某市公共交通集团有限公司党委近五年党风廉政建设工作汇报

某市公共交通集团有限公司党委近五年党风廉 政建设工作汇报 尊敬的巡察组： 根据上级党委巡察工作安排，现将某市公共交通集团有限公 司（以下简称“集团党委”）2022 年至今近五年党风廉政建设工 作情况汇报如下。 某市公共交通集团有限公司是市属国有独资企业，主营业务 为城市公共交通运营，同时拥有驾培教学、车辆检测、保安服务、 物业管理等多元化子公司。近五年来，集团党委坚持以习近平新 时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及 二十届历次全会精神，认真落实二十届中央纪委历次全会关于深 化国企反腐败工作部署，紧紧围绕公交服务城市、保障民生的主 责主业，把党风廉政建设作为企业“生命线”工程来抓，一体推 进不敢腐、不能腐、不想腐，持续净化政治生态，为企业高质量 发展提供坚强纪律保障。现将主要工作情况汇报如下。 一、坚持政治引领、思想铸廉，筑牢拒腐防变思想根基 集团党委始终把政治建设摆在首位，坚持以理论武装固本培 元，引导全体党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想 之舵。 （一）抓实政治理论学习。严格落实“第一议题”制度，把 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关 于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为党委会议首要议 题，五年来累计组织党委理论中心组集中学习**次。深入开展党 纪学习教育，系统学习《中国共产党纪律处分条例》《国有企业 领导人员廉洁从业规定》等党纪法规，班子成员带头领学促学， 推动理论学习走深走实。围绕“公交优先发展战略”“深化国企 改革”“防范化解债务风险”等专题开展调查研究，促进理论学 习成果转化为推动公交事业高质量发展的实际行动。 （二）深化廉洁文化建设。打造具有公交行业特色的廉洁文 化阵地，在场站、车厢、办公区域设置廉洁文化宣传栏处，制作 廉洁文化展板*余块。开展“清廉公交”系列主题活动，举办廉 政专题讲座*场、警示教育大会*次，组织党员干部观看警示教育 片*部，覆盖*余人次。用身边案例教育身边人，深刻剖析公交行 业招标采购、物资管理等领域违纪违法典型案例，引导党员干部 以案为鉴、以案促改，破除“国企特殊论”“业务至上论”，算好 人生“政治账、经济账、名誉账、家庭账、自由账”。深入开展 家风建设活动，向中层以上管理人员家属发放廉洁倡议书份，召 开家庭助廉座谈会场，推动廉洁教育向家庭延伸。 （三）强化思想动态管控。紧盯关键岗位、重点人员，建立 健全干部职工思想动态分析研判机制。集团班子成员定期深入基 层开展谈心谈话，五年来累计开展谈心谈话*人次，及时发现和 纠治苗头性、倾向性问题*个。针对公交驾驶员、调度员等一线 岗位人员，建立常态化思想摸排制度，做到“四必谈”——岗位 调整必谈、发现苗头必谈、发生纠纷必谈、情绪低落必谈，从思 想源头上筑牢廉洁自律防线。 二、坚持责任牵引、压责促廉，压实管党治党政治责任 集团党委坚持把党风廉政建设与企业生产经营同部署、同落 实、同考核，构建横向到边、纵向到底的责任体系。 （一）压实主体责任链条。严格落实党委主体责任、党委书 记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”。五年来，集团党委 每年制定《全面从严治党主体责任清单》《党风廉政建设和反腐 败工作责任清单》，将廉政责任分解到层级、细化到岗位。党委 书记坚持带头讲廉政党课次，与班子成员、子公司主要负责人开 展廉政谈话*人次；班子成员定期向党委报告分管领域党风廉政 建设情况。将党风廉政建设纳入年度绩效考核，实行“一票否决” 制，五年来因党风廉政建设问题对**个基层单位绩效考核予以扣 分处理。 （二）强化专责监督效能。保障纪检监察机构独立履职，配 齐配强集团纪委工作力量。建立纪检、审计、法务、风控“四位 一体”协同监督机制，推进政治监督具体化、精准化、常态化。 紧盯“一把手”和领导班子等“关键少数”，围绕“三重一大” 事项决策加强监督，五年来集团纪委累计参加党委会议*次、列 席董事会*次、总经理办公会*次。紧盯公交运营调度、安全生产 等关乎市民出行的重点工作，开展嵌入式监督检查次，发现并推 动整改问题**个。 （三）健全基层监督网络。向各子公司、分公司延伸监督触 角，在**个基层党支部配齐纪检委员，明确纪检委员监督职责清 单。建立基层监督“月报告、季分析、年考核”制度，打通监督 “最后一公里”。推行党务、企务、财务“三公开”，保障党员职 工知情权、参与权、监督权，让权力在阳光下运行。 三、坚持制度管权、制度固廉，扎紧权力运行制度笼子 集团党委坚持以制度管权、管事、管人，构建覆盖全面、执 行有力、闭环管理的廉政制度体系，从源头防范廉洁风险。 （一）完善权力运行规范。聚焦公交行业投资决策、车辆采 购、物资采购、工程招投标、场站建设、资金管理、人事任免等 重点领域，修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》等项制 度。规范党委会、董事会、总经理办公会议事规则和决策程序， 推行重大事项集体决策、公开公示制度，压缩自由裁量空间。针 对公交车辆采购、保险招投标、轮胎采购、维修保养等关键环节， 建立专项管理制度项。 （二）构建廉洁风险防控机制。全面排查岗位廉洁风险点， 按照“认识权力、梳理权力运行流程图、识别风险、精准防控、 闭环管理、跟踪问效”六步工作法，对集团总部及各子公司所有 岗位进行拉网式排查。五年来累计梳理岗位廉洁风险点*个，制 定落实防控措施*条。编制《廉洁风险防控手册》和《岗位廉政 风险防控手册》，按照“一人一表”原则明确各岗位风险点及防 控措施。紧盯物资采购、车辆维修保养、IC 卡管理等廉洁风险 易发领域，将廉政要求嵌入业务全流程，实行风险分级管控、 动态更新。 （三）强化制度执行刚性。定期开展制度廉洁性评估与执行 督查，五年来共开展制度执行专项检查次，发现并纠正制度执行 不到位问题个。坚决纠正有令不行、有禁不止现象，推动制度从 “纸上”落到“事上”，形成靠制度约束、靠流程管控的长效机 制。 四、坚持靶向发力、精准监督，深化重点领域专项治理 集团党委立足公交行业特点和多元业态实际，聚焦重点领域、 关键环节，以专项监督推动企业治理提质增效。 （一）深化招标采购领域专项整治。公交行业车辆采购、物 资采购、工程建设等领域资金密集、利