在 XX 银行 XX 分行 2026 年纪检监督工作会
议上的讲话
同志们：
今天会议的主要任务是，深入研判当前党风廉政建设和反腐
败斗争的新态势，着力谋划将政治监督嵌入经营管理全流程、各
环节的路径，推动监督走深走实。刚才，有关部门总结了一阶段
工作，既肯定成绩也直面短板，我很认同。接下来，我就如何推
进政治监督具体化、精准化、常态化，谈几点看法。
一、聚焦“国之大者”与行之大计，在监督内容上着力具体
化，解开“监督什么”之问
政治监督绝非抽象空泛，绝不能止于“学文、开会、写心
得”。所谓具体化，就是要紧扣 XX 银行作为省属国有金融企业
的职责使命，将政治监督转化为一项项看得见、可衡量、能评价
的具体任务。如果找不到准星和抓手，政治监督就难免虚浮无根。
一是要对照中央重大决策部署和总行党委战略目标，构建动
态“监督任务清单”。清单必须实用、力戒摆设，重点抓好“三
个对接”：对接国家重大区域发展战略，核查信贷是否真正滴灌
实体经济的关键领域与薄弱环节，是否在助推地方发展的同时守
牢风险底线；对接金融监管总局密集出台的合规稳健经营要求，
审视各分支机构在数据治理、内控合规中有无数据失真、规避监
管等行为；对接总行年度经营计划与阶段性攻坚目标，检查政令
在逐级传导时是否层层衰减、跑冒滴漏。清单编制要摒弃“上下
一刀切”，推动职能部门结合业务条线特点，将宏观的“大政治”
转化为微观的“小切口”。比如，公司金融部不能只报业务增量，
还要剖析普惠小微贷款扩量增面的政治逻辑是否执行到位；财务
会计部须重点查纠虚列费用、套取资金等问题——这既关乎财务
规范，更是严肃的政治纪律。
二是要建立“全周期问题台账”，严格对账销号。问题发现
而不整改，比没发现问题性质更为恶劣。要将内外部审计、监管
检查、信访举报、线索排查中暴露的问题全口径归集，建立统一
台账，点对点反馈至分管行领导和责任部门，锁定时限与责任人，
实施“建账—督账—销账”的闭环管控。过去一些单位搞“选择
性整改”，只纠业务操作规范，不触及政治意识偏差。今后，能
即改的，必须立行立改；需持续深化的，要分解阶段性任务，定
期汇报进展。每季度应对存量问题集中会诊，对整改虚浮、纸面
整改乃至虚假整改，特别是那些看似“老生常谈”却屡治不绝的
顽瘴痼疾，要深挖背后潜在的输送利益、权力寻租问题，坚决防
微杜渐，避免小隐患酿成大塌方。
二、紧盯“关键少数”与要害环节，在监督对象上精准聚焦，
破解“监督谁、怎么监督”的难题
监督资源有限，必须避免“撒胡椒面”式的平铺直叙。精准
化，就是要锁定重点人、重点事、重点岗，直指病灶、直击要害。
如果定位失准，监督就会像“牛栏关猫”，声势浩大而成效甚微。
一是要描准画像，做实对“一把手”和领导班子立体评价。
金融行业面临的风险考验持续增多，党风廉政建设形势严峻复杂，
如果不抓早抓小，极易在金融创新与风险交织中迷失方向。对
“关键少数”的监督，不能仅靠年终一次述职述廉，要把功夫下
在日常，综合运用交底式廉政谈话、列席重要会议、调研走访等
方式，从“德、能、勤、绩、廉”五个维度细化评价指标。既要
看经营业绩，更要看政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要
将管党治党责任、选人用人之风、廉洁自律状况量化为可监测的
指标，采取定量定性相结合的方式，对各级领导班子进行年度政
治生态“画像”。画像必须揭短亮丑、去除“美颜”，直接指出每
位班子成员履行“一岗双责”的具体差距，并将评价结果作为干
部任用、评优评先的重要依据，让“不抓党风廉政建设就是严重
失职”的观念入脑入心。
二是要精准施治，对核心风险领域开展“穿
