全市生态环境系统项目建设暨环保督察反馈问题整改工作推进会上的讲话

全市生态环境系统项目建设暨环保督察反 馈问题整改工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全市生态环境系统项目建设暨环 保督察反馈问题整改工作推进会，主要任务是深入学习贯彻 全国、全省生态环境保护工作会议精神，全面总结上半年工 作，精准分析当前形势，安排部署下一阶段重点任务。这次 会议既是一次回顾总结的 “复盘会”，也是一次加压奋进的 “动员会”，更是一次狠抓落实的 “部署会”。下面，我讲 三点意见。 一、肯定成绩，正视差距，清醒认识当前生态环境保护 的严峻形势与重大机遇 今年以来，在市委、市政府和市局的坚强领导下，全县 生态环境系统紧紧围绕年度目标任务，主动作为，攻坚克难， 推动项目建设与问题整改两项重点工作取得了阶段性成效， 生态环境质量持续稳定向好。 上半年，我们的项目建设工作实现了量的突破和质的提 升。全县共谋划实施重点生态环保项目 19 个，总投资达到 4.2 亿元。特别是 XX 江流域水环境综合治理二期工程、XX 县城区大气污染防治能力提升项目、农村生活污水处理设施 提标改造项目等一批重点工程进展顺利，年度投资完成率达 到 58%。曾经作为治理难点的 XX 沟生态清洁小流域综合治 理项目，自去年全面建成以来，生态效益逐步显现，为我们 探索小流域治理与生态价值转化提供了宝贵经验。这些项目 的实施，有力地补齐了生态环境基础设施短板，为全县高质 量发展筑牢了绿色根基。 与此同时，我们的环保督察反馈问题整改工作也取得了 决定性进展。截至目前，历次中央和省级生态环保督察、国 家 “绿盾行动” 等各类监督检查反馈涉及我县的 306 个问 题，已完成整改 295 个。特别是今年以来，我们集中力量攻 坚，又销号了 3 个长期遗留的难点问题，整改完成率提升至 97.4%。其中，涉及自然保护区的 119 项 “绿盾行动” 反 馈问题，已完成整改 115 项，剩余 4 项因涉及保护区范围 调整和功能区划优化，其整改方案已纳入《XX 省自然保护 地整合优化预案》，并通过省级审定，正式上报国家审批。 这标志着我县的督察整改工作已经进入啃 “硬骨头”、清 “硬钉子” 的最后冲刺阶段。 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，当前我县生 态环境保护工作面临的形势依然严峻，挑战和压力前所未有。 一是项目建设的深度和广度仍显不足。部分项目前期工作不 够扎实，论证不充分，导致实施过程中出现 “中梗阻” 现 象；项目谋划的前瞻性和创新性有待加强，与国家新的政策 导向和资金投向结合不够紧密，向上争取资金和政策支持的 力度还需要进一步加大。二是督察整改的成效尚需巩固。剩 余的 8 个问题，个个都是难啃的 “硬骨头”，涉及历史遗留、 多方协调、资金投入等复杂因素，整改难度极大。同时，部 分已完成整改的问题存在反弹风险，“雨过地皮湿” 的现象 偶有发生，说明我们的长效监管机制还不够健全，一些单位 “歇歇脚、松口气” 的思想有所抬头。三是队伍的能力作 风与新形势新任务的要求还有差距。少数干部担当精神不足， 存在畏难情绪；专业能力和业务水平有待提高，面对新污染、 新课题，办法不多、思路不宽。 面对这些问题，我们决不能有丝毫的懈怠和麻痹。同时， 我们也要看到，挑战与机遇并存。当前，国家正以前所未有 的力度推进美丽中国建设，“十五五” 规划也已进入关键的 谋划期，一系列支持绿色发展的政策措施和重大工程布局， 为我们争取项目、破解难题提供了历史性机遇。我们必须牢 牢把握这一窗口期，变压力为动力，化挑战为机遇，以高度 的政治责任感和历史使命感，奋力开创我县生态环境保护工 作新局面。 二、聚焦重点，精准发力，坚决打赢项目建设和问题整 改两大攻坚战 下半年，时间紧、任务重。全县生态环境系统必须把思 想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，聚焦项目建 设和问题整改两大核心任务，拿出超常规的举措，付出超常 规的努力，确保各项工作落地见效。 第一，全力以赴，在项目建设上实现新突破 生态环保项目是改善环境质量的根本支撑，是推动绿色 发展的重要载体。必须把项目建设作为 “一把手” 工程， 牢牢抓在手上，推动项目工作再上新台阶。 一要突出前瞻性抓谋划储备。要紧盯国家关于黄河流域 生态保护和高质量发展、碳达峰碳中和等重大战略部署，围 绕大气、水、土壤污染防治和生态修复、环境基础设施建设、 新污染物治理等重点领域，结合我县 “十五五” 生态环境 保护规划编制工作，主动对接上级政策导向和资金投向，高 标准、高质量地谋划和储备一批打基础、利长远、增后劲的 大项目、好项目。要建立动态更新的项目库，做到 “库里 有项目、手里有线索、近期有重点、远期有储备”，形成 “谋划一批、储备一批、建设一批、竣工一批” 的良性循 环。 二要突出实效性抓推进速度。对已开工的 19 个重点项 目，要全面实行清单化管理、台账式推进，倒排工期、挂图 作战。要健全完善 “周调度、月通报、季总结” 工作机制， 分管领导要深入一线、现场办公，及时协调解决项目建设中 遇到的征地拆迁、手续办理、要素保障等难题。要强化督导 检查，对项目进展缓慢