用事故警醒，用问题倒逼——在 2026 年企业
安全生产警示约谈会上的表态发言
各位领导、同志们：
今天参加这次警示约谈，我心里既沉重又警醒。近期周边同
行业接连发生的生产安全险情事故，加上各级监管督查指出我公
司存在的特殊作业管控不严、设备隐患整改滞后、外协队伍管理
松散等一系列突出问题，给我们全公司上下都敲了一记沉重的警
钟。在这里，我代表公司董事会和经营层，对存在的安全管理问
题诚恳认领、全盘接受，对监管部门的批评指导深表谢意。我们
绝不找借口、绝不打折扣，一定以这次约谈为新起点，用事故案
例警醒全员思想，用问题倒推管理升级，动真碰硬补短板、彻查
彻改除隐患，坚决扭转安全管理被动局面。下面，我作郑重表态。
一、以案为鉴、深刻警醒，彻底破除麻痹侥幸思想
这段时间，我们组织管理层反复复盘近期行业内发生的几起
典型事故，每一起都触目惊心，每一起都发人深省。事故的起因，
看似是一次违规操作、一处设备故障、一个监护缺位，根子都是
思想上的麻痹、管理上的松懈、责任上的悬空。对照别人的事故，
反思我们自己的问题，其实很多风险隐患早就有苗头、有征兆。
上半年各级监管督查先后向我公司反馈问题隐患 79 项，其中 21
项属于重复性问题；公司内部日常巡检也多次查出特殊作业票证
不规范、现场监护脱岗、设备巡检走过场等问题，但都没有真
正引起足够重视，总觉得没出大事就是没问题，心存侥幸、得
过且过。
事实反复证明，安全生产从来没有“差不多”，也没有“万一
不会”。一次侥幸就可能酿成大祸，一处漏洞就可能毁掉一切。
之前我们总觉得公司运行多年，老员工多、有经验，不会出大问
题，现在看来，这种思想本身就是最大的隐患。如果再不痛下决
心彻底整改，今天的约谈警示，明天就可能变成事故教训。全公
司上下必须从思想深处来一次彻底警醒，彻底摒弃“重生产、轻
安全”的惯性思维，彻底破除“没出事就是安全”的错误认知，真
正把安全摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置。
二
