在XX街道“班前班后五分钟”安全管理提质推进会上的讲话

在 XX 街道“班前班后五分钟”安全管理提质 推进会上的讲话 各位企业家朋友们，同志们： 大家好！今天，我们 XX 街道安消中队在这里组织召开“班 前班后五分钟”安全管理提质推进会，参加今天会议的，有我们 辖区内 48 家重点工业企业和 46 家“厂中厂”企业的主要负责同 志。首先，我代表 XX 街道党工委、办事处，对各位在百忙之中 前来参会表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 召开这次会议，目的非常明确，就是要深入贯彻落实江苏省 关于安全生产“六化”建设的最新部署要求，将安全管理的触角 延伸到生产一线的最末端，紧紧抓住班组这个最小的管控单元， 通过全面推广和深化“班前班后五分钟”安全管理制度，切实提 升我们辖区企业的班组安全管理水平与全员安全教育培训的实 际效果。这既是一次工作部署会，也是一次思想动员会，更是一 次责任压实会。希望通过今天的会议，能够让大家对这项工作的 重要性、必要性和具体操作路径有一个更加清晰、深刻的认识， 共同为我们 XX 街道的高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。 下面，我结合今天的会议主题和当前的安全生产形势，讲三 点意见。 一、统一思想，深刻认识推行“班前班后五分钟”制度的极 端重要性 安全生产是企业发展的生命线，也是我们一切工作的前提和 基础。进入 2026 年以来，我们街道的经济社会发展保持了良好 势头，但越是在这种时候，我们越要保持清醒的头脑，越要绷紧 安全生产这根弦。当前，一些企业在安全管理上仍然存在着诸多 不容忽视的问题，其中最突出的就是安全管理责任悬空、安全培 训流于形式、现场管控与制度脱节。而我们今天着力推进的“班 前班后五分钟”制度，正是破解这些难题的一把“金钥匙”。 一是要深刻认识到这是贯彻落实上级决策部署的必然要求。 省委省政府在全省范围内强力推进安全生产“六化”建设，其核 心目的就是为了构建系统化、现代化的安全治理体系。其中，针 对企业主体责任侧的“全员化、实体化、手册化”建设，不是空 洞的口号，而是需要具体的载体去落实。“班前班后五分钟”制 度，就是这个最直接、最有效、最基层的载体。它通过固定的时 间、固定的流程，将安全要求覆盖到每一位员工，实现了“全员 化”；它把安全管理从文件和会议室，带到了车间和岗位，成为 看得见、摸得着的管理活动，实现了“实体化”；它将复杂的安 全规程和风险提示，转化为班前简明扼要的交底和班后有针对性 的复盘，正是“手册化”管理的生动实践。我们必须从政治和全 局的高度，把这项制度作为落实“六化”建设的头等大事来抓。 二是要深刻认识到这是杜绝形式主义顽疾的治本之策。长期 以来，“会上重视、会后轻视，纸上重视、现场忽视”的现象在 部分企业依然存在。安全培训重理论、轻现场，讲起来头头是道， 做起来我行我素，导致培训与现场作业严重脱节，形成“两张 皮”。“班前班后五分钟”制度，恰恰是对这种形式主义的精准 “纠偏”。它强调的不是长篇大论的理论灌输，而是紧密结合当 天的生产任务、设备状况、作业环境进行“即时性”的风险交底； 它要求的不是考一张试卷就万事大吉，而是通过班后复盘，对当 天发现的隐患和不规范操作进行“零延迟”的纠正与反思。这种 “即时、现场、闭环”的管理模式，能够真正把安全意识和安全 技能刻进每一名员工的脑海里，融入到他们的作业习惯中。 三是要深刻认识到这是保障员工生命安全和企业持续发展 的内在需要。无数血的教训告诉我们，绝大多数生产安全事故都 源于细节的疏忽和习惯性的违章。员工的安全感，是企业最大的 凝聚力；企业的稳定发展，是各位企业家最大的心愿。推行“班 前班后五分钟”制度，通过班前检查员工精神状态、检查劳动防 护用品佩戴，班后复盘纠正违章操作，就是在源头上消除事故隐 患，最大限度降低工伤事故的发生率。这不仅是对员工生命健康 权的尊重和保护，更是对企业自身财产安全和长远发展的最根本 保障。算清这笔“安全账”，我们就会明白，在这十分钟上的投 入，是回报率最高的投资。 二、聚焦关键，准确把握“班前班后五分钟”制度的核心内 涵与执行要点 “班前班后五分钟”制度，看似简单，实则内涵丰富，操作 性极强。如果不能准确把握其核心要义，就很容易再次陷入“走 过场”的怪圈。各企业必须杜绝“为了开会而开会、为了记录而 记录”的错误做法，真正把这项制度的精髓落到实处。 一是打破壁垒，实现安全培训与现场作业的无缝衔接。核心 是要解决“知”与“行”的统一问题，让安全培训真正服务于现 场作业。一要做实班前“风险交底”。班组长在每天上岗前，不 能只是简单地喊几句口号，而是要像战前动员一样，把工作做细。 要结合当天的生产计划，明确指出今天的主要作业内容是什么、 会用到哪些设备、作业环境中存在哪些已知风险点、关键工序的 操作规程有哪些特别要求、可能会发生什么突发情况以及如何应 急处置。要把风险讲透，把措施讲明，确保每个员工都清楚自己 岗位上的危险源在哪里、应该如何防范。二要做精班后“作业复 盘”。下班前的五分钟，同样是黄金时间。要组织员工对当天的 作业过程进行回顾，主动梳理发现了哪些新的安全隐患，有哪些 不安全的行为被及时制止了，有哪些操作流程还可以优化。对于 发现的共性问题，要进行集体讨论分析；对于个人的不规范操作， 要进行“一对一”的