在市住房城乡建设局巡察“回头看”反馈问题
整改工作调度会上的讲话
同志们：
今天，我们召开巡察“回头看”反馈问题整改工作调度会，
主要任务是逐项听取领导班子成员和责任部门整改进展汇报，全
面梳理当前存在的堵点难点，进一步传导压力、压实责任，倒逼
攻坚，确保巡察反馈问题按期整改到位、见底清零。刚才，各位
分管领导分别汇报了各自领域的整改进展，总体来看，大家是重
视的、行动是有力的，但对照市委巡察组反馈的刚性要求和人民
群众的期盼，我们依然存在进度不平衡、部分重难点任务突破不
大、长效机制建设滞后等问题，必须引起高度警觉。下面，我讲
四点意见。
一、提高政治站位，坚决扛牢整改政治责任
巡察“回头看”反馈问题整改，是检验政治意识、政治担当
的试金石，绝不是一般性的业务工作。从近期全国住建系统巡察
“回头看”反馈的典型问题来看，一些单位在落实整改责任上存
在明显偏差，有的对习近平总书记关于城市工作的重要论述学习
不深、贯彻不到位，有的政治理论学习流于形式，意识形态工作
责任制落实有欠缺；有的党组对整改工作重视不够，常态化意识
不强，存在“前紧后松”现象，甚至出现“新官不理旧账”；有
的责任落实打滑，问题整改留有死角，成果运用寥寥无几。这
些问题在我局也不同程度存在，必须猛击一掌，彻底扭转。
一是要彻底摒弃“过关”心态，深刻认识整改的政治严肃性。
巡察整改不是“一阵风”，更不是“纸面文章”。全体干部必须清
醒认识到，整改不到位就是对党不忠诚、对人民不负责，必须把
抓好整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的
具体行动，绝不允许有丝毫麻痹和懈怠。上一轮巡察后，有些问
题反复发作，被“回头看”再次点名，教训极其深刻，我们绝不
能重蹈覆辙。
二是要压实“一把手”负总责、分管领导分包督办、科室负
责人具体落实的三级责任链条。每项整改任务都要明确到人、具
体到事、贯穿到底，不能出现责任虚置、推诿扯皮。各分管领导
要亲自研究、亲自协调、亲自督办，科室负责人要一线抓、具体
抓，局整改办要发挥好统筹协调作用，形成层层传导压力、环环
相扣的责任闭环。
三是要刚性执行“半月一调度、一月一通报”制度，对整改
滞后的单位和个人第一时间约谈提醒。调度不是走过场，通报不
能避重就轻。要敢于揭短亮丑，对进展缓慢、整改不力的，直接
点单位、点问题、点责任人，让红脸出汗成为常态。要通过提醒、
督办、约谈，真正把政治责任压紧压实，让每一名干部都感受到
整改的紧迫感和危机感，坚决杜绝“上热中温下冷”的顽疾。
二、坚持靶向攻坚，分类推进问题对账销号
整改工作千头万绪，决不能眉毛胡子一把抓，必须精准聚焦、
分类施策、提效增速。对照整改台账，我们要实行挂图作战、逐
项清零，确保问题不解决不放过、解决不彻底不松手。
一是要立行立改事项必须在本月内全部清零。这类问题主要
集中在制度流程不完善、佐证资料不齐全、部分服务窗口作风不
实等方面，整改难度相对较小，但拖延不得、糊弄不得。必须在
本月底前逐项完善制度流程、补齐佐证资料，做到事事有回音、
件件有印证。相关科室要倒排工期、销号管理，局整改办要逐项
验收，达不到标准的坚决退回重补。前段时间，XX 市通过建立
双向比对机制，精准识别保障性安居工程资金沉淀、结算滞后等
问题，立行立改，资金效益明显提升；XX 市住房公积金管理中
心针对欠缴案件，严格执法程序，有力追缴了逾期资金。这些做
法都值得我们借鉴，但关键是动作要快、标准要高。
二是要重点难点任务实行领导包案、组建专班攻坚。紧盯资
金追缴、房地产风险化解、工程监管、民生短板等四项重点，必
须集中优势兵力打歼灭战，绝不能让难点成为“梗阻”。在资金
追缴方面，要加大棚改资金、住宅专项维修资金、住房公积金等
领域的追缴力度，对违规违纪使用的，坚决追回，并追究责任。
目前，有的地方通过拓宽中央预算内投资、专项债券等筹资渠道，
有效破解了资金难题，并同步规范了资金绩效管理，我们要加快
进度，确保每一笔资金安全、高效使用。在房地产风险化解上，
要以“保交楼”为重中之重，全力推进项目交付。XX 市通过府
院协同，937 户业主顺利收房，593 户完成不动产登记，风险得
到有效化解；XX 市未交付房源已从 84 套降至 65 套，取得阶段
性成效。我们要紧盯目标，对存在风险的项目实行“一楼一策”，
专班跟进，确保如期交付，稳定市场信心。在工程监管上，要聚
