“啃硬骨头”。针对目前进展缓
慢的几个重点项目，分管领导要下沉一线，现场办公。遇到审批
难的问题，专班跟进；遇到资金紧的问题，多方筹措
